var sData = new Array();
sData[0] = "Cybercom i korthet^../Verksamheten/Cybercomikorthet.html^Verksamheten/Cybercom i korthet^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Omsättning per bransch Omsättning per bransch Telekom, 58% Offentlig sektor, 14% Industri, 12% Media, 4% Bank, 3% Handel, 3% Övrigt, 6% Omsättning per segment Omsättning per segment Norden, 90% Övriga Europa, 2% Asien, 8% Antal anställda per segment Antal anställda per segment Norden, 78% Övriga Europa, 8% Asien, 14% Cybercom är ett konsultföretag inriktat på avancerade IT- och telekomlösningar som skapar affärsvärde för kunder genom att leverera kostnadseffektiva lösningar av högsta kvalitet. Med global leveranskapacitet stärker Cybercom sina kunder med helhetslösningar där teknik och verklighet möts, med lokal närvaro i samarbete med kunden.  Cybercom verkar i nära samarbete med kunden och kan samtidigt erbjuda global leveransförmåga. Cybercoms verksamhet har en stark plattform i Norden och etableringar i östra Europa, Asien och USA. Med 28 kontor i elva länder åtar sig Cybercom uppdrag i hela världen.  Läs mer  Cybercom är ett tillväxtbolag som från 2006 vuxit från cirka 535 MSEK i omsättning till över 1 750 MSEK i omsättning under 2009. Tack vare drygt 1 800 medarbetare, med stort verksamhetskunnande och lång erfarenhet, är Cybercom en etablerad partner för lösningar inom internet- och mobila tjänster, säkerhet, inbyggda system och telecom management. Telekom utgör den största andelen, 58 procent, av Cybercoms omsättning, följt av offentlig sektor, industri, media, handel samt bank och finans. Bolaget grundades 1995 och är sedan 1999 noterat på Nasdaq OMX Nordic. Internettjänster Internettjänster Cybercom driver och utvecklar portaler för flera internationella företag. Genom vår mångåriga erfarenhet hjälper vi kunder att skapa nya digitala tjänster och erbjudanden som förmedlas över Internet eller mobilt. Mobila tjänster Mobila tjänster Cybercom är en helhetsleverantör inom mobila tjänster och vi hjälper våra kunder att bli framgångsrika med sina mobila affärer. Säkerhet Säkerhet Cybercom är Sveriges ledande aktör inom konsulttjänster för informations- och IT-säkerhet. Vårt erbjudande spänner från strategisk rådgivning och analys till helhetsansvar för implementationer och förändringsprocesser. Inbyggda system Inbyggda system Cybercoms kompetens omfattar hela området för inbyggda system. Vi bistår våra kunder med innovativa lösningar som innehåller framtidens mobila och trådlösa tekniker. Telecom management Telecom management Cybercom erbjuder expertis, rådgivning och tjänster inom området telecom management och nätverk. Våra konsulter har uppdrag världen över och vi bistår våra kunder med att utveckla deras verksamhet genom att dra nytta av ny teknik. ";
sData[1] = "Året i korthet^../Verksamheten/Aretikorthet.html^Verksamheten/Året i korthet^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Omsättning   Omsättning Rörelseresultat och  rörelsemarginal EBITDA Rörelseresultat och rörelsemarginal EBITDA Kursutveckling  2009 Kursutvecklingsdiagram 2009 Nyckeltal läs mer 2009 2008 Omsättning 1 751,6 1 781,1 EBITDA resultat 144,1 193,8 EBITDA marginal, % 8,2 10,9 EBITDA resultat, underliggande verksamhet 177,9 199,4 EBITDA marginal, underliggande verksamhet, % 10,2 11,2 Rörelseresultat EBIT -177,7 156,0 EBIT marginal, % -10,1 8,8 EBIT underliggande verksamhet 136,1 161,6 EBIT marginal, underliggande verksamhet, % 7,8 9,1 Resultat efter skatt -209,5 134,0 Resultat per aktie, SEK -6,23 4,92 Omsättning i linje med föregående år 2009 uppgick Cybercoms omsättning till 1 751,6 MSEK, vilket är i linje med föregående år (1 781,1), trots en försvagad marknad för IT-konsulter. Rörelsemarginalen EBITDA uppgick till 8,2 procent (10,9). Exklusive kostnaderna för det genomförda omstruktureringsprogrammet var rörelsemarginalen EBITDA 9,8 procent.  Större andel uppdrag inom offentlig sektor Cybercoms åtaganden inom offentlig sektor har ökat under året genom flertalet nya ramavtal i Norden, bland andra med finska Yle och Ittela, Elsparefonden och Skatteverket i Danmark samt Skatteverket, Statens Pensionsverk, Posten, Försäkringskassan, CSN, Socialstyrelsen, Försvarsmakten, Luftfartsverket och Jordbruksverket i Sverige. Åtgärdsprogram Cybercom genomförde ett åtgärdsprogram under första kvartalet för att anpassa bolaget efter den rådande marknadssituationen. Kostnader relaterade till omstruktureringsprogrammet var totalt 28,2 MSEK, vilket belastade resultatet för första kvartalet och är således inkluderade i årets resultat. Goodwillnedskrivning Under första kvartalet skrev Cybercom ned goodwill med 280 MSEK, varav 80 MSEK avsåg Sverige och 200 MSEK avsåg Finland. Nedskrivningen är främst en konsekvens av att de neddragningar som Cybercom genomfört i åtgärdsprogrammet framförallt berörde förvärvade verksamheter, och att bolaget bedömde att den globala ekonomins avmattning skulle påverka den nordiska IT-konsultmarknaden ytterligare under 2009. Breddad geografisk närvaro Under året etablerade Cybercom nya säljkontor i New Delhi, Indien och San Jose, USA, samt nya kunddrivna leveranskontor i Bangalore, Indien och Katowice, Polen. I december 2009 var Cybercom etablerat i elva länder med 28 kontor. Partnerskap med Qt Software Nokia Cybercom och Qt Software, som ägs av Nokia, ingick partnerskap under året. Qts mjukvara är ett ramverk för användargränssnitt och applikationsutveckling. Genom Qt kan applikationerna spridas till flera produkter och inbyggda operativsystem utan att källkoden skrivs om. Cybercom har erfarenhet av Qt-miljön genom många olika projekt hos kunder inom telekom-, och fordonsindustrin. Det finns en stor efterfrågan på Qt-kompetens, speciellt för utveckling av mobila tjänster och inbyggda system. Cybercom har under året fått uppdrag gällande Qt-utveckling från kunder i USA och även från LG Nortel i Korea och Sunniwell i Kina. Utökad Global Sourcing-verksamhet Cybercom har fått flera nya uppdrag inom Global Sourcing under året från kunder både i Norden och USA. Den polska verksamheten vände till vinst med två Global Sourcing-uppdrag inom telekom. Elva av Sony Ericssons medarbetare antog anställning hos Cybercom i Stockholm, när Sony Ericsson minskade verksamheten i Kista i början av året. Relationen med Sony Ericsson har stärkts och affären ökat under 2009. Uppdraget gäller application management och utveckling av Sony Ericssons portal, där Cybercoms verksamheter i Mumbai och Stockholm sedan några år samarbetar för att ge en effektiv leverans med hög kvalitet och dygnet runtservice.  Tillväxt i Asien med 61 procent och genombrott hos de stora operatörerna Cybercom har stärkt sitt varumärke inom området telecom management på den internationella marknaden. Cybercom har under 2009 blivit utvald partner till de största operatörerna i Asien; Bharti Airtel i Indien, Telkomsel i Indonesien, VMS/MobiFone i Vietnam, CamGSM i Kambodja och Etisalat i Förenade Arabemiraten. Dessa är alla nya kunder och nya uppdrag vilket ger en stor potential för Cybercom under 2010. Utvecklingstakten för nät och mobila tjänster accelererar kraftfullt i tillväxtländerna och ger en hög efterfrågan på Cybercoms tjänsteerbjudanden.  Nyemission om 100 MSEK Med stöd av bemyndigande från årsstämman den 28 april, genomförde styrelsen under andra kvartalet en nyemission med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Emissionen, som övertecknades, tillförde bolaget cirka 100 MSEK före emissionskostnader. Genomförandet av nyemissionen baserades på Cybercoms bedömning att den globala ekonomiska avmattningen skulle få ett tydligare genomslag på den nordiska marknaden för IT-konsulttjänster under 2009. Emissionslikviden används till att stärka bolagets finansiella ställning. 50 MSEK avsåg en extra amortering i syfte att anpassa bolagets kapitalstruktur och resterande 50 MSEK används för att stärka likviditeten. Kvittningsemission Styrelsen beslutade att under tredje kvartalet genomföra en kvittningsemission med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt som ett led i regleringen av slutliga tilläggsköpeskillingar om totalt EUR 2 504 515 till säljarna av NSD Consulting Oy och Comprog Oy. Genom kvittningsemissionen nyemitterades 1 669 123 aktier till en teckningskurs om 16,60 SEK per aktie. Efter genomförd kvittningsemission uppgår Cybercoms aktiekapital till 36 087 899 SEK och antalet aktier till 36 087 899.  Utvecklingsuppdrag för China Mobile (Sichuan) Wireless Music R&D center China Mobile utsåg Cybercom till partner i ett utvecklingsuppdrag gällande musiktjänster i december 2009 och ett avtal är skrivet för hela 2010. Åtagandet växer och involverar nu närmare 30 konsulter lokalt i Chengdu. China Mobile är världens största mobiloperatör med fler än 500 miljoner användare. Forsknings- och utvecklingscentret för China Mobile Wireless Music finns i Chengdu.";
sData[2] = "VD-ord 2009^../Verksamheten/VDFlash.html^Verksamheten/VD-ord 2009^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Patrik Boman VD och koncernchef Kraftfulla åtgärder och tydliga resultat År 2009 har varit ett utmanande år. Cybercom har visat handlingskraft och genomfört såväl framåtriktade investeringar som åtgärder i delar av verksamheten för att utveckla bolaget långsiktigt. Cybercom står starkare nu än för ett år sedan.   Cybercom står starkare nu än för ett år sedan.  Vi har under ett år med svåra marknadsförutsättningar förbättrat vår kostnadseffektivitet, vi har en god soliditet och ett tillfredsställande kassaflöde från den löpande verksamheten. Under kvartal fyra redovisade vi en förbättrad resultatutveckling i jämförelse med året innan.  Den globala ekonomiska avmattningen fick tydliga effekter på den nordiska marknaden för IT-tjänster under 2009. För Cybercom har det inneburit att vi har minskat delar av vår verksamhet på orter som varit särskilt utsatta för lågkonjunkturen. Vi har även gjort en goodwillnedskrivning och genomfört en nyemission. Genom att agera proaktivt stärkte vi under 2009 Cybercoms finansiella position, vi förbättrade bolagets kapitalstruktur och skapade förutsättningar för att i linje med vår strategi genomföra flera framåtriktade satsningar i form av sälj och varumärkesstärkande aktiviteter. Vi har breddat vår kundbas på befintliga och nya marknader i Asien under 2009, genom affärer med till exempel China Mobile, LG Nortel, och Bharti Airtel  Den externa responsen på våra åtgärder har varit positiv. Den nyemission som vi genomförde under sommaren övertecknades. I samband med den och vår kvittningsemission har Cybercom fått flera nya ägare på listan över de tio största och flera ägare har ökat sitt engagemang. Vår aktie har under året stigit med 107 procent, vilket är starkare än Stockholmsbörsens generalindex som steg med 40 procent och starkare än jämförbart IT-index, vilket steg med 60 procent. Detta är ett gott kvitto på att vi gjort rätt prioriteringar under ett svårt år.  Stark lokal närvaro och global leveranskapacitet  Cybercom har flyttat fram sin position på marknaden under de senaste åren. Med en stark plattform i Norden och internationell verksamhet i östra Europa, USA, Mellanöstern och Asien, kan Cybercom på ett attraktivt och kostnadseffektivt sätt erbjuda världsledande aktörer global leveranskapacitet. Cybercoms internationella struktur gör också att vi kan följa våra kunder runt världen i deras strategiska utveckling och expansion.  Vår leveransmodell Global Sourcing ger Cybercom en stark position hos många kunder. Med ökad konkurrens för våra kunder, ökar deras krav på sina leverantörer. Med Global Sourcing kan Cybercom utifrån en breddad kompetensbas erbjuda hög kvalitet, kostnadseffektiva lösningar och snabba leveranser.  Vår strategi ligger fast med Norden som viktig hemmamarknad. Vi ser samtidigt att vår framtida tillväxt till stor del kommer att ske utanför Norden. Över 50 procent av Cybercoms kunder i Norden återfinns inom telekombranschen och en övervägande andel av kunderna har internationell verksamhet med god erfarenhet av egen global leveranskapacitet. De ser en fördel i att vi som leverantör har samma strategi, vi följer våra kunder och de knyter oss närmare i partnerrelationer. Detta innebär att Cybercom får delta i viktiga forsknings- och utvecklingsprojekt samt att vi kommer närmare kundens affär. Vi tar ofta ett helhetsansvar i betydande uppdrag och över 50 procent av vår omsättning består av sådana åtaganden.  Internationellt breddad kundbas och tillväxt i Asien Genom att tidigt på året stärka Cybercoms finansiella ställning har vi kunnat investera i satsningar långsiktigt och fortsätta följa vår strategi att fokusera på marknader i tillväxt. Samtidigt har vi expanderat vår verksamhet i fler segment och nya geografier.  Cybercom utökade sin närvaro i Indien genom att etablera ett säljkontor i New Delhi för att bearbeta den indiska operatörsmarknaden. Utifrån vår verksamhet i Singapore har vi framgångsrikt bearbetat kunder i Sydostasien. Tillsammans har dessa satsningar gett resultat. Jag kan stolt notera att Cybercom numera kan addera de största operatörerna i Asien och Mellanöstern till sin kundlista. Cybercoms omsättningstillväxt i Asien var 61 procent under 2009.  Cybercom utökade under året även sin närvaro i USA med ett säljkontor. Genom att ha säljnärvaro på västkusten i USA kan vi vara nära många världsledande företag inom internetrelaterade och mobila tjänster och inte minst innovativa aktörer inom tjänster för sociala media såsom Facebook, Twitter och Google.  +1 och stärkt varumärke Begreppet +1 är ett utmärkande inslag i Cybercoms företagssjäl och grunden till vår framgång att nå våra mål. +1 betyder för alla medarbetare i Cybercom att alltid sträva efter att överträffa de förväntningar som finns hos kunder, kollegor och partners. Medarbetarna på Cybercom har en djup teknisk kompetens, stort verksamhetskunnande och en vana att hantera helhetsåtaganden. Vår expertis kan huvudsakligen delas in i; internet och mobila tjänster, IT-säkerhet, inbyggda system och telecom management. Många av våra medarbetare är efterfrågade experter inom sina områden i offentliga sammanhang, vilket stärker Cybercoms varumärke. Under 2009 har vi intensifierat våra marknadsinsatser och även i egen regi genomfört flera seminarier och konferenser inom Cybercoms expertområden, vilka har varit välbesökta evenemang.  Vi konstaterar att Cybercoms varumärke blir alltmer etablerat. Det märks då vi i flertalet fall får tillhöra den exklusiva skaran av ett minskat antal utvalda leverantörer hos ledande aktörer i Norden och även på marknaderna i Asien, Mellanöstern och närliggande regioner. Vi märker ett internationellt erkännande för vår expertkompetens inom IT-säkerhet, telecom management och mobila tjänster, där vi har starka referenser i Norden och nu får allt fler förfrågningar från kunder i Asien.  Cybercom är ett snabbrörligt, flexibelt och framgångsrikt företag.  Tack vare våra kompetenta medarbetare har vi även förbättrat Cybercoms positionering väsentligt i de kundundersökningar vi kontinuerligt genomför. Cybercom har flyttat fram positionerna på de marknader där vi är verksamma, både i Norden och internationellt. Det är Cybercoms medarbetares förtjänst, tack vare alla medarbetares stora insatser och engagemang har vi under 2009 visat att Cybercom är ett snabbrörligt, flexibelt och framgångsrikt företag. Det är ett företag med högt i tak, glädje, nyfikenhet och passion. Jag är fantastiskt glad för att jag fått chansen att leda Cybercom, det är oerhört stimulerande och jag imponeras ständigt av det jag möter under min arbetsdag.  Vi blickar framåt med tydligt lönsamhetsfokus Det är min starka tilltro när vi blickar framåt att Cybercom kommer att befästa sin position ytterligare under 2010. Utifrån den marknadsposition som vi har skaffat oss, den stabila finansiella plattformen och vår geografiska bredd har Cybercom mycket gynnsamma förutsättningar för att fortsätta växa och leverera mot de mål som är satta. Ökad lönsamhet kommer fortsatt att vara vårt fokus 2010.  Det finns fortfarande stora utmaningar i den rådande marknaden men också möjligheter. Cybercom är ett internationellt bolag med en stark bas i Norden. Globaliseringen spelar en viktig roll framåt och vi fortsätter utveckla bolaget i linje med vår strategi. Vi bygger ett internationellt Cybercom, med en geografisk struktur för en långsiktig och lönsam affär. Stockholm i mars 2010 Patrik Boman VD och koncernchef";
sData[3] = "Mål och strategier^../Verksamheten/Malochstrategier.html^Verksamheten/Mål och strategier^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercom har som mål att skapa värde för bolagets ägare genom god tillväxt och hög lönsamhet, vilket i sin tur är ett resultat av att kunderna ser Cybercom som en attraktiv leverantör av högkvalitativa och kostnadseffektiva tjänster, utförda av kvalificerade och motiverade medarbetare.  Affärsidé Med världsledande global leveranskapacitet ska Cybercom stärka sina kunder med helhetslösningar där teknik och affärer möts, med lokal närvaro hos kunden.  Vision Cybercom ska framgångsrikt dominera sina utvalda marknader med en ledande position för kunder, anställda och ägare. Operativa målsättningar Cybercom har följande långsiktiga operativa mål: Cybercoms varumärke ska vara välkänt hos kunder, medarbetare och på arbetsmarknaden. Cybercoms närvaro på befintliga marknader ska stärkas och Cybercom fortsätter sin expansion utanför Norden. Bolagets kundbas ska breddas, där ingen enskild kund ska representera mer än 15 procent av omsättningen. Tjänster inom området global sourcing ska på sikt utgöra en större del av försäljningen. Finansiella mål Cybercom har följande finansiella mål: Långsiktigt ska Cybercom redovisa en rörelsemarginal (EBIT) om 13 procent. Organisk tillväxt ska uppgå till 15 procent i genomsnitt per år över en konjunkturcykel. Rörelsemarginal EBIT Mål:  Långsiktigt ska bolaget redovisa en rörelsemarginal (EBIT) om 13 procent. Måluppfyllelse : Under 2009 uppgick rörelsemarginalen till -10,1 procent. Försämringen beror främst på den betydande goodwillnedskrivningen som genomfördes under första kvartalet, samt kostnader för det åtgärdsprogram som genomfördes i Sverige och Finland. Resultatet från den underliggande verksamheten EBITDA uppgick till 10,2 procent.  Organisk tillväxt Mål:  Organisk tillväxt om 15 procent i genomsnitt per år över en konjunkturcykel. Måluppfyllelse:  Under 2009 uppgick den organiska tillväxten till -1 procent. Största kunds andel av omsättningen Mål:  Långsiktigt är målsättningen att största kunds andel av omsättningen inte ska överstiga 15 procent. Måluppfyllelse:  Cybercoms beroende av enskilda kunder har minskat successivt under åren. Under 2009 stod dock Cybercoms största kund för 20 procent av omsättningen, vilket var en ökning med 3 procent i jämförelse med 2008. Andel medarbetare utanför Norden Mål :  Långsiktigt strävar bolaget efter att 50 procent av medarbetarna ska finnas utanför Norden.  Måluppfyllelse :  Cybercom expanderar geografiskt till nya marknader. Under 2009 återfanns 22 procent av Cybercoms medarbetare utanför Norden och 43 procent utanför Sverige. Strategi Cybercoms kunder ställer höga krav på kvalitet och kommersiellt funktionella lösningar. En förutsättning för att nå hög kundtillfredsställelse är ett nära samarbete med kunderna. Kvaliteten i Cybercoms erbjudande är i hög grad avhängig av hur kunderna bemöts, vilket ställer höga krav på medarbetarna och att deras kunskaper, värderingar, attityder och uppträdande skapar framgång. Cybercom arbetar fortlöpande med att utveckla sin organisation för att vara en attraktiv samarbetspartner. En viktig del i detta är +1 vilket på ett tydligt sätt präglar Cybercoms värderingar, företagskultur och själ. +1 betyder kortfattat att alltid sträva efter att överträffa de förväntningar som finns.  Cybercoms strategi som ligger till grund för verksamhetens utveckling är fokuserad mot lönsamhet och tillväxt samt att bygga ett starkt varumärke.  Bolagets verksamhet styrs av följande huvudstrategier: Cybercom ska ha ett starkt fokus på lönsamhet och tillväxt och fokusera på kunder för vilka informationsteknik (IT) är strategiskt viktig för verksamheten.  Cybercom ska vara ett snabbrörligt företag med fokus på marknader i stark tillväxt.  Cybercom ska expandera inom sina fem tjänsteområden: internettjänster, mobila tjänster, säkerhet, inbyggda system, och telecom management. Cybercom ska stärka sitt anseende och attraktionskraft bland kunder och medarbetare samt på arbetsmarknaden genom varumärkesstärkande aktiviteter.  Cybercom ska ha en decentraliserad organisation med korta beslutsvägar kombinerat med global leveranskapacitet. Genom att enbart rekrytera de bästa medarbetarna med rätt inställning och genom att vara en serviceorienterad organisation ska Cybercom skapa bestående värden för kunderna genom långsiktigt samarbete. Affärsprocesser Cybercom har tre huvudprocesser i sin verksamhet: Affärsutveckling - avser utveckling av Cybercoms tjänster och lösningar. Försäljning - avser planering, försäljning och bearbetning av kundrelationer. Leverans - avser produktion, leverans och förvaltning till kunden av tjänster och lösningar genom kompetens och åtaganden samt uppföljning och utvärdering tillsammans med kunden. De tre huvudprocesserna kompletteras av ett antal stödfunktioner såsom informations-, marknads-, personal-, IT- och ekonomiavdelningar.  Huvudprocesserna och stödfunktionerna har utvecklats för att Cybercom ska kunna behålla och nyttja den kunskap och de erfarenheter som bolaget kontinuerligt utvecklar. Resultaten av utvecklingsarbetet dokumenteras fortlöpande. Tydliga och användarvänliga affärsprocesser ökar kvaliteten på analys och beslutsfattande samt underlättar kunskapsöverförandet mellan individer inom Cybercom. Cybercoms strukturkapital växer och förvaltas kontinuerligt genom att viktiga erfarenheter och kunskaper hela tiden tas tillvara. Affärsutveckling Utveckling av nya produktlösningar tar normalt mellan 6 och 18 månader från idé till användarfärdig produktlösning. Utvecklingsarbetet sker alltid i nära samarbete med kunderna. Successivt har Cybercom utvecklat nära samarbeten med sina kunder och i många fall utgör Cybercom en affärskritisk del i kundernas utvecklingsarbete. Utvecklingsarbetet är kundspecifikt, ibland utvecklas dock en generell produktlösning lämpad för ett större antal kunder. Försäljning och kundrelationer Varje affär är unik och varje kund har sina speciella behov och önskemål. Ett köp föregås ofta av en lång införsäljningsprocess som många gånger inleds med en upphandling av ett ramavtal. Därefter inleds en diskussion om inom vilka användningsområden som kunden avser använda lösningen och Cybercom får en kravspecifikation för uppdraget.  Försäljningsprocessen från första kontakt till order är i regel 3 till 6 månader för lokala uppdrag och 6 till12 månader när det handlar om större outsourcingsåtaganden eller Global Sourcing. Ramavtal med kunder är av stor betydelse för Cybercom. Detta gäller även för IT-branschen som helhet, eftersom kunder tenderar att upphandla allt större volymer från ett allt mindre antal leverantörer. Cybercom har i dag gällande ramavtal med samtliga sina större kunder. Cybercoms kundansvariga ansvarar för sina respektive nyckelkunder på samtliga geografiska marknader där kunden bedriver verksamhet. Leverans Efter accepterad kravspecifikation genomför Cybercom realisering av definierad tjänst eller åtagande. Realiseringsprocessen består av ett antal faser. Innehållet i faserna beror på projektets natur och vilken metod som nyttjas. De övergripande faser som finns i ett projekt är analysera och planera, genomföra, leverera, avsluta samt förvalta. Tid från accept till färdig leverans varierar med uppdragets omfattning och typ av leveransåtagande. Förvaltningsåtaganden och projekt  Att utveckla och driva egna IT-projekt kostar mycket tid och pengar. Sedan slutet av 1990-talet har många nordiska företag utvecklats till internationella koncerner. Några har blivit globala aktörer på snabbt växande marknader. Samtidigt har flera nya ekonomier vuxit kraftigt och nya marknader i Kina och Indien utvecklats. Dessa länder erbjuder även kvalificerad arbetskraft till lägre kostnader.  En annan viktig drivkraft för utvecklingen är ny teknik, som gör det lättare att dela resurser över landsgränserna - bland annat genom bättre infrastruktur för kommunikation, bättre säkerhetsarkitektur och bättre styrsystem. En stor del av vinsterna med en globaliserad ekonomi har möjliggjorts genom användandet av IT. För att möta kundernas krav och hålla kostnaderna på en konkurrenskraftig nivå har Cybercom snabbt byggt ut sin kapacitet och kompetens inom global sourcing.  Genom Cybercoms erbjudande inom systemförvaltning kan Cybercom garantera hög kvalitet och servicenivå till ett fast pris.  Cybercom underhåller och vidareutvecklar redan driftsatta IT-system, både egenutvecklade och tredje partsapplikationer. Konceptet tydliggör ansvar, aktiviteter och kostnader avseende support, utveckling och drift av systemet eller applikationen. Bättre överblick och tydligare uppföljning Inom systemförvaltningskoncept fokuserar Cybercom på alla viktiga affärsprocesser som krävs för att få maximal nytta av en applikation, från affärsutveckling och ledning till teknisk support. Det är ett strukturerat arbetssätt som innebär en avtalad servicenivå och därmed förutsägbara kostnader. Varje tjänst styrs med hjälp av ett eller flera Service Level Agreement. Det följs regelbundet upp i ledningsorgan med deltagare från kund och leverantör för att säkerställa att kunden blir nöjd. Metoder och verktyg Genom tillgång till den senaste tekniken hjälper Cybercom sina kunder att ta tillvara nya affärsmöjligheter.  Förmågan att balansera mellan teknikens framkant och det som är kommersiellt gångbart förutsätter en kombination av teknikkunnande och en djup förståelse för kundens affärsverksamhet. Att behärska den underliggande tekniken är grunden för att kunna välja, genomföra och bygga de bästa lösningarna för varje kund. En god förståelse för kundernas verksamhet gör också att Cybercom kan bidra med kompetens och vara en samtalspartner till kunden. Snabbare utveckling Produktutveckling har idag allt högre tekniskt innehåll och kortare livscykler. Samtidigt blir kraven på produktivitet, säkerhet och kvalitet allt högre. För att säkerställa att alla krav uppfylls använder Cybercom moderna verktyg och metoder för systemutveckling, projektstyrning och test. Det handlar både om kommersiella etablerade verktyg och egenutvecklade. Cybercom har mångårig erfarenhet av erkända metoder och erbjuder certifierade konsulter inom respektive metod. Agile Extreme Programming RUP PPS PROPS Global Sourcing Cybercom erbjuder Global Sourcing - ett sätt att optimera leveransen och att välja bästa alternativ onshore, nearshore eller offshore. Inom Global Sourcing arbetar Cybercoms projektledning lokalt nära kunden och sätter samman och leder team som utför utveckling, implementation, test eller förvaltning på för kunden bästa geografiska plats. I projekt där daglig flexibilitet krävs är det naturligt och många gånger kostnadseffektivt önskvärt att finnas nära kunden rent geografiskt. I projekt som nått mognad och kanske har standardiserade processer är inte den geografiska närheten lika viktig och utförandet kan läggas i annat land om fördelarna överväger. Inom Global Sourcing har Cybercom olika roller beroende på kundens behov. De centrala inslagen inom global sourcing är tillgänglighet dygnet runt, ökad produktivitet, hög kvalitet, kostnadsbesparing, fokus på kärnverksamhet och affärsutveckling. Cybercom driver sourcing-projekt för mogna och standardiserade processer inom hela kedjan, från utveckling och test till förvaltning och support. Cybercom erbjuder hantering av projekt i Estland, Kina, Indien, Polen och Rumänien. Cybercom ser även att de företag som en gång börjat använda sig av dessa möjligheter utökar outsourcingen till att omfatta större och mer komplexa delar av verksamheten.";
sData[4] = "Cybercoms fokusområden^../Verksamheten/Cybercomsfokusomraden.html^Verksamheten/Cybercoms fokusområden^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > För kunders räkning utvecklar Cybercom tjänster, applikationer, system, produkter och programvara i uppdrag världen över. Uppdragen är antingen helhetsåtaganden i form av projekt och service management, eller som specialister inom rådgivning, test och utveckling inom ledande teknik. Cybercom har global leveranskapacitet, det vill säga kapacitet att leverera tjänster inom onshore, nearshore och offshore. Verksamheten är indelad i följande fem områden: Internettjänster, Mobila tjänster, Säkerhet, Inbyggda system och Telecom management. Internettjänster Cybercom tillhandahåller tjänster relaterade till internet och driver och utvecklar sedan många år portaler för flera internationella företag. Genom mångårig erfarenhet hjälper Cybercom kunder att skapa nya digitala tjänster och erbjudanden som förmedlas över Internet eller mobilt. Begreppet portal kan ha många betydelser till exempel för att beskriva webbplatser, extranät, intranät, communities och mobila lösningar som på en och samma plats ger tillgång till mängder av information och funktioner. Portalernas roll har blivit allt viktigare, både som handelsplatser och som mötesplatser för företag som vill bjuda in och skapa en relation med sina kunder. Cybercom hjälper sina kunder med allt från affärsanalys till förvaltning av färdig portallösning. Det innefattar till exempel att sätta upp tydliga mål, definiera och utvärdera kundens tjänster samt naturligtvis att utveckla och implementera lösningen. Genom lång erfarenhet har Cybercom skaffat sig en gedigen kunskap om hur man fångar in och förvandlar användarnas behov till nya digitala tjänster. När användaren bjuds in i processen ökar både träffsäkerheten i tjänsterna och lojaliteten i den färdiga lösningen. Mobila tjänster Cybercom är en helhetsleverantör inom mobila tjänster och hjälper sina kunder att bli framgångsrika med deras mobila affärer. Världen blir allt mer mobil, i och med det så skapas nya affärsmöjligheter för de företag som tar sig an tekniken. Cybercom har arbetat med utveckling av mobila tjänster sedan 1998 och är idag en av de ledande aktörerna inom mobila lösningar. Erbjudandet täcker hela livscykeln från strategier, konceptstudier och konceptutveckling till drift och förvaltning:  Rådgivning Mobilportaler Mobila klienter Mobila betallösningar Bluetooth-applikationer Design Hosting Säkerhet Cybercom är Sveriges ledande aktör inom konsulttjänster för informations- och IT-säkerhet. Bolagets erbjudande spänner från strategisk rådgivning och analys till helhetsansvar för implementationer och förändringsprocesser. Cybercom är väl insatt i områden från systemarkitektur till kryptologi, från nätsäkerhet till juridik och säkerhetsstyrning, från verksamhetsfrågor till projektledning, från lagstiftning och regelverk till tekniska lösningar. Cybercom är framgångsrikt inom IT Forensics, där bolaget analyserar och utreder IT-incidenter och säkrar bevisning vid digitala brott. Det gör att Cybercom kan trygga kundernas verksamhetskritiska system, där information och kunskap inte bara ska skyddas utan också hanteras produktivt och kostnadseffektivt. Cybercom förändrar sina kunders verksamhet - de blir säkrare, tryggare och effektivare. Inbyggda system Cybercoms kompetens omfattar hela området inbyggda system och bolaget bistår sina kunder med innovativa lösningar som innehåller framtidens mobila och trådlösa tekniker. Telekom- och produktföretagen inom alla branscher brottas med allt komplexare produkter och marknadens växande krav på kortare utvecklingstider och lägre kostnader. Cybercom är en oberoende FoU-partner som ger kunderna bättre möjligheter att klara av sådana utmaningar.  Kompetensen omfattar hela området från utveckling av analoga elektronikprodukter till interaktion, design och användarvänlighet. Cybercom har utvecklat inbyggda system sedan 1980-talet och har idag aktiva projekt med kunder över hela världen. Bland Cybercoms kunder finns underleverantörer och systemleverantörer till fordonsindustrin, tillverkare av hemelektronik, mobiltelefonproducenter, telekomoperatörer, tillverkare av medicinisk utrustning och aktörer inom försvars- och säkerhetsbranscherna.  Telecom management Cybercom erbjuder expertis, rådgivning och tjänster inom området telecom management, billing och nätverk. Cybercoms konsulter har uppdrag världen över, där de bistår både telekomoperatörer, tjänsteleverantörer (service providers) och innehållsleverantörer (content providers) att utveckla sin verksamhet genom att dra nytta av ny teknik. Cybercom stärker relationen med sina kunder genom att leverera högsta kvalitet av konsulttjänster, kunskap om olika telekommunikationstekniker samt förståelse för nutida och framtida trender. Cybercom har mångårig erfarenhet från stora projekt i tillväxtländer att utveckla och lansera mobila nätverk samt hjälper operatörer världen över att analysera och förbättra kvalitén i befintliga nät. De tio största kundernas andel 2009 Omsättning per bransch 2009 Omsättning per åtagande 2009 Omsättning per avtalsform 2009";
sData[5] = "Företagsansvar och god samhällsmedborgare^../Verksamheten/Foretagsansvarochgodsamhallsmedborgare.html^Verksamheten/Företagsansvar och god samhällsmedborgare^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercom strävar efter att uppträda ansvarsfullt i alla länder och i alla sammanhang där koncernen verkar. Arbetet med socialt ansvarstagande, människosyn, arbetsförhållanden och miljö tar sin utgångspunkt i företagets värdegrund samt i FNs Global Compact. Global Compact är ett program för företag och organisationer som vill bidra till det internationella arbetet med tio globala principer som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöproblem och antikorruption. Sedan 2004 stödjer Cybercom detta arbete och genom att engagera sig i dessa frågor och stödja FNs arbete har företaget förbundit sig att skydda och stödja mänskliga rättigheter och motverka korruption, diskriminering och alla former av tvångsarbete.  Cybercoms styrelse fastställde den första upplagan av företagets uppförandekod, Code of Conduct, 2004. Denna kod, som uppdateras regelbundet, innehåller regler för affärsmässiga uppträdande och för företagets ansvar gentemot kollegor, kunder, leverantörer, aktieägare, myndigheter och världen i stort. Koden ska tillämpas i hela koncernen och finns tillgänglig för alla medarbetare på företagets intranät. För Cybercom betyder kvalitet inte bara att företagets tjänster ska motsvara eller överträffa kundernas förväntningar. Det betyder också att verksamheten kan bedrivas under goda förhållanden och att företagets kunder ska vara nöjda med Cybercom som företag. Att ta ansvar för hur människor och miljö påverkas av företagets verksamhet är en viktig förutsättning för att Cybercom ska växa med fortsatt god lönsamhet. Stödjer SOS-Barnbyar Under 2009 tecknade Cybercom ett långsiktigt partneravtal med SOS-Barnbyar och kommer att finansiera en betydande del av verksamheten för en grundskola med 200 barn i Gikongoro, Rwanda. Cybercom driver kundprojekt världen över, bland annat i Rwanda, där Cybercom bygger ut mobila nät och optimerar nätens prestanda. Cybercom är ett kunskapsföretag i internationell tillväxt och Cybercoms medarbetare är mycket engagerade i att stödja SOS-Barnbyar och på så sätt bidra till kunskapsutveckling i ett land där företaget har pågående projekt. Utbildning utgör grunden för ett barns utveckling samt, inte minst ger barnet möjligheter att ta sig ur fattigdom. Miljö Cybercoms verksamhet har relativt sett en begränsad direkt miljöpåverkan, men bolaget strävar efter att i möjligaste mån minimera denna. Delar av företagets verksamhet är miljöcertifierade enligt den internationella standarden ISO 14001. Cybercom strävar efter att samtliga verksamheter ska certifieras på sikt, vilket är ett arbete som har påbörjats.  Som en global leverantör av IT-tjänster är persontransporter den miljöfråga som har störst klimatpåverkan. Konsultarbete innebär en hel del resande med både bil, flyg och tåg men också med kollektivtrafik. Cybercom försöker generellt att minska transporternas omfattning och att påverka medarbetarnas val av transportsätt. För att minska resandet uppmuntras de anställda att välja telefon- och videomöten då det är möjligt. I dagsläget finns videokonferensmöjligheter på kontoren i Stockholm, Östersund, Tammerfors och Helsingfors. Målsättningen är att utrusta alla större kontor med videokonferensanläggningar. Dessa investeringar har även en ekonomisk betydelse då persontransporter utgör en avsevärd kostnad för bolaget. Medarbetarna uppmuntras också att välja tåg eller buss framför flyg, och vid val av tjänstebil välja miljöklassat fordon. De flesta av Cybercoms kontor är centralt placerade med närhet till tåg- och bussförbindelser, vilket underlättar för medarbetarna att åka med kollektivtrafik.  Förutom att minska transporternas miljöeffekter arbetar Cybercom med att höja medarbetarnas miljömedvetenhet och att låta miljöaspekten genomsyra arbetet. Av bolagets leverantörer av kontorsmaterial och datorer krävs att miljö-kraven TCO 95 och TCO 99 efterlevs samt att materialet är återvinningsbart. Bolaget vidtar också kontinuerligt olika åtgärder för att minska miljöpåverkan, i stort som i smått: Energisparåtgärder, som till exempel tidsinställd släckning av belysning efter kontorstid. Miljövänlig hantering av gammal IT-utrustning. Då det är möjligt avyttras utrustningen för återanvändning och i annat fall går utrustningen till samarbetspartners för återvinning. Källsortering av papper och övrigt avfall. Inköp av produkter, förbrukningsvaror och tjänster ska, om möjligt, leva upp till högt ställda miljökrav. I takt med den accelererande klimatfrågan har grön IT blivit ett vanligt begrepp. Miljövänligare, strömsnålare datorer är dock bara en liten del av grön IT. Mycket viktigare är att IT kan användas för att minska miljöpåverkan på helt andra områden. Cybercom arbetar ofta med projekt för kunders räkning som direkt eller indirekt syftar till att minska belastningen på miljön, till exempel effektivare motorstyrning i fordon, eller elektronisk handel, där även varorna tar sig elektronisk form, såsom nedladdning av applikationer för mobiltelefoner.";
sData[6] = "VD-kommentar^../Verksamheten/VDFlash.html^Verksamheten/VD-kommentar^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > VD-ord 2009 VD-ord 2009 Kraftfulla åtgärder och tydliga resultat                              År 2009 har varit ett utmanande år. Cybercom har visat handlingskraft och genomfört såväl framåtriktade investeringar som åtgärder i delar av verksamheten för att utveckla bolaget långsiktigt.                              Cybercom står starkare nu än för ett år sedan.    Läs hela VD-ordet Cybercoms måtto är +1. Vad ger det mig konkret som anställd, kund och aktieägare? För många blev 2009 ett tufft år.  Hur gick det för Cybercom? Vad kan det bli för personalförändringar 2010? Vad betyder det för Cybercom att några av världens största mobiloperatörer China Mobile och Airtel har blivit kunder? Merparten av Cybetcoms omsättning kommer idag från ledande aktörer Norden. Vad har vi att vänta här under 2010? Vad betyder Cybercoms satsning på global sourcing för lönsamheten? Nu är det 10 år sen IT-bubblan sprack. Vad drar du som ledare för lärdomar när du leder Cybercom under 2010?";
sData[7] = "Cybercom Årsredovisning 2009^..//index.html^Verksamheten/Cybercom Årsredovisning 2009^ Årsredovisning 2009";
sData[8] = "Förvaltningsberättelse^../Forvaltningsberattelse/Forvaltningsberattelse.html^Förvaltningsberättelse/Förvaltningsberättelse^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Styrelsen och verkställande direktören för Cybercom Group Europe AB (publ.) organisationsnummer 556544-6522 får härmed avge årsredovisning samt koncernredovisning för perioden 1 januari 2009 till 31 december 2009. Om inte annat anges, redovisas samtliga belopp i tusental kronor. Information inom parentes avser föregående räkenskapsår, det vill säga 2008. Ord som Cybercom, bolaget, koncernen och liknande uttryck avser i samtliga fall moderbolaget, Cybercom Group Europe AB, och dess dotterbolag.";
sData[9] = "Sammanfattning 2009^../Forvaltningsberattelse/Sammanfattning2009.html^Förvaltningsberättelse/Sammanfattning 2009^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Trots rådande marknadsförhållanden sjönk Cybercoms omsättning under 2009 endast marginellt jämfört med föregående år, till 1 751,6 MSEK (1 781,1). Rörelsemarginalen EBITDA försvagades, till 8,2 procent (10,9). Bolaget vann ett antal nya strategiska kunder och projekt under året, bland andra Etisalat, Mellanösterns ledande mobiloperatör, China Mobile, världens största mobiloperatör, samt Bharti Airtel, den största mobiloperatören i Indien. Cybercom ingick ett partnerskap med Qt Software Nokia. Under året etablerade bolaget nya säljkontor i Indien och USA, samt nya kunddrivna leveranskontor i Indien och Polen. Försäljningen till stora befintliga kunder utvecklades väl. Under första kvartalet genomfördes ett åtgärdsprogram som en anpassning till rådande marknadsförhållanden, vilket förväntas sänka kostnadsbasen med 60 MSEK på årsbasis. Kostnaden för programmet uppgick till 28,2 MSEK. Exklusive kostnaderna för omstruktureringsprogrammet var rörelsemarginalen EBITDA 9,8 procent. Under året genomfördes en nedskrivning av goodwill om 280 MSEK, vilken påverkade rörelsemarginalen negativt med 16 procent. Inklusive denna effekt uppgick rörelsemarginalen EBIT till -10,1 procent (8,8). I syfte att stärka balansräkningen och säkerställa bolagets finansiella handlingsfrihet under en period då de internationella finansmarknaderna fungerat mindre väl, genomfördes under andra kvartalet en nyemission om 100 MSEK. Under tredje kvartalet genomfördes en kvittningsemission om 27,7 MSEK i syfte att betala utestående tilläggsköpeskillingar för två förvärv i Finland, genomförda 2007 (innan Cybercom förvärvade den finska verksamheten). Kassaflödet från den löpande verksamheten var fortsatt tillfredsställande, 128,4 MSEK (198,8), och bolaget har en stabil finansiell ställning.";
sData[10] = "Verksamhet och organisation^../Forvaltningsberattelse/Verksamhetochorganisation.html^Förvaltningsberättelse/Verksamhet och organisation^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercom är en av Nordens ledande leverantörer av kvalificerade IT-konsulttjänster, med en global verksamhet inom vissa utvalda marknadssegment, bland annat telekom och säkerhetslösningar. Med 1 818 anställda i elva länder vid utgången av 2009 är Cybercom mycket väl positionerat för att kunna erbjuda internationella företag avancerade och kostnadseffektiva tjänster som hjälper kunderna att förbättra sina erbjudanden och verksamheter. Cybercoms erbjudande fokuserar på fem huvudområden: Internettjänster, Mobila tjänster, Säkerhet, Inbyggda system, och Telecom management. Gemensamt för dessa områden är att Cybercom har en både djup och bred kompetens, vilket bland annat resulterat i att bolaget under många år varit en betydande leverantör till många internationellt ledande företag, till exempel Ericsson, Nokia, Millicom, Sony Ericsson, Alma Media, Kone, Nokia Siemens Networks, Volvo och TeliaSonera. Bolagets strategi inkluderar också ett fokus på helhetsåtaganden, där Cybercom tar fullt ansvar för projekt, snarare än att verka som resursförstärkning till kunden. För närvarande uppgår andelen helhetsåtaganden till 51 procent. Målsättningen är att öka andelen ytterligare. Cybercom bedrev under 2009 verksamhet i tre geografiska segment; Norden, Övriga Europa samt Asien. Leveransmodellen bygger på att kombinera närhet till kunderna och lyhördhet för deras behov, med kostnadseffektiv leveranskapacitet, både lokalt och från bolagets verksamheter i Indien, Kina, Rumänien, Polen och Estland. Bolaget grundades 1995, och är sedan 1999 noterat på NASDAQ OMX Nordic. Cybercom bedriver verksamhet i tre geografiska segment; Norden, Övriga Europa och Asien.";
sData[11] = "Marknad och marknadsutveckling^../Forvaltningsberattelse/Marknadochmarknadsutveckling.html^Förvaltningsberättelse/Marknad och marknadsutveckling^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > 2009 var ett år som präglades starkt av lågkonjunkturen, även för IT-konsultbranschen, inklusive Cybercom. Efterfrågan på IT-konsulttjänster försvagades i hela Norden, vilket tvingade många IT-konsultbolag att anpassa sin leveranskapacitet. Efterfrågan inom telekomsektorn var förhållandevis stabil under året, trots betydande besparingsprogram hos flera stora telekombolag. Utvecklingen mot alltmer leverans av tjänster från lågkostnadsländer accelererade. Detta gynnar Cybercom, vars globala leveranserbjudande skapar kostnadseffektiva lösningar. Konkurrensen om uppdragen fortsätter dock att skärpas, då många lokala aktörer tvingas sänka sina priser för att överhuvudtaget kunna komma ifråga, samtidigt som stora internationella aktörer får större möjlighet att konkurrera i takt med att uppdragen internationaliseras. Inom tillverkande exportindustri, i synnerhet i Finland, utvecklades efterfrågan svagt under året. Många stora tillverkande företag i Norden drabbades hårt av den internationella lågkonjunkturen, vilket i sin tur ledde till att de drog ned på sina kostnader, även inom IT. Också bland dessa kunder märks dock ett ökande intresse för lågkostnadsleveranser, men än så länge i lägre omfattning än inom telekombranschen. Efterfrågan inom offentlig sektor är fortsatt hög, vilket Cybercom har gynnats av, i synnerhet i Stockholmsregionen och i Danmark. I Danmark var effekterna av lågkonjunkturen något mindre uttalade än i övriga Norden. Efterfrågan på kvalificerade konsulttjänster kring uppbyggnaden av nya mobiltelefoninät i tredje världen var fortsatt god under året. Internettjänster  Inom internettjänster var efterfrågan fortsatt förhållandevis god. Många företag fortsätter med satsningar på portallösningar och e-handelstjänster, bland annat för att detta ger en lägre kostnad per transaktion. Internet utvecklas också vidare från att vara ett skyltfönster mot att bli en komplett marknadsplats, vilket driver efterfrågan på alltmer komplexa internettjänster. Prisbilden differentierades under året, då vissa segment där tillgången på kompetens varit god karakteriseras av prispress, medan priserna steg inom andra områden där tillgången på kvalificerade utvecklare ännu är begränsad. Viktiga kunder inom internettjänster är bland andra Arbetsförmedlingen, H&M, Assa Abloy, Kommunalarbetarförbundet och Sony Ericsson. Mobila tjänster Efterfrågan inom området mobila tjänster var förhållandevis god under året. Cybercom har i viss utsträckning kunnat dra fördel av det faktum att många telekombolag för närvarande står inför stora utmaningar och att ett viktigt sätt att möta dessa utmaningar är att utveckla nya tjänster och produkter. En omstrukturering pågår inom delar av telekombranschen, exempelvis bland mobiltelefontillverkarna. Denna förväntas allmänt fortsätta vilket potentiellt kan leda till minskad efterfrågan på Cybercoms tjänster. Genom att bredda kundbasen och minska beroendet av enskilda kunder, skapar Cybercom en beredskap för att möta en sådan utveckling. En viktig åtgärd är att öka försäljningen till internationella telekomoperatörer, för vilka Cybercom driver mycket intressant applikationsutveckling. Priserna för resursförstärkning till kundprojekt pressas kontinuerligt, bland annat till följd av ökad internationalisering, vilken medför ökad konkurrens från stora internationella konsultbolag. Cybercom möter detta dels genom att i möjligaste mån arbeta med helhetsåtaganden som skapar potential för en bättre lönsamhet, dels genom att erbjuda kostnadseffektiv leveranskapacitet från sina verksamheter i Kina, Indien, Rumänien, Polen och Estland. Bland de största kunderna inom området mobila tjänster kan nämnas Nokia, Ericsson, NokiaSiemens Networks, Sony Ericsson och TeliaSonera. Exempel på nya kunder är China Mobile och Scalado. Säkerhet  Säkerhetsområdet karakteriserades av god efterfrågan under 2009. Säkerhetsaspekter blir allt viktigare inom alla IT-områden och Cybercoms erbjudande är mycket konkurrenskraftigt, vilket visar sig genom en snabbt växande kundbas av stora företag, till exempel inom finanssektorn. Prisbilden för Cybercoms tjänster är god och har inte påverkats av prispress. Viktiga kunder inom säkerhetsområdet är till exempel SOS Alarm, SL och Bankgirocentralen. På grund av den affärskritiska och känsliga naturen hos många av de uppdrag Cybercom har inom detta område är det vanligt att kunder inte kan nämnas vid namn. Inbyggda system Inom inbyggda system var efterfrågan relativt stabil, om än på en lägre nivå än under föregående år. Cybercoms kompetens inom utveckling av kommunikationslösningar för fordonsindustrin har varit efterfrågad trots den pågående lågkonjunkturen med dess negativa påverkan på fordonsindustrin. Prispressen är dock betydande, vilket bolaget bland annat möter genom att erbjuda avancerad kompetens från telekommunikationsbranschen till fordonstillverkare och försvarsindustri. Bolaget har utvecklat ett koncept för så kallade intelligenta fordon, AutoAppStore, som rönt stort intresse från ett antal utomnordiska fordonstillverkare. Viktiga kunder inom området inbyggda system är bland andra Ericsson, Volvo AB, Saab och Kapsch TrafficCom. Telecom management Inom telecom management har efterfrågan varit stark under 2009. Cybercom tillhandahåller tjänster åt telekomoperatörer i samband med att de planerar, bygger, testar och driver nätverk. Cybercom verkar främst i Afrika, Mellanöstern, Asien och Sydamerika, där det finns ett stort behov av utökad nätverkskapacitet, vilket utgör grunden för den goda efterfrågan på bolagets tjänster. Cybercoms verksamhet inom detta område är baserad i Singapore, med försäljningskontor i Dubai och New Delhi, Indien. Verksamheten drivs baserat på ett begränsat antal mycket kvalificerade egna anställda, som kompletteras av ett betydande antal underkonsulter. Lönsamheten är fortsatt god och en mängd nya kunder har vunnits under året, bland andra Etisalat, Bharti Airtel och VMS MobiFone (Vietnam). Dessa operatörer är alla marknadsledare i sina respektive regioner.";
sData[12] = "Omsättning och resultat^../Forvaltningsberattelse/Omsattningochresultat.html^Förvaltningsberättelse/Omsättning och resultat^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Efter en snabb expansion under 2007 och 2008 fokuserade bolaget 2009 huvudsakligen på att stärka och utveckla sina kunderbjudanden, samt att effektivisera verksamheten. Integrationen av förvärvade verksamheter fortsatte, bland annat i syfte att kontinuerligt öka möjligheterna att utnyttja de olika verksamheternas kompetens inom en större del av koncernen, samt för att förbättra den operativa och finansiella styrningen och uppföljningen. Lågkonjunkturen och den därmed sammanhängande avmattningen i efterfrågan på IT-konsulttjänster påskyndade initiativ som syftar till att minska kostnader som ej är personalrelaterade och till att öka leveranseffektiviteten. Under första kvartalet genomfördes till följd av en svagare efterfrågan inom vissa branscher en anpassning av organisationen i Sverige och Finland, vilket resulterade i en personalminskning om 110 personer. Åtgärdsprogrammet hade snabbt en positiv effekt på effektivitet och beläggningsgrad och kommer att få fullt genomslag på bolagets kostnadsmassa under 2010. Under året placerade Cybercom en försäljningsansvarig i San Jose, USA. Syftet är i första hand att arbeta med existerande kunder till Cybercom som väljer att förlägga allt mer av sitt beslutsfattande till sina respektive utvecklingsverksamheter i USA. Cybercoms förmåga att från mest lämplig enhet i världen leverera det kunden efterfrågar, till rätt pris, gör att bolaget kan fortsätta som en framgångsrik leverantör till dessa kunder. Antalet anställda i koncernen vid årets utgång uppgick till 1 818 personer (1 982). Omsättning MSEK 2009 2008 Förändring, % Omsättning 1 751,6 1,781,1 -1,7 Omsättning (i 2008 års valutakurs) 1,802,5 1 781,1 1,2 Skillnad 2,9% Koncernens omsättning sjönk med 1,7 procent. Valutaeffekter påverkade omsättningen negativt. Baserat på 2008 års genomsnittliga valutakurser hade omsättningen 2009 blivit 1,2 procent högre än föregående år. Färre egna anställda konsulter och något lägre beläggningsgrad för dessa kompenserades delvis av ökande omsättning från fler underkonsulter, bland annat i Singapore. Antalet debiterbara medarbetare (heltidsanställda) minskade till 1 544 (1 612), främst på grund av det ovan nämnda omstruktureringsprogrammet. Nettoomsättningen per anställd var 995 kSEK (972). Genomsnittspriset per såld timme i koncernen utvecklades svagt negativt. Den ökande andelen av produktion i lågkostnadsländer bidrar till en sänkning av genomsnittspriset, vilket dock under året motverkats av en större andel helhetsåtaganden, som ofta möjliggör ett högre timpris genom att Cybercom åtar sig ett helhetsansvar för ett projekt. Vad avser projekt där köparna söker resursförstärkning till egna projekt har det under året varit ett fortsatt fokus på lägre priser från många kunder i Norden. Denna prispress har inom en del områden resulterat i vissa prissänkningar. Prispressen har dock avtagit under årets senare del. Resultat MSEK 2009 2008 Förändring, % Omsättning 1 751,6 1,781,1 -1,7 Personalkostnader -1 079,3 -1 098,5 -1,7 Övriga direkta kostnader -281,4 -265,4 6,0 Bruttoresultat 391,0 417,3 -6,3 Övriga externa kostnader -246,9 -223,4 10,5 Rörelseresultat, EBITDA 144,1 193,8 -25,7 Avskrivningar -41,8 -37,8 10,5 Nedskrivning av goodwill -280,0 - Rörelseresultat, EBIT -177,7 156,0 -213,9 Finansiella poster -27,3 -39,4 Resultat före skatt -205,0 116,6 -275,8 Skatt -4,1 -30,0 Resultat kvarvarande verksamhet -209,1 86,6 -341,5 Avvecklad verksamhet -0,4 47,4 Årets resultat -209,5 134,0 -256,3 De direkta kostnaderna har i princip varit oförändrade jämfört med föregående år. Direkta kostnader utöver lönekostnader, främst kostnader för underkonsulter har ökat med 6 procent, huvudsakligen till följd av ökad volym. Lönekostnadernas andel av totalkostnaderna har i gengäld minskat under 2009. Personalkostnad per anställd uppgick till 593 KSEK (570), en ökning med 4,1 procent. Det omstruktureringsprogram som initierades under första kvartalet omfattade totalt 110 medarbetare som fick lämna bolaget. Av dessa var 39 anställda i Sverige och 71 i Finland. Kostnaden för programmet var 28,2 MSEK. Programmet minskar bolagets kostnader med 60 MSEK på årsbasis, varav 15 MSEK påverkat 2009. Resultateffekten av åtgärdsprogrammet understiger kostnadsminskningen till följd av minskade intäkter, eftersom flera av de medarbetare som sades upp hade viss, om än inte tillräckligt hög, beläggning. Programmet hade en väsentlig positiv effekt på beläggningsgraden hos de berörda enheterna. Som en naturlig del av utvecklingen och styrningen av Cybercoms verksamheter sker kontinuerligt en översyn av bolagets kostnadsbas, i syfte att öka effektiviteten och därmed stärka konkurrenskraften. Rörelseresultatet är negativt påverkat av engångskostnader om 28,2 MSEK för det ovan nämnda åtgärdsprogrammet. Skadeståndet från en tvist med en tidigare leverantör av telefonitjänster belastar också resultatet med 5,6 MSEK under 2009. Dessa kostnader ingår i övriga externa kostnader i tabellen ovan. Exklusive dessa kostnader är EBITDA 177,9 MSEK (199,4), vilket ger en EBITDA marginal på 10,2 procent (11,2). EBIT exklusive dessa kostnader är 136,1 MSEK (161,6) vilket ger en EBIT marginal på 7,8 procent (9,1). Minskningen jämfört med föregående år är främst hänförlig till en något lägre beläggningsgrad på grund av effekterna av den internationella lågkonjunkturen.  Finansnettot uppgår till -27,3 MSEK (-39,4). Här ingår räntekostnad för lån upptagna i samband med förvärvet av auSystems (2007) och Plenware (2008) med -17,5 MSEK (-39,6). Resultatet före skatt uppgår till -205,0 MSEK (116,6). Detta innebär en nettomarginal på -11,7 procent (6,5), vilken väsentligt belastas av goodwillnedskrivningen om 280 MSEK. Under 2009 genomfördes en företrädesemission som syftade till att stärka balansräkningen genom en amortering om 50 MSEK på befintliga lån. Amorteringen har haft en positiv effekt på räntekostnaderna. Under perioden uppgår koncernens effektiva skattesats till 2,0 procent (-25,7). Skattekostnaden är beräknad efter aktuell skattesats för moderbolag och respektive dotterbolag. Hänsyn är tagen till temporära skillnader och befintliga underskottsavdrag. Den positiva skattesatsen förklaras bland annat av goodwillnedskrivningen, vilken är en ej avdragsgill kostnad. Norden 2009 MSEK Norden Sverige Finland Danmark Intäkter från externa kunder 1 622,1 1 215,3 358,4 48,4 Intäkter från andra segment 20,8 10,2 2,4 11,0 EBITDA 161,8 111,8 37,0 13,0 Antal anställda 1 402 1 012 352 38 2008 MSEK Norden Sverige Finland Danmark Intäkter från externa kunder 1 694,3 1 273,1 376,1 45,1 Intäkter från andra segment 12,3 11,2 0,9 13,1 EBITDA 216,4 153,5 55,7 13,0 Antal anställda 1 560 1 107 419 34 Cybercom Sverige Verksamheten i västra Sverige är främst inriktad på tjänster inom inbyggda system och trådlösa kommunikationslösningar, bland annat baserade på blåtandsteknik. Cybercom är utvecklingspartner till flera ledande svenska och utländska företag tack vare bolagets expertis inom trådlös kommunikation och användargränssnitt. I södra Sverige har Cybercom framförallt kunder inom telekomsegmentet, med uppdrag inom mobila tjänster och portallösningar. I mellersta och norra Sverige arbetar Cybercom primärt inom områdena telekom, industri, offentlig sektor och har mycket konkurrenskraftiga erbjudanden inom bland annat säkerhetslösningar. Under året har Stockholmsverksamheten samt koncernhuvudkontoret flyttat till nya, mer ändamålsenliga och kostnadseffektiva lokaler. Större kunder är bland andra Arbetsmarknadsstyrelsen, Assa Abloy, Ericsson, Nokia, SAAB, Sony Ericsson, Stockholms läns landsting, Stockholms lokaltrafik, Tele2, TeliaSonera och Volvo. Antalet anställda uppgick vid årets slut till 1 012 personer (1 107). Åtgärdsprogrammet under första kvartalet 2009 minskade antalet anställda med 39 personer. Därutöver har vissa justeringar av leveranskapaciteten genomförts kontinuerligt under 2009. Cybercom Finland I Finland är Cybercoms verksamhet främst inriktad mot telekom-, industri- och mediasektorerna. Uppdragen handlar om utveckling av mobila lösningar, intelligenta maskiner och service management. Bolaget har även flera hostingåtaganden och närmare 5 procent av Finlands internettrafik går via Cybercoms hostingtjänster. Större kunder är bland andra Alma Media, Kone, Nokia Siemens Networks, Nokia Terminals och Sandvik. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 352 personer (419). Åtgärdsprogrammet under första kvartalet 2009 minskade antalet anställda med 71 personer. Cybercom Danmark Verksamheten i Danmark levererar kvalificerade systemutvecklingstjänster, bland annat kopplade till Oracles databasprodukter. Större kunder är bland andra AMS, BEC, Nordea, Elsparefonden och PFA Pension. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 38 personer (34). Övriga Europa MSEK 2009 2008 Intäkter från externa kunder 10,2 16,9 Intäkter från andra segment 32,7 29,9 EBITDA -2,6 -7,1 Antal anställda 148 154 Cybercom Polen Cybercom har tre kontor i Polen, i Warszawa, Katowice och Łodz. Kontoret i Katowice etablerades under året för att driva ett projekt åt en stor nordisk kund inom telekomsegmentet. Cybercom Polen är främst en leverantör av kvalificerade tjänster till Cybercom Sverige och dess kunder, men har också ökande lokal verksamhet. Större kunder är bland andra ST Ericsson, Nokia Siemens Networks, Teleca och Sony Ericsson. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 61 personer (81). En viss justering av leverenskapaciteten har skett under 2009 i syfte att anpassa verksamheten till en något långsammare utveckling av den lokala verksamheten än förväntat. Cybercom Rumänien Cybercom Rumänien bedriver kvalificerad utvecklings- och testverksamhet med inriktning på telekomsektorn. Bolaget är en underleverantör till Cybercoms nordiska bolag. Större slutkunder är bland andra Nokia, Itella och Metso. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 53 personer (34). Cybercom Estland Kontoret i Estland erbjuder främst kostnadseffektiv leveransförstärkning till den finska verksamheten. Större slutkunder är bland andra Nokia och Savox. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 34 personer (39). Asien MSEK 2009 2008 Intäkter från externa kunder 118,4 69,6 Intäkter från andra segment 23,8 18,9 EBITDA 11,9 0,0 Antal anställda 248 254 Cybercom Indien (JV) Indien erbjuder kvalificerade utvecklings-, test- och underhållstjänster till Cybercombolagen i främst Sverige, och stärker Cybercoms erbjudande avseende global leveransförmåga. Bolaget samägs med det indiska bolaget Datamatics, vilket möjliggör en flexibel och effektiv personalförsörjning. Större slutkunder är bland andra Sony Ericsson, Assa Abloy och HSB. Antalet anställda vid årets slut uppgick till 162 personer (110), varav hälften räknas till Cybercoms anställda. Cybercom Kina Cybercom Kina bedriver kvalificerad utvecklings- och testverksamhet med inriktning på telekomsektorn. Bolaget är underleverantör till Cybercoms nordiska bolag, men har även en snabbt ökande försäljning till lokala kunder. Större kunder är bland andra Ericsson, Nokia och China Mobile.  Antalet anställda vid årets slut uppgick till 138 personer (167). En viss justering av leveranskapaciteten skedde under 2009 i syfte att anpassa verksamheten till efterfråge-utvecklingen. Under årets senare del påbörjades vissa rekryteringsaktiviteter. Cybercom Singapore Från Singapore erbjuder Cybercom strategisk rådgivning och outsourcingtjänster (så kallade Managed Services) vid uppbyggnad och drift av telekomnätverk i närliggande regioner  såsom Sydostasien, Mellanöstern och Afrika. Under året placerades en säljare i New Delhi för att bearbeta den indiska marknaden. Större kunder är bland andra Millicom, Etisalat, och CAMGSM (Kambodja). Antalet anställda vid årets slut uppgick 28 personer (32). Verksamheten har också anlitat ett betydande antal underkonsulter under året, totalt motsvarande cirka 80 helårsanställda.";
sData[13] = "Kassaflöde och finansiell ställning^../Forvaltningsberattelse/Kassaflodeochfinansiellstallning.html^Förvaltningsberättelse/Kassaflöde och finansiell ställning^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernens kassaflöde (förkortad) MSEK 2009 2008 Kassaflöde från rörelsen före förändring av rörelsekapital 117,4 128,9 Förändring i rörelsekapital 11,0 69,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 128,4 198,8 Kassaflöde från investeringsverksamheten -26,5 -283,4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -85,6 118,5 Årets kassaflöde från kvarvarande verksamhet 16,4 33,8 Årets kassaflöde från avvecklad verksamhet -0,5 52,4 Årets kassaflöde 15,9 86,2 Kassagenerering 119% 154% Kassaflöde från den löpande verksamheten Under perioden uppgick kassaflöde från den löpande verksamheten till 128,4 MSEK (198,8). Trots en generell trend mot längre kredittider hos många kunder, främst stora internationella företag, så har rörelsekapitalet utvecklats positivt genom ett betydande fokus från bolagets sida på att effektivisera hanteringen av kundfordringar och leverantörsskulder. Arbetet med att effektivisera rörelsekapitalhanteringen fortgår kontinuerligt, i syfte att binda så lite kapital som möjligt givet förutsättningarna i de marknader där Cybercom verkar. Den positiva utvecklingen av rörelsekapitalet under 2009 var inte fullt lika påtaglig som under 2008, då rörelsekapitalet i betydande omfattning påverkades av en ökad försäljning av kundfordringar. Detta är även anledningen till att kassagenereringen, kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med årets rörelseresultat och icke likviditetspåverkande poster, var lägre 2009 jämfört med föregående år. Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till  -26,5 MSEK (-283,4) under 2009. Utöver investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar så ingår även tilläggsköpeskillingar relaterade till tidigare förvärv av bolag i Finland (innan Cybercom förvärvade den finska verksamheten) och Nexus i kassaflödet från investeringsverksamheten. Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 7,4 MSEK (10,4) under 2009. Nettoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick till 7,8 MSEK (3,4). Tillsammans motsvarar dessa investeringar 0,9 procent (0,8) av försäljningen under 2009.  Kassaflöde från finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten var -85,6 MSEK (118,5) under 2009. Cybercom har under 2009 återbetalat cirka 170 MSEK på de befintliga lånen samt även minskat sina leasingåtaganden. Under andra kvartalet 2009 genomfördes en nyemission om 100 MSEK. Koncernens balansräkning (förkortad) MSEK 2009-12-31 2008-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar 1 193,1 1 485,1 Rörelsekapitalbalanser (tillgångar) 356,8 366,9 Övriga tillgångar 2,0 6,7 Likvida medel 183,5 169,7 Summa tillgångar 1 735,4 2 028,4 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 906,9 998,1 Rörelsekapitalbalanser (skulder) 358,3 353,3 Räntebärande skulder 403,1 590,0 Övriga skulder 67,1 87,0 Summa eget kapital och skulder 1 735,4 2 028,4 Rörelsekapitalbalanser (tillgångar) = Icke räntebärande kortfristiga fordringar justerat för skattefordran. Rörelsekapitalbalanser (skulder) = Icke räntebärande kortfristiga skulder justerat för skatteskuld. Anläggningstillgångar Andelen materiella samt immateriella anläggningstillgångar motsvarar 4,0 procent (4,6) respektive 90,7 procent (90,0) av totala anläggningstillgångar per 31 december 2009.  Nedskrivning av goodwill Under första kvartalet 2009 skrevs värdet på Cybercoms goodwillpost ned med totalt 280 MSEK vilket är huvudorsaken till minskningen i anläggningstillgångar mellan perioderna. Bakgrunden var en ökad osäkerhet kring framtida kassaflöden från bolagets verksamheter i Finland, Stockholm och Östersund, vilket bottnade främst i effekterna av lågkonjunkturen. Rörelsekapital Rörelsekapitalbindningen var -1,5 MSEK (13,6) per 31 december 2009. Minskningen i förhållande till föregående år är till viss del ett resultat av lägre omsättning men framför allt ett resultat av kontinuerligt arbete att förbättra effektiviteten i rörelsekapitalet. Likviditet Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2009 till 183,5 MSEK jämfört med 169,7 MSEK per den 31 december 2008. Nyemission Likviditeten stärktes brutto med 100 MSEK av en företrädesemission till befintliga aktieägare som genomfördes under det andra kvartalet. Emissionskursen var 10,15 SEK, och utbytesförhållandet var 2:5, vilket innebär att varje innehavd aktie i Cybercom berättigade till en teckningsrätt, och att fem teckningsrätter gav rätt att teckna två nyemitterade aktier. I samband med emissionen genomfördes en amortering av banklån om 50 MSEK. Efter emissionskostnader blev likviditetsförstärkningen netto 42,5 MSEK. Det är bolagets bedömning att den befintliga likviditeten täcker bolagets behov under en överskådlig framtid. Skuldprofil Bolaget har lån dels i SEK, dels i EUR. Per den 31 december 2009 var den utestående skulden 120 MSEK samt 19,8 MEUR. Lånen amorteras kvartalsvis fram till januari 2013.  Lånefinansieringen kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenanter. Nyckeltalen beräknas bland annat utifrån Cybercoms resultat, finansnetto, kassaflöde och skuldsättningsgrad. Cybercom analyserar dessa nyckeltal löpande. Eget kapital Det egna kapitalet per den 31 december 2009 var 906,9 MSEK (998,1) vilket motsvarar en soliditet om 52,3 procent (49,2). Eget kapital per aktie uppgick till 25,13 SEK (40,60).  Kvittningsemission Under tredje kvartalet genomfördes en kvittningsemission om 27,7 MSEK i syfte att betala utestående tilläggsköpeskillingar för två förvärv i Finland, genomförda 2007 (innan Cybercom förvärvade den finska verksamheten). Emissionskursen var 16,60 SEK. Utspädningseffekten var 4,8 procent. Efter genomförda emissioner uppgår bolagets aktiekapital till 36 087 899 SEK fördelat på 36 087 899 aktier. Förändring av antal aktier samt soliditet i samband med de emissioner, samt den nedskrivning av goodwill, som gjordes under 2009 illustreras i nedanstående tabell:  2008- 12-31 2009- 03-31¹ 2009- 06-30² 2009- 09-30³ 2009- 12-31 Antal aktier 24 584 840 24 584 840 34 418 776 36 087 899 36 087 899 Soliditet 49,2% 41,5% 45,8% 51,2% 52,3% ¹ Efter goodwillnedskrivning ² Efter företrädesemission ³ Efter kvittningsemission";
sData[14] = "Medarbetare^../Forvaltningsberattelse/Medarbetare.html^Förvaltningsberättelse/Medarbetare^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Medarbetarstatistik 2009 Medelantal anställda: 1 760 personer (1 832) Totalt antal anställda per den 31 december: 1 818 personer (1 982) Könsfördelning: 18 procent kvinnor, 82 procent män (19/81) Utbildningsnivå: 88 procent har högskoleutbildning (87) Kostnader för extern utbildning: 6 746 kSEK (14 339) Medelålder: 35 år (34) Konsulternas genomsnittliga branscherfarenhet: 9 år (10) Personalomsättning exklusive omstrukturering: 14 procent (20) Produktivitet och beläggningsgrad Beläggningsgraden har, mot bakgrund av den djupa lågkonjunkturen under året, hållits uppe förhållandevis väl i många av koncernens verksamheter. Detta är en kombination av framgångsrikt försäljningsarbete och en kontinuerlig översyn av bolagets kostnadsmassa. I jämförelse med föregående år har beläggningsgraden dock sjunkit något. Kompetensutveckling Kompetensutveckling är en av de viktigaste förutsättningarna för Cybercoms framtida konkurrenskraft. Kompetensutveckling av bolagets personal sker genom externa och interna utbildningar, i kompetensgrupper och i kundprojekt. Utöver det renodlade kompetensutvecklingsarbetet genomförs runt om i koncernen även seminarier som lyfter fram företagskulturen, ny teknik, metoder, projektledning samt hälsa och friskvård etcetera. Kompetensutvecklingen stärker och vitaliserar bolagets kompetensbas. Resultatet av kompetensutvecklingen märks bland annat i fler certifieringar inom prioriterade områden samt i bättre konkurrenskraft, vilket i förlängningen har potential att leda till ökad beläggning och högre timpriser. Cybercom har flera kompetensutvecklingsprogram där chefer och medarbetare kan arbeta med kompetens och utveckling på ett strukturerat sätt. Kompetensutvecklingen är fokuserad till de områden där bolaget har starka erbjudanden. Cybercom definierar kompetenskrav som går att mäta och därefter sätts löner och andra förmåner utifrån uppfyllnad av dessa krav. Cybercom genomför regelbundna medarbetarundersökningar, där ledarskap, kommunikation, kompetensutveckling, medarbetarskap och arbetsförutsättningar mäts. Under 2009 förbättrades resultaten på de flesta av dessa punkter jämfört med 2008. Anställningstid Utbildningsnivå Könsfördelning Branscherfarenhet Rekrytering Rekryteringsarbetet är en av de mest kritiska faktorerna för att säkerställa Cybercoms fortsatta lönsamhet och tillväxt. I syfte att säkerställa tillgången av kompetent personal fokuserar Cybercom på att systematiskt identifiera bolagets framtida kompetensbehov. Under 2009 har bolaget vuxit främst utanför Norden. Större rekryteringsinsatser har skett i Indien och Rumänien, med gott resultat. I Singapore har ett stort antal nya underkonsulter anlitats. Att behålla nyckelmedarbetare och attrahera nya kvalificerade medarbetare är en strategisk fråga för Cybercom. Cybercom arbetar kontinuerligt med arbetsförhållanden, ledarskap och kompetensutveckling för att säkerställa att bolaget är en attraktiv arbetsgivare för sina anställda. Cybercom har en bred rekryteringsbas som omfattar alla branscher. Bolagets rekryteringsprocess syftar till att alla medarbetare ska besitta den kunskap och erfarenhet som bolaget och dess kunder efterfrågar och som överensstämmer med bolagets tjänsteerbjudanden. Bolaget har en väl utprövad rekryteringsprocess baserat på detta. Det är även viktigt att medarbetarna är vana vid att dela med sig av sin kunskap sinsemellan, arbeta effektivt med kvalitet samt har en god social kompetens. Åldersfördelning";
sData[15] = "Ersättning till ledande befattningshavare^../Forvaltningsberattelse/Ersattningtillledandebefattningshavare.html^Förvaltningsberättelse/Ersättning till ledande befattningshavare^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Förslag avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2010 Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget överensstämmer med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2009 och baseras på redan ingångna avtal mellan Bolaget och respektive befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga personer som ingår i Bolagets koncernledning. Denna krets framgår av Bolagets hemsida. Fast lön och rörlig ersättning Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Ersättning till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, till exempel bilförmån. Den rörliga lönedelen baseras på uppnådda verksamhetsmål, varav den absoluta huvuddelen avser finansiella mål.  Den rörliga ersättningen ska uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen, 792 KSEK, för verkställande direktören och maximalt två månadslöner, 952 KSEK, för övriga ledande befattningshavare.  Pension och övriga förmåner Pensionsåldern för ledande befattningshavare uppgår till 65 år. För verkställande direktören ska bolaget årligen avsätta ett belopp motsvarande 30 procent av verkställande direktörens årslön till pensions- och försäkringslösningar, 792 KSEK. Till övriga ledande befattningshavare utgår pensionsersättning enligt en för koncernen gemensam ålders- och lönebaserad premietrappa, 622 KSEK.  Samtliga befattningshavare, inklusive den verkställande direktören, kan avsluta sina anställningar med sex månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om sex månader för verkställande direktören och mellan sex och 18 månader för övriga ledande befattningshavare. Verkställande direktören och vissa andra ledande befattningshavare, har utöver lön under uppsägningstid, rätt till sex månaders avgångsvederlag i sådana fall. Vad gäller övriga förmåner ska dessa utgöra ett begränsat värde i förhållande till den totala ersättningen och motsvara vad som är normalt förekommande på marknaden. Dessa riktlinjer ska kunna frångås av styrelsen om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det. Så har inte skett under 2009. Ersättning vid ägarförändringar Det finns även möjlighet för vissa ledande befattningshavare att säga upp sin anställning och få ersättning från bolaget vid händelse av en ägarförändring eller större organisationsförändringar. Denna ersättning kan maximalt uppgå till 15 månadslöner. Incitamentsprogram Cybercom utfärdade år 2008 390 000 teckningsoptioner, vilka erbjöds till och delvis förvärvades av ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Dessa optioner förfaller under juni 2010. Efter den under 2009 genomförda företrädesemissionen är teckningskursen 42,82 SEK, och optionerna avser 440 700 aktier. Av optionerna finns 267 534 i bolagets förvar.";
sData[16] = "Bemyndigande till styrelsen att emittera aktier^../Forvaltningsberattelse/Bemyndigandetillstyrelsenattemitteraaktier.html^Förvaltningsberättelse/Bemyndigande till styrelsen att emittera aktier^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercoms årsstämma 2009 beslutade att bemyndiga styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om ökning av Cybercoms aktiekapital genom nyemission. Styrelsen gavs dels bemyndigande att besluta om ökning av bolagets aktiekapital genom företrädesemission av aktier i syfte att inbringa en emissionslikvid om högst 100 MSEK, dels att besluta, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, om ökning av Bolagets aktiekapital genom en eller flera nyemissioner om sammanlagt ett högsta antal aktier som motsvarar som mest tio procent av det totala antalet aktier som Bolaget hade utgivit vid tidpunkten för bemyndigandet. Syftet med det senare bemyndigandet och skälen till en eventuell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt var att vid behov kunna finansiera förvärv av annat bolag eller verksamhet. Under året genomförde Cybercom dels en företrädesemission om 100 MSEK med stöd av det första bemyndigandet, dels en kvittningsemission med stöd av det andra. Dessa två nyemissioner innebar att antalet aktier ökade med totalt 11 503 059 stycken.";
sData[17] = "Risk och riskhantering^../Forvaltningsberattelse/Riskochriskhantering.html^Förvaltningsberättelse/Risk och riskhantering^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercom är exponerat för ett antal risker vilka kan påverka koncernens resultat. Cybercom genomför löpande riskutvärdering och identifierar och hanterar bolagets risker. De risker som bedöms ha störst betydelse för bolaget har nedan klassificerats som verksamhetsrelaterade, marknadsrelaterade eller finansiella risker.  Verksamhetsrelaterade risker Kundkoncentration Cybercoms tio största kunder står för 57 procent av bolagets omsättning. Cybercom arbetar med långa relationer till sina kunder och flera av dessa har funnits med på kundlistan under många år. Även om ett fåtal kunder svarar för en stor del av Cybercoms omsättning har Cybercom spridit risken mellan olika bolag både inom Cybercomkoncernen och hos kunden. Ramavtal Betydelsen av ramavtal har ökat under de senaste åren. Många kunder väljer idag att samarbeta med ett mindre antal leverantörer, men i gengäld väljer man ut dessa mycket omsorgsfullt. Förutom kvalitet och hög teknisk kompetens är en stark finansiell ställning av största vikt idag för att finnas bland de bolag som kunderna väljer som ramavtalsleverantörer. Cybercom har idag ramavtal med samtliga av sina stora kunder och för att minska riskerna att inte få fortsätta som ramavtalsleverantör är det absolut nödvändigt att leverera kvalitet och resultat, samt att ha en god dialog med kunden. Medarbetare Som tjänsteföretag är Cybercom beroende av personalens motivation och kompetens. Kvalificerade konsulter är en förutsättning för att genomföra kundprojekt med goda resultat och nöjda kunder. En hög personalomsättning eller en förlust av nyckelpersoner skulle därför kunna påverka bolaget negativt. Cybercom arbetar aktivt med att medarbetarna ska trivas, genom kontinuerlig kompetensutveckling, sociala aktiviteter, samt konkurrenskraftiga ersättningsmodeller. Dessutom avsätts resurser för utbildnings- och rekryteringsaktiviteter, till exempel deltagande i konferenser, seminarier och kurser.  Uppdrag/projekt En kund kan i vissa fall avsluta projekt med kort varsel. Detta kan medföra en beläggningsrisk för Cybercom genom att de konsulter som påverkas, inte omedelbart kan beläggas med andra uppdrag. Vid projekt med fast pris utsätts företaget för risker om projektet inte kan slutföras inom de givna kostnadsramarna. Bolaget vidareutvecklar kontinuerligt sina rutiner för att bedöma och kontrollera fastprisuppdrag. Ägarförändringar Vid en materiell ägarförändring eller ett offentligt uppköpserbjudande finns det en möjlighet för vissa kunder att säga upp avtal med bolaget, vilket skulle kunna påverka verksamheten negativt. Det finns också möjlighet för Cybercoms långivare att säga upp finansieringsavtalen med bolaget vid vissa större ägarförändringar, inklusive offentliga uppköpserbjudanden. Vissa ledande befattningshavare har en ägarförändringsklausul i sina avtal vilket medför att de kan anse sig uppsagda vilket också innebär tillkommande ersättning. Marknadsrelaterade risker Strukturella förändringar Många av Cybercoms kunder utgörs av stora internationella koncerner som i sin tur önskar samarbeta med ett fåtal, men stora internationella leverantörer. Cybercom har anpassat sig till detta genom att aktivt sträva mot en större grad av internationalisering, vilken till stor del har skett genom strategiska förvärv.  Finansiella risker Cybercom har identifierat fyra finansiella risker som kan påverka resultatet: Likviditets- och finansieringsrisk  Målsättningen är att koncernen oavsett marknadsläge, till rimlig kostnad och med bibehållet positivt varumärke ska kunna klara sina finansiella åtaganden. Koncernens policy är att minimera upplåningsbehovet genom att i möjligaste mån använda överskottslikviditet inom koncernen. Likviditetsriskerna för koncernen hanteras centralt inom moderbolaget. Risken finns att en stor kund till Cybercom kan påverkas negativt av marknadsutvecklingen och välja att minska sina konsultinköp substantiellt, vilket på kort sikt kan innebära sämre beläggning för Cybercom. Bolaget strävar efter att ha en bra balans mellan kunder från olika branscher och geografiska områden för att därmed inte bli alltför beroende av en enstaka kund. Målsättningen är att ingen kund ska stå för mer än 15 procent av bolagets intäkter över tiden. Cybercom har en konsultansvarsförsäkring, som ger ersättning för den händelse Cybercom blir skyldig att ersätta en kund till följd av skador som uppstått som en effekt av arbete utfört av Cybercom. Lånefinansieringens beroende av att ett antal nyckeltal, covenanter, uppfylls innebär en risk att Bolaget kan tvingas omförhandla sin finansiering om så inte sker. Bolaget följer dessa nyckeltal kontinuerligt, och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga för att de ska uppfyllas. Ränterisk  Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändring i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Bolagets skuldfinansiering löper med tre månaders ränteperioder, men har under 2009 kontinuerligt säkrats med hjälp av ränteswappar. Dessa har som syfte att säkerställa att koncernens räntekostnader är väl förutsägbara. Valutarisker Cybercom är exponerad för olika typer av valutarisker. Dotterbolagen är i vissa projekt exponerade för valutarisker, som när så anses fördelaktigt säkras genom lämpliga finansiella instrument, till exempel valutaterminer. Den största valutaexponeringen 2009 var mot EUR. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när kraven för detta är uppfyllda. Moderbolaget är främst exponerat för valutarisken vid omräkning av utländska dotterföretags tillgångar och skulder. Moderbolaget är också utsatt för valutarisker med avseende på betalningsflöden för lån i utländsk valuta.  Kundkreditrisker Cybercom är i vissa marknader och projekt, i första hand i tredje världen, exponerad för risker i kundfordringar. Dessa risker hanteras genom en kombination av kreditkontroller innan projekten startas, och tydliga interna rutiner för hantering av kundfodringar. Hanteringen av de finansiella riskerna beskrivs närmare i not 25.";
sData[18] = "Kompletterande information^../Forvaltningsberattelse/Kompletterandeinformation.html^Förvaltningsberättelse/Kompletterande information^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Tvister Inga tvister existerar som bedöms kunna har materiell effekt på bolaget. Förvärv och avyttringar I mars 2009 övertog Cybercom viss verksamhet från den finska telekomleverantören Teleste i form av ett inkråmsförvärv. Överenskommelsen innebar att Cybercom får ansvaret för att driva delar av Telestes utvecklingsarbete. Som en följd av samarbetet flyttade 23 av Telestes medarbetare över till Cybercom. Köpeskillingen uppgår till 4 MSEK. Förvärvet betalades med framtida rabatter och upplåtelse av lokal till övriga anställda inom Teleste, uppgående till 3,4 MSEK samt övertagande av skulder uppgående till 1,6 MSEK. Resterande 0,6 MSEK betalades kontant under andra kvartalet.  Forskning och utveckling Cybercoms kompetens inom utveckling av kommunikations-lösningar för fordonsindustrin har varit efterfrågad. Cybercom har i Sverige utvecklat ett koncept för så kallade intelligenta fordon, AutoAppStore, som rönt stort intresse från ett antal utomnordiska fordonstillverkare.";
sData[19] = "Aktieutveckling och ägarstruktur^../Forvaltningsberattelse/Aktieutvecklingochagarstruktur.html^Förvaltningsberättelse/Aktieutveckling och ägarstruktur^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercoms aktie Cybercoms aktie noterades på Stockholmsbörsen, numera NASDAQ OMX Nordic, den 1 december 1999. Aktien handlas under beteckningen CYBE. Under 2009 genomfördes en företrädesemission och en kvittningsemission. Sista betalkurs 2009 var 26,00 SEK, att jämföras med sista betalkurs 2008 vilken var 10,90 SEK (omräknat för genomförda nyemissioner). Detta motsvarade en uppgång med 107,67 procent vilket, justerat för årets genomförda emissioner, var väsentligt bättre än Stockholmsbörsens index OMX IT Services, där Cybercomaktien ingår. Det indexet steg 60,28 procent under samma period. Stockholmsbörsens generalindex steg med 39,95 procent under 2009.  Vid utgången av 2009 var Cybercoms börsvärde 938 MSEK (314). Under 2009 omsattes 24 336 965 (9 620 917) Cybercomaktier på Stockholmsbörsen till ett värde av 548 MSEK (334). Högsta slutkurs under året noterades den 2 november och var 29,70 SEK. Lägsta slutkurs var 11,97 SEK, vilken noterades den 2 januari 2009. I genomsnitt omsattes 96 960 aktier (38 178) per dag vilket motsvarar ett värde om 2,2 MSEK (1,3) per börsdag. Det gjordes 22 542 avslut (10 457) i Cybercomaktien på Stockholmsbörsen, eller i genomsnitt 90 avslut per börsdag. Den genomsnittliga aktiekursen var 19,02 SEK (35,67) och den årliga omsättningshastigheten uppgick till 67 procent (40). Det har skett avslut 100 procent av alla handelsdagar. Aktiekapital Till följd av de ovan beskrivna nyemissionerna ökade aktiekapitalet och antalet utestående aktier i Cybercom under året och uppgick den 31 december 2009 till 36,1 MSEK (24,6) respektive 36 087 899 aktier (24 584 840). Samtliga aktieägare äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde är 1. Vid ingången av 2009 fanns 390 000 utgivna teckningsoptioner. Av dessa finns 267 534 i eget förvar och antalet utestående teckningsoptioner uppgår vid årets slut till 122 466 (122 466). Aktieägare Av Cybercoms 4 157 aktieägare ägde de tio största aktieägarna sammanlagt 71 procent av kapitalet och rösterna. Svenska institutionella ägare svarade för 76,9 procent (77,3), svenska privata aktieägare 11,6 procent (11,6). Det utländska ägandet uppgick till 11,5 procent (11,1). Ledande befattningshavares ägande uppgick till 1,5 procent (4,3). Den 19 augusti meddelade Swedbank Robur Fonder AB och Banco Fonder AB i ett flaggningsmeddelande att de ökade sitt innehav i Cybercom till över 5 procent. Inga avtal mellan aktieägare som begränsar deras rätt att överlåta sina aktier existerar såvitt bolaget känner till. Utdelning Styrelsen föreslår stämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2009 (2008 0 SEK). De största ägarna per 2009-12-31, innehavsmässigt Namn Antal aktier Andel % JCE Group AB 12 965 290 35,93 LivförsäkringsAB Skandia 4 379 851 12,14 Swedbank Robur Fonder 2 159 040 5,98 Didner & Gerge Aktiefond 1 674 779 4,64 Skarpebo Invest AB 945 232 2,62 Accendo Capital 846 265 2,35 Andra AP-fonden 808 703 2,24 Handelsbanken svenska småbolagsfond 700 000 1,94 JP Morgan Bank 696 880 1,93 Wigon Thuresson¹ 444 360 1,23 Länsförsäkringar småbolagsfond 400 840 1,11 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 354 716 0,98 Kungliga Vetenskapsakademien 294 000 0,81 Nordnet Pensionsförsäkring AB 264 340 0,73 Morgan Stanley 255 000 0,71 Summa 27 189 296 75,34 Övriga 8 898 603 24,66 Totalt antal aktier 36 087 899 100,00 ¹ Styrelseordförande i Cybercom Ägarstruktur Antal aktieägare Antal aktier Innehav (%) Marknadsvärde (KSEK) 1-500 2 291 413 203 1,14 10 743 501-1 000 694 545 681 1,51 14 188 1 001-5 000 885 1 986 088 5,50 51 638 5 001-10 000 133 969 340 2,69 25 203 10 001-15 000 41 520 615 1,44 13 536 15 001-20 000 27 497 037 1,38 12 923 20 001-  86 31 155 935 86,33 810 054 Summa  4 157 36 087 899 100,00 938 285 Kursutvecklingsdiagram 2009 Kursutvecklingsdiagram 2005-2009";
sData[20] = "Framtidsutsikter^../Forvaltningsberattelse/Framtidsutsikter.html^Förvaltningsberättelse/Framtidsutsikter^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercom har en stark plattform i Norden, där bolaget är en ledande aktör. Genom etableringar i östra Europa, Indien, Singapore och Kina är bolaget väl positionerat för att vara en attraktiv samarbetspartner till sina befintliga och blivande kunder. Inom vissa regioner och branscher syns en begynnande återhämtning i efterfrågan efter den djupa internationella lågkonjunkturen under 2008-2009, medan andra kundsegment ännu inte visat sådana tecken. Det är därför sannolikt för tidigt att betrakta lågkonjunkturen som överstånden. Även 2010 kommer därmed att karakteriseras av en utmanande marknadssituation. Bolaget ser kontinuerligt över och anpassar sin kostnadsbas, för att bibehålla konkurrenskraft och lönsamhet. Nya typer av affärsmodeller med fokus på kostnadseffektivitet efterfrågas allt oftare. Cybercoms strategi att erbjuda sina kunder leverans från flera olika geografiska regioner, med hög kvalitet till ett konkurrenskraftigt pris, uppfattas mycket positivt av kunderna och bidrar väsentligt till bolagets konkurrensförmåga. Denna trend förväntas fortsätta under 2010 och bolaget har för avsikt att fortsätta stärka sin offshorekapacitet. Bolaget agerar också löpande för att även lokalt anpassa verksamheten efter rådande marknadsförutsättningar, avseende kompetensmix, erbjudande och leveranskapacitet. Cybercom lämnar inga prognoser.";
sData[21] = "Viktiga händelser efter rapportperiodens slut^../Forvaltningsberattelse/Viktigahandelserefterrapportperiodensslut.html^Förvaltningsberättelse/Viktiga händelser efter rapportperiodens slut^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Till följd av en förändrad lokal marknad i Malmö- och Lundregionen varslade Cybercom 80 anställda i södra Sverige i januari. Kostnaden för detta beräknas till 28 MSEK, vilket belastar resultatet första kvartalet 2010. Partnerskap med Telia har ingåtts om M2M-lösningar.";
sData[22] = "Moderbolaget^../Forvaltningsberattelse/Moderbolaget.html^Förvaltningsberättelse/Moderbolaget^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Moderbolagets verksamhet består till största delen av att hantera koncerngemensamma funktioner såsom affärsjuridik, ekonomi, information och marknadskommunikation, administration, interna system med mera. Vid periodens slut var 14 (14) personer anställda i moderbolaget. Medeltalet anställda under perioden uppgick till 14 (13).  Omsättningen uppgick till 33,4 MSEK (41,2). Rörelseresultatet uppgick till -29,7 MSEK (-24,3). Resultatet efter finansnetto uppgick till -65,3 MSEK (-2,7). Moderbolagets likviditet uppgick per den 31 december 2009 till 119,3 MSEK (122,2). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 2,0 MSEK (0,9). Moderbolaget hanterar och ansvarar för koncernens finansiella transaktioner. Den övergripande målsättningen är att minimera negativa effekter på koncernens resultat. Moderbolaget hanterar också koncernens olika finansiella risker, framför allt likviditets- och finansieringsrisk, ränterisk och valutarisk. Vad gäller övrig information om moderbolagets verksamhet, ställning och resultat hänvisas till vad som anges i förvaltningsberättelsen för koncernen.";
sData[23] = "Resultaträkning, koncernen^../Finansiellarapporter/Resultatrakningkoncernen.html^Finansiella rapporter/Resultaträkning, koncernen^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[24] = "Resultat per aktie10^../Finansiellarapporter/Resultatperaktie.html^Finansiella rapporter/Resultaträkning, koncernen/Resultat per aktie10^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[25] = "Rapport över totalresultat^../Finansiellarapporter/Rapportovertotalresultat.html^Finansiella rapporter/Resultaträkning, koncernen/Rapport över totalresultat^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[26] = "Förändring i eget kapital, koncernen^../Finansiellarapporter/Forandringiegetkapitalkoncernen.html^Finansiella rapporter/Förändring i eget kapital, koncernen^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[27] = "Balansräkning, koncernen^../Finansiellarapporter/Balansrakningkoncernen.html^Finansiella rapporter/Balansräkning, koncernen^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[28] = "Kassaflödesanalys, koncernen^../Finansiellarapporter/Kassaflodesanalyskoncernen.html^Finansiella rapporter/Kassaflödesanalys, koncernen^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[29] = "Resultaträkning, moderbolaget^../Finansiellarapporter/Resultatrakningmoderbolaget.html^Finansiella rapporter/Resultaträkning, moderbolaget^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[30] = "Förändring i eget kapital, moderbolaget^../Finansiellarapporter/Forandringiegetkapitalmoderbolaget.html^Finansiella rapporter/Förändring i eget kapital, moderbolaget^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[31] = "Balansräkning, moderbolaget^../Finansiellarapporter/Balansrakningmoderbolaget.html^Finansiella rapporter/Balansräkning, moderbolaget^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[32] = "Kassaflödesanalys, moderbolaget^../Finansiellarapporter/Kassaflodesanalysmoderbolaget.html^Finansiella rapporter/Kassaflödesanalys, moderbolaget^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[33] = "Femårsöversikt^../Finansiellarapporter/Femarsoversikt.html^Finansiella rapporter/Femårsöversikt^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Resultaträkning, MSEK 2009 2008 2007 2006 2005 Rörelsens intäkter 1 751,6 1 781,1 1 099,5 535,8 466,4 Rörelsens kostnader -1 607,5 -1 587,3 -982,9 -478,8 -425,6 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar  144,1 193,8 116,6 57,0 40,8 Av- och nedskrivningar  -321,8 -37,8 -12,5 -6,2 -6,1 Rörelseresultat -177,7 156,0 104,1 50,9 34,7 Finansiella intäkter 7,0 12,9 6,0 4,4 6,5 Finansiella kostnader -34,3 -52,3 -28,1 -5,1 -2,1 Resultat före skatt -205,0 116,6 82,0 50,1 39,0 Skatt -4,1 -30,0 -21,1 -14,4 -11,7 Årets resultat från kvarvarande verksamhet -209,1 86,6 60,9 35,7 27,3 Årets resultat från avvecklad verksamhet -0,4 47,4 6,1 -0,4 -2,8 Årets resultat -209,5 134,0 67,0 35,3 24,5 Balansräkning, MSEK 2009 2008 2007 2006 2005 Immateriella anläggningstillgångar 1 082,4 1 366,3 815,9 135,7 135,8 Materiella anläggningstillgångar 48,3 67,8 20,7 10,9 12,2 Finansiella anläggningstillgångar 1,0 0,9 0,7 0,7 0,4 Uppskjutna skattefordringar 61,4 50,1 63,3 1,8 5,2 Omsättningstillgångar, exkl likvida medel 358,9 373,6 405,8 170,7 142,6 Likvida medel 183,5 169,7 82,0 88,9 55,5 Summa tillgångar 1 735,5 2 028,4 1 388,4 408,7 351,7 Eget kapital 906,9 998,1 708,4 272,4 238,2 Långfristiga skulder 327,8 499,8 323,9 8,3 10,6 Kortfristiga skulder 500,8 530,5 356,1 128,0 102,9 Summa eget kapital och skulder 1 735,5 2 028,4 1 388,4 408,7 351,7 Kassaflödesanalys, MSEK 2009 2008 2007 2006 2005 Kassaflöde från den löpande verksamheten 128,4 198,8 60,1 34,4 26,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -26,5 -283,5 -600,6 0,5 -16,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -85,6 118,5 531,7 - - Kassaflöde från kvarvarande verksamhet 16,4 33,8 -8,8 34,8 9,6 Kassaflöde från avvecklad verksamhet -0,5 52,4 2,3 -0,7 -3,0 Likvida medel vid årets början 169,7 82,0 88,9 55,5 47,7 Valutakursdifferens i likvida medel -2,1 1,5 -0,4 -0,7 1,1 Likvida medel vid årets slut 183,5 169,7 82,0 88,9 55,5 Nyckeltal 2009 2008 2007 2006 2005 Avkastning på totalt kapital, %   -9,1 9,9 12,3 14,5 13,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % -11,3 12,9 18,0 21,2 19,4 Avkastning på eget kapital, %  -22,0 15,7 13,7 13,8 11,7 Rörelsemarginal, % -10,1 8,8 9,5 9,5 7,4 Nettomarginal, %  -11,7 6,5 7,9 9,4 8,4 Soliditet, % 52,3 49,2 51,0 66,6 67,7 Skuldsättningsgrad, ggr   0,6 0,6 0,5 0 0 Räntetäckningsgrad, ggr   -5,0 3,2 3,9 10,8 19,6 Femårsöversikt, forts. Medarbetare 2009 2008 2007 2006 2005 Antal anställda, medeltal 1 760 1 832 911 414 352 Antal anställda vid årets slut 1 818 1 982 1 262 481 414 Antal konsulter, medeltal   1 544 1 612 793 357 298 Omsättning per anställd, KSEK  995 972 1 207 1 294 1 325 Omsättning per konsult, KSEK  1 134 1 105 1 387 1 501 1 565 Förädlingsvärde per anställd, KSEK  560 717 753 851 864 Aktiedata 2009 2008 2007 2006 2005 Antal aktier vid årets slut  36 087 899 24 584 840 22 384 362 12 321 757 12 321 757 Antal aktier vid årets slut, efter utspädning  36 087 899 24 584 840 22 384 362 12 436 757 12 521 757 Eget kapital per aktie, SEK  25,13 40,60 31,65 22,11 19,33 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 25,13 40,60 31,65 21,90 19,02 Genomsnittligt antal aktier 33 633 275 27 251 721 15 033 438 12 321 757 11 759 056 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 33 633 275 27 251 721 15 038 164 12 478 757 11 859 056 Resultat per aktie, SEK -6,23 4,92 4,46 2,86 2,08 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -6,23 4,92 4,46 2,83 2,07 Kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK 3,82 7,29 4,00 2,75 2,23 Utdelning per aktie 0 0 0 0 0 Jämförelsetal för 2007 är omräknade för avyttrad verksamhet, dock ej balansposter.";
sData[34] = "Definitioner^../Finansiellarapporter/Definitioner.html^Finansiella rapporter/Definitioner^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital¹. Avkastning på sysselsatt kapital Röreselresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital¹. Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittlig balansomslutning¹. EBIT Rörelseresultat. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat plus arbetskraftskostnader dividerat med genomsnittligt antal anställda. Arbetskraftskostnader beräknas som lönekostnader med tillägg för 35 procent schablon för sociala avgifter. Genomsnittligt antal aktier Ett vägt genomsnitt av under året utestående aktier. Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Ett vägt genomsnitt av under året utestående aktier samt  potentiellt tillkommande aktier. Kassaflöde per aktie efter utspädning Kassaflöde från löpande verksamheten dividerat med  genomsnittligt antal aktier efter utspädning. Nettomarginal Resultat före skatt i procent av omsättningen. Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat i relation till genomsnittligt antal aktier efter utspädning. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av omsättningen. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.  Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. ¹ När ett genomsnittligt värde ska beräknas för nyckeltalen ovan tillämpas metoden IB+UB/2.";
sData[35] = "Noter^../Finansiellarapporter/1.html^Finansiella rapporter/Noter^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > >";
sData[36] = "Not 1 – Redovisningsprinciper^../Finansiellarapporter/1.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 1 – Redovisningsprinciper^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.2 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.  Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom finansiella tillgångar och skulder i form av derivat vilka värderas till verkligt värde. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.  Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan avser sådana som innebär en signifikant risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under det kommande räkenskapsåret.  Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse för dessa återfinns i not 11. Som förstås av beskrivningen i not 11 skulle ändringar av förutsättningar för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill.  Successiv vinstavräkning Cybercom tillämpar successiv vinstavräkning vid redovisning av fastprisavtal. Det innebär att intäkterna redovisas i takt med att uppdraget färdigställs. Till grund för att beräkna ett projekts färdigställandegrad ligger bedömningen av hur många timmar projektet totalt väntas ta att slutföra. Denna bedömning uppdateras på månadsbasis och intäktsföringen sker i paritet med gjorda bedömningar.  Underskottsavdrag Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts sannolikt att avdraget kan utnyttjas mot överskott i framtida beskattning.  Ändrade redovisningsprinciper Nedan beskrivs vilka ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS som koncernen tillämpar från och med 1 januari 2009. Övriga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2009 har inte haft någon effekt på koncernens redovisning. Utformning av de finansiella rapporterna Sedan 1 januari 2009 tillämpar koncernen ändrade IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (2007). Ändringen har medfört att intäkter och kostnader som tidigare redovisats direkt i eget kapital nu istället redovisas i övrigt totalresultat som presenteras i en separat resultatrapport benämnd Rapport över totalresultat vilken presenteras efter resultaträkningen.  Jämförelseperioder har genomgående ändrats i årsredovisningen så att de följer den nya utformningen. Då ändringarna endast påverkar utformningen har inga belopp ändrats, varken avseende resultat per aktie eller andra poster i de finansiella rapporterna.  Upplysningar om segment Sedan 1 januari 2009 tillämpar koncernen nya IFRS 8 Rörelsesegment, som ersätter IAS 14 Segmentrapportering. IFRS 8 inför ett ledningsperspektiv på hur rörelsesegment ska delas in och presenteras. De nya redovisningsprinciperna beskrivs längre fram bland redovisningsprinciperna i denna not. Standarden har tillämpats i enlighet med dess övergångsbestämmelser, genom att jämförelseårets uppgifter anpassats till kraven i IFRS 8. Upplysningar om finansiella instrument Ändringar i IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar med tillämpning från 1 januari 2009 påverkar Cybercoms finansiella rapportering från och med årsredovisningen för 2009. Ändringarna medför huvudsakligen nya upplysningskrav om finansiella instrument värderade till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Indelningen i nivåer avgör hur och vilka upplysningar som ska lämnas om instrumenten; där nivå 3 med lägst kvalitet på indata omfattas av mer upplysningskrav än de andra nivåerna. Dessa upplysningskrav har främst påverkat not 24. Därutöver medför ändringen av IFRS 7 några förändringar avseende upplysningar om likviditetsrisk.  Enligt övergångsbestämmelserna i IFRS 7 behöver under första tillämpningsåret jämförande upplysningar inte lämnas för de upplysningar som krävs av ändringen. Nya och ändrade IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga från och med räkenskapsår efter 2009 planeras inte att förtidstillämpas. I den mån nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden inte beskrivs nedan, har Cybercom bedömt att dessa inte har någon effekt på de finansiella rapporterna. Omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv och ändrad IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter medför ändringar avseende koncernredovisning och redovisning av förvärv. Omarbetningen medför bland annat att definitionen av rörelseförvärv ändras, transaktionsutgifter vid förvärvstidpunkten och effekter av omvärdering av skulder relaterade till villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat. De omarbetade standarderna kommer att tillämpas från och med 1 januari 2010. Ändringarna kommer endast att ha framåtriktade effekter.   Klassificeringar Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.  Rörelsesegment Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 2 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentation av rörelsesegment.  Konsolideringsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Cybercom Group Europe AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna, samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Joint venture Joint venture är redovisningsmässigt företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. I koncernredovisningen konsolideras innehav i joint venture enligt klyvningsmetoden. Klyvningsmetoden innebär att för joint venture företag redovisas koncernens ägarandel av företagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder i koncernens resultat- och balansräkningar. Detta görs genom att samägarens andel av tillgångar och skulder, intäkter och kostnader i ett joint venture företag, slås ihop post för post med motsvarande poster i samägarens koncernredovisning. Endast eget kapital som intjänats efter förvärvet redovisas i koncernens egna kapital. Klyvningsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med joint venture elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna från omräkningsreserven i årets resultat. Sedan 1 januari 2004, det vill säga tidpunkten för övergång till redovisning enligt IFRS, har omräkningsdifferenser redovisats i omräkningsreserven. Säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet I koncernbalansräkningen representeras investeringarna i utländska verksamheter av redovisade nettotillgångar i dotterbolag inklusive monetära poster som utgör en del av nettoinvesteringarna i bolagen. I viss utsträckning har åtgärder vidtagits för att reducera valutarisker som är förknippade med dessa investeringar. Det har skett genom upptagande av lån i samma valuta som nettoinvesteringarna. Vid bokslutstillfället redovisas dessa lån omräknade till balansdagskurs. Den effektiva delen av periodens valutakursförändringar avseende säkringsinstrumenten redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital, för att möta och delvis matcha de omräkningsdifferenser som redovisas avseende nettotillgångarna i de utlandsverksamheter som valutasäkrats. Omräkningsdifferenserna från både nettoinvestering och säkringsinstrument löses upp och redovisas i årets resultat, då utlandsverksamhet avyttras. I de fall säkringen inte är effektiv redovisas den ineffektiva delen direkt i årets resultat. Intäkter Utförande av tjänsteuppdrag Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i årets resultat baserad på färdigställandegraden på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utfört arbete på basis av gjorda undersökningar. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller garantier och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Koncernens intäkter utgörs främst av konsultintäkter, 97 procent av omsättningen. Övriga intäkter utgör 3 procent av koncernens omsättning. Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande: Tjänsteuppdrag på löpande räkning Uppdrag på löpande räkning resultatavräknas i samma takt som tjänsterna utförs, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu inte fakturerats, redovisas som Upparbetad men ej fakturerad tid under rubriken Övriga fordringar. Tjänsteuppdrag till fast pris När utfallet av ett tjänsteuppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (så kallad successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet nedlagda timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. När det föreligger svårigheter att beräkna ett tjänsteuppdrags resultat (till exempel i inledningsskedet av ett uppdrag) men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed inte. När utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader inte kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning och uppkomna utgifter redovisas som kostnad. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts redovisas som Förskott från kund. Leasing Operationella leasingavtal Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella leasingavtal Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga placeringar, utdelningsintäkter, vinst vid värdeförändringar på finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet, samt sådana vinster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat.  Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts.  Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet samt sådana förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden.   Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla över- och underkurser.  Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte heller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som skuld.  Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, upplupna ränteintäkter, derivat och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, upplupna räntekostnader, derivat samt låneskulder.  Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.  En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället.  Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan. Används derivatinstrument för säkringsredovisning och till den del denna är effektiv, redovisas värdeförändringar på derivatinstrument på samma rad i årets resultat som den säkrade posten. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller bland finansiella poster baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relaterats till en rörelsepost eller en finansiell post. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning. Om säkringsredovisning inte tillämpas vid användning av ränteswap, redovisas räntekupongen som ränta och övrig värdeförändring av ränteswapen redovisas som övrig finansiell intäkt eller övrig finansiell kostnad. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Denna kategori består av finansiella tillgångar som innehas för handel. Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i årets resultat. I kategorin ingår derivat med positivt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar. Finansiella tillgångar som kan säljas I kategorin ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som initialt valts att klassificera i denna kategori. Innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresseföretag eller joint ventures redovisas här. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med periodens värdeförändringar i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital, dock ej nedskrivningar, ränteintäkter, utdelningsintäkter samt valutakursdifferenser på monetära poster vilka redovisas i årets resultat. Vid avyttring redovisas ackumulerad vinst/förlust i årets resultat.  Övriga skulder Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder och upplupna räntekostnader, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.  Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 25, Riskexponering och riskhantering. Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader behandlas även under princip redovisning av finansiella intäkter och kostnader ovan. Derivat och säkringsredovisning  Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker för ränte- och valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan.  För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar av kassaflöden och nettoinvesteringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Cybercom tillämpar säkringsredovisning endast avseende säkring av nettoinvestering i utländska dotterbolag.  Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För skydd mot valutarisk tillämpas inte säkringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redovisas över årets resultat. Valutakursförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.  Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av valutalån som på balansdagen omräknats till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenser på finansiella instrument som används som säkringsinstrument i en säkring av nettoinvestering i ett koncernföretag redovisas, i den mån säkringen är effektiv, i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Detta för att neutralisera de omräkningsdifferenser som påverkar eget kapital när koncernföretagen konsolideras. Vid en avyttring av dotterbolaget flyttas den ackumulerade värdeförändringen avseende den avyttrade verksamheten från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.   Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.  Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader.  Leasade tillgångar Leasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. När så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som anläggningstillgång i balansräkningen och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av över respektive tillgångs nyttjandeperiod medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Tillgångar som hyrs enligt operationell leasing redovisas inte som tillgång i balansräkningen. Operationella leasingavtal ger inte heller upphov till en skuld.  Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Beräknade nyttjandeperioder; - datorer 3-5 år - inventarier 3-5 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprinciper för nedskrivningar). Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.  Utgifter för utveckling, forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser. Övriga utgifter för utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer.  I balansräkningen redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.  Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar utgörs av patent, licensrättigheter, förvärvade kundrelationer och förvärvade varumärken och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar (se redovisningsprinciper för nedskrivningar). Undantaget från ovan är ett förvärvat varumärke som bedöms vara en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Grund för denna bedömning är att det är frågan om ett väl inarbetat varumärke som är känt på marknaden. Varumärket tillhör en kassagenererande enhet och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprinciper för nedskrivningar). Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.  Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: - licensrättigheter 4-5 år - förvärvade kundrelationer 10 år - förvärvat varumärke 10 år - patent 5 år - balanserade utvecklingsutgifter 3 år Nyttjandeperioderna omprövas varje år. Nedskrivningar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Nedskrivning av materiella och  immateriella tillgångar samt andelar i joint venture Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivning av finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet.  Ett observerbart förhållande är att en fordran inte blir betald i tid. Cybercom har fastställda regler för hur osäkra fordringar ska hanteras, nedskrivning av förfallna kundfordringar görs efter individuell bedömning. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner tecknade av anställda. Utspädning från optioner påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och är större ju större skillnaden är mellan lösenkursen och börskursen.  Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner Samtliga pensionslösningar i koncernen klassificeras som avgiftsbestämda pensionsplaner. Det innebär att företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.  Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Förlustkontrakt En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2.2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Ändrade redovisningsprinciper Ändringar av IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter avseende Cost of an investment in a Subsidiary, Jointly-Controlled Entity or Associate tillämpas sedan 1 januari 2009. Denna ändring har medfört att moderbolaget nu alltid redovisar utdelning från dotterföretag till sin helhet som intäkt i årets resultat. Tidigare har utdelningar som är större än vinster som upparbetats efter förvärvet av dotterföretaget reducerat det redovisade värdet på andelarna i dotterföretaget. Ändringen har inte medfört någon effekt på moderbolagets finansiella rapporter för 2009. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt redovisningen av eget kapital. Dotterföretag och joint venture Andelar i dotterföretag och joint venture redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden.  Intäkter Utförande av tjänsteuppdrag  I moderbolagets resultat redovisas tjänsteuppdrag när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Finansiella garantier  Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Finansiella instrument och säkringsredovisning Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna i IAS 39 i moderbolaget som juridisk person.  I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning. Terminskontrakt som används för säkring av valutakursförändringar på fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till avistakursen den dag då valutaterminen tas upp för värdering av den underliggande fordran eller skulden. Skillnaden mellan terminskursen och dagskursen vid kontraktets ingång (terminspremie) periodiseras över terminskontraktets löptid. Periodiserad terminspremie redovisas som ränteintäkt respektive räntekostnad. Ränteswappar som effektivt säkrar kassaflödesrisk i räntebetalningar på skulder värderas till nettot av upplupen fordran på rörlig ränta och upplupen skuld avseende fast ränta och skillnaden redovisas som räntekostnad respektive ränteintäkt. Säkringen är effektiv om den ekonomiska innebörden av säkringen och skulden är densamma som om skulden istället hade tagits upp till en fast marknadsränta när säkringsförhållandet inleddes. Eventuell betald premie för swapavtalet periodiseras som ränta över avtalets löptid. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod som i koncernen inte är föremål för avskrivning, skrivs i moderbolaget av i enlighet med ÅRL. Detta innebär i moderbolaget en avskrivning över tio år.  Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Inom Cybercom lämnas koncernbidrag i syfte att minimera koncernens totala skatt och därför redovisas koncernbidraget direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Fusioner Fusioner redovisas enligt BFN AR 1999:1 Det innebär att det övertagande företaget övertar tillgångar och skulder till värden som har sin grund i den förvärvsanalys som upprättades vid förvärvet av det överlåtande bolaget. Fusionsdifferensen förs direkt till eget kapital i det övertagande företaget. Eventuell internvinst hanteras mot det egna kapitalet. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[37] = "Not 2 – Rörelsesegment^../Finansiellarapporter/2.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 2 – Rörelsesegment^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > 2009 MSEK Norden Sverige Finland Danmark Övriga Europa Asien Koncerngemensamt & eliminering Koncernen Intäkter från externa kunder 1 622,1 1 215,3 358,4 48,4 10,2 118,4 0,9 1 751,6 Intäkter från andra segment 20,8 10,2 2,4 11,0 32,7 23,8 -80,1 - Segmentens EBITDA 161,8 111,8 37,0 13,0 -2,6 11,9 -27,0 144,1 Nedskrivningar -280,0 -80,0 -200,0 - - - - -280,0 Avskrivningar -41,8 Finansiella poster -27,3 Resultat före skatt och avvecklade verksamheter -205,0 Anläggningstillgångar 1 074,2 694,5 357,8 21,9 10,8 41,8 3,9 1 130,7 Antal anställda 1 402 1 012 352 38 148 248 20 1 818 I koncerngemensamt ingår kostnader för moderbolaget med -22,5 MSEK. 2008 MSEK Norden Sverige Finland Danmark Övriga Europa Asien Koncerngemensamt & eliminering Koncernen Intäkter från externa kunder 1 694,3 1 273,1 376,1 45,1 16,9 69,6 0,3 1 781,1 Intäkter från andra segment 12,3 11,2 0,9 13,1 29,9 18,9 -74,0 - Segmentens EBITDA 216,4 153,5 55,7 13,0 -7,1 0,0 -15,5 193,8 Nedskrivningar - - - - - - - - Avskrivningar -37,8 Finansiella poster -39,4 Resultat före skatt och avvecklade verksamheter 116,6 Anläggningstillgångar 1 376,4 779,8 574,2 22,4 12,0 43,6 2,0 1 434,0 Antal anställda 1 560 1 107 419 34 154 254 14 1 982 I koncerngemensamt ingår kostnader för moderbolaget med -20,8 MSEK. Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets koncernledning följer upp, så kallad management approach. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp det resultat före av- och nedskrivningar som koncernens olika geografiska områden genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat utifrån geografiska områden utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa samtliga geografiers prestationer och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som koncernens segment har identifierats, genom att de olika delarna har genomgått en process som syftar till att slå ihop segment som är likartade. Det innebär att segment har slagits ihop när ekonomiska egenskaper samt tjänster och distributionssätt är likartade. Intäkterna i segmenten består i allt väsentligt av konsultuppdrag. Följande rörelsesegment har identifierats: - Norden - Övriga Europa - Asien I rörelsesegmentens resultat före av- och nedskrivningar har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat före av- och nedskrivningar är värderade i enlighet med det resultat före av- och nedskrivningar som företagets koncernledning följer upp. Tillgångar och skulder följs inte upp av koncernledningen uppdelat på de olika rörelsesegmenten. Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån marknadsmässiga priser. Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det land försäljningen har skett från. Under 2009 har intäkter genererats från två större kunder om 343,2 MSEK respektive 226,4 MSEK, vilkas intäkter redovisas i rörelsesegmentet Norden. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[38] = "Not 3 – Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar^../Finansiellarapporter/3.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 3 – Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Kostnader för ersättning till anställda i koncernen 2009 2008 Löner och ersättningar 769 137 769 036 Pensionskostnader 92 118 89 072 Övriga sociala kostnader  182 302 188 709 Summa 1 043 557 1 046 817 Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader Moderbolaget 2009 2008 Ledande befattningshavare (4 personer samt styrelse) Övriga anställda Summa Ledande befattningshavare (4 personer samt styrelse) Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 10 865 7 672 18 537 8 519 6 269 14 788 (varav tantiem) (2 132) - (2 132) - - - Pensionskostnader 1 206 1 022 2 228 1 035 962 1 997 Övriga sociala kostnader 3 706 2 787 6 493 3 085 2 146 5 231 Löner och andra ersättningar samt pensionskostnader för ledande befattningshavare i koncernen Koncernen Ledande befattningshavare (14 personer samt styrelse) Ledande befattningshavare (14 personer samt styrelse) Löner och andra ersättningar 23 890 23 346 (varav tantiem)  (2 631) (1 462) Pensionskostnader 2 579 2 970 Summa 26 469 26 316 2009  2008 Medelantal anställda Antal Varav män¹ Antal Varav män¹ Sverige  977 81% 1 057 81% Danmark 35 89% 37 85% Estland 36 82% 43 85% Finland 359 89% 375 79% Indien 64 83% 47 80% Kina 145 73% 127 77% Polen 67 89% 85 90% Rumänien 45 77% 34 74% Singapore 31 82% 27 81% USA 1 100% - - Koncernen 1 760 82% 1 832 81% varav moderbolaget (Sverige) 14 57% 13 57% ¹ Andel män beräknas vid årets utgång 2009 2008 Könsfördelning ledande befattningshavare Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Koncernen  Styrelseledamöter 5 100% 5 100% Övriga ledande befattningshavare 14 93% 14 93% Moderbolaget Styrelseledamöter 5 100% 5 100% Övriga ledande befattningshavare 4 75% 4 75% Moderbolaget Sjukfrånvaro 2009 2008 Total sjukfrånvaro 0,6% 1,8% - långtidssjukfrånvaro - 1,4% - sjukfrånvaro för män 0,5% 0,3% - sjukfrånvaro för kvinnor 0,8% 3,3% - anställda -29 år - - - anställda 30-49 år 0,6% 1,8% - anställda >50 år - - Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare i moderbolaget 2009 Grundlön, styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad Summa VD Patrik Boman 2 448 1 080 734 4 262 Vice VD Peter Keller-Andreasen 2 794 684 - 3 478 Andra ledande befattningshavare (2 personer) 2 291 368 472 3 131 Styrelsens ordförande Wigon Thuresson 400 - - 400 Styrelseledamot Hampus Ericsson 200 - - 200 Styrelseledamot Ulf Körner 200 - - 200 Styrelseledamot Thomas Landberg 200 - - 200 Styrelseledamot Lars Persson 200 - - 200 Summa 8 733 2 132 1 206 12 071 2008 Grundlön, styrelsearvode Rörlig ersättning Pensionskostnad Summa VD Patrik Boman 2 437 - 718 3 155 Vice VD Peter Keller-Andreasen 2 803 - - 2 803 Andra ledande befattningshavare (2 personer) 2 034 - 317 2 351 Styrelsens ordförande Wigon Thuresson 400 - - 400 Styrelseledamot Per Edlund 200 - - 200 Styrelseledamot Eva Gidlöf 33 - - 33 Styrelseledamot Ulf Körner 200 - - 200 Styrelseledamot Thomas Landberg 200 - - 200 Styrelseledamot Per Norén 12 - - 12 Styrelseledamot Lars Persson 200 - - 200 Summa 8 519 - 1 035 9 554 Styrelseledamot Per Norén avgick den 1 januari 2008. Styrelseledamot Eva Gidlöf avgick den 2 juli 2008. Ersättning VD Enligt de beslutade riktlinjerna för 2009 har VD, tillika koncernchef, haft rätt till fast lön, rörlig lön samt andra ersättningar i enlighet med tabellen. Under 2009 fattades beslut om rörlig ersättning avseende 2008 om 360 KSEK vilket belastar resultatet 2009. Den rörliga lönen har en fastställd gräns som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen utgör ej pensionsgrundande inkomst. VD har ett premiebaserat pensionsavtal där premien beräknas till 30 procent av den fasta årslönen. VD har i sitt anställningsavtal en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD rätt till 6 månaders avgångsvederlag. Detta är utöver lönen som erhålls under uppsägningstiden. I teckningsoptionsprogrammet 2008 har VD tecknat 22 699 teckningsoptioner till marknadspris. Teckning av aktier till lösenkurs 42,82 SEK kan ske under juni 2010. Övriga ledande befattningshavare Övriga ledande befattningshavare har haft rätt till fast lön, rörlig lön och andra ersättningar i enlighet med tabellen. Den rörliga ersättningen är baserad på verksamhetsmål och under 2009 har beslut fattats om rörlig ersättning avseende 2008 för vice VD med 228 KSEK samt  123 KSEK till en annan ledande befattningshavare, vilket belastar resultatet för 2009. Premiebaserad pensionsersättning utgår till de övriga ledande befattningshavarna. Till vice VD i moderbolaget utgår dock ingen pensionsersättning. För vissa ledande befattningshavare tillämpas förlängd uppsägningstid från bolagets sida, 18 månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning. Vissa ledande befattningshavare har rätt till 6 månaders avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida. För VD och vissa övriga ledande befattningshavare finns möjlighet till bilförmån. För VD och övriga ledande befattningshavare finns även förmån i form av sjukvårdsförsäkring. I teckningsoptionsprogrammet 2008 har vice VD tecknat 10 764 teckningsoptioner samt en annan ledande befattningshavare 2 000 teckningsoptioner till marknadspris. Teckning av aktier till lösenkurs 42,82 SEK kan ske under juni 2010. Styrelsen Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman. För 2009 har ersättning utgått enligt tabellen. Ersättning till ledamöter av ersättningsutskottet utgår ej. Ersättning till ledamöter som är anställda i koncernen utgår ej. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[39] = "Not 4 – Revisionsarvoden^../Finansiellarapporter/4.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 4 – Revisionsarvoden^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget Arvoden för revision och konsultation  2009 2008 2009 2008 KPMG  Revision 2 013 2 773 577 493 Andra uppdrag 2 427 762 2 131  85 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revision - 278 - 126 Andra uppdrag - 81 - 45 Övriga revisorer Revision 318 136 5 - Andra uppdrag 16 479 - - Summa  4 774 4 509 2 713 749 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Den största delen av arvodet för Andra uppdrag 2009 avser arbete relaterat till bolagets nyemissionsprospekt.  Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[40] = "Not 5 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader^../Finansiellarapporter/5.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 5 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget 2009 2008 2009 2008 Valutakursvinster  10 938 6 399 167 132 Valutakursförsluter -11 276 -4 992 -293 -146 Summa -338 1 407 -126 -14 Angivna valutakursdifferenser avser rörelsefordringar respektive rörelseskulder. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[41] = "Not 6 – Finansiella poster^../Finansiellarapporter/6.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 6 – Finansiella poster^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen 2009 2008 Ränteintäkter 1 921 5 826 Valutakursvinster 5 045 7 069 Finansiella intäkter 6 966 12 895 Räntekostnader -24 676 -48 708 Verkligt värde förlust derivat -2 123 - Valutakursförluster -7 434 -3 617 Finansiella kostnader -34 233 -52 325 Finansiella poster -27 267 -39 430 Moderbolaget 2009 2008 Netto valutakursförändring 12 405 -27 808 Ränteintäkter, koncernföretag 3 459 6 901 Övriga ränteintäkter 637 3 310 Övriga räntekostnader -7 518 -19 136 Netto övriga finansiella intäkter/kostnader -1 550 -1 267 Summa 7 433 -38 000 Resultat från andelar i koncernföretag 2009 2008 Utdelning  9 982 15 259 Realisationsresultat avyttring dotterföretag -450 48 637 Likvidation dotterföretag - -81 Inkråmsöverlåtelse  - 5 197 Nedskrivningar -52 513 -9 351 Summa -42 981 59 661 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[42] = "Not 7 – Bokslutsdispositioner^../Finansiellarapporter/7.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 7 – Bokslutsdispositioner^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Moderbolaget 2009 2008 Förändring överavskrivningar 186 662 Förändring periodiseringsfond -3 532 326 Summa -3 346 988 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[43] = "Not 8 – Skatter^../Finansiellarapporter/8.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 8 – Skatter^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget 2009 2008 2009 2008 Aktuell skatt -15 643 -7 458 6 054 13 718 Skatt hänförlig till tidigare år -2 911 -412 -4 -9 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 13 953 -11 861 74 -89 Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag 495 -10 239 -1 095 986 Summa -4 106 -29 970 5 029 14 606 Koncernen Moderbolaget Skatt avseende poster som redovisats i övrigt totalresultat och direkt mot eget kapital 2009 2008 2009 2008 Skatteeffekt säkring valutarisk utländska verksamheter i övrigt totalresultat 2 592 -7 782 - - Skatteeffekt emissionskostnader i eget kapital 2 093 117 2 093 - Skatteeffekt koncernbidrag i eget kapital - - 11 341 13 719 Summa 4 685 -7 665 13 434 13 719 Koncernen Moderbolaget Skillnad mellan skatt i resultaträkning och skatt baserad på moderbolagets gällande skattesats 2009 2008 2009 2008 Resultat före skatt -204 958 116 571 -68 592 -1 682 Skatt enligt gällande skattesats 53 904 -32 640 18 040 471 Skatt hänförlig till tidigare år -2 911 -108 -4 -59 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -54 149 -1 231 -15 588 -3 504 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 43 50 2 652 17 807 Skatt schablonränta periodiseringsfonder -153 -231 -70 -108 Skatteeffekt emissionskostnader i eget kapital - - - 117 Effekt av utländska skattesatser -840 2 019 - - Effekt av förändrad skattesats - 2 171 - -118 Skatt på årets resultat enligt resultaträkning -4 106 -29 970 5 029 14 606 Skattesats Moderbolagets gällande skattesats uppgår till 26,3 procent (28 procent). Koncernens effektiva skattesats uppgår till  -2,0 procent (25,7 procent). Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[44] = "Not 9 – Avvecklad verksamhet^../Finansiellarapporter/9.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 9 – Avvecklad verksamhet^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Avvecklad verksamhet 2009 2008 Rörelseintäkter - 63 555 Rörelsekostnader - -53 933 Av- och nedskrivningar - -1 361 Rörelseresultat - 8 261 Finansiella poster - 232 Aktuell skatt - -2 590 Resultat från verksamheten - 5 903 Realisationsresultat -450 41 498 Resultat från avvecklad verksamhet -450 47 401 Resultat per aktie från avvecklad verksamhet, SEK -0,01 1,74 Under fjärde kvartalet 2008 avyttrades 100 procent av aktierna i dotterföretaget Cybercom Group UK Ltd med 37 medarbetare till den brittiska Digital Marketing Group plc. Köpeskillingen uppgick till 73,9 MSEK, vilket gav en reavinst om 41,5 MSEK. Sista konsolideringsdag var 30 september 2008. Under 2009 har ytterligare försäljningskostnader om 0,5 MSEK tillkommit. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[45] = "Not 10 – Resultat per aktie^../Finansiellarapporter/10.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 10 – Resultat per aktie^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen 2009 2008 Aktiedata, före utspädning Resultat per aktie hela verksamheten, SEK -6,23 4,92 Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, SEK -6,22 3,18 Eget kapital per aktie, SEK 25,13 40,60 Antal aktier vid periodens början 24 584 840 22 384 362 Nyemission 11 503 059 2 200 478 Antal aktier vid periodens slut 36 087 899 24 584 840 Genomsnittligt antal aktier 33 633 275 27 251 721 Aktiedata, efter utspädning Resultat per aktie hela verksamheten, SEK -6,23 4,92 Resultat per aktie kvarvarande verksamhet, SEK -6,22 3,18 Eget kapital per aktie, SEK 25,13 40,60 Genomsnittligt antal aktier, före utspädning 33 633 275 27 251 721 Genomsnittligt antal utspädande optioner - - Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning 33 633 275 27 251 721 Årets resultat hela verksamheten -209 514 134 002 Årets resultat kvarvarande verksamhet -209 064 86 601 Med anledning av att förlust redovisas 2009 samt att lösenkursen, 42,82 SEK, var högre än den genomsnittliga börskursen under den tid optionerna varit utestående, anses inte optionerna vara utspädande. Genomsnittligt antal aktier 2008 är omräknade till följd av nyemissionen 2009.  Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[46] = "Not 11 – Goodwill^../Finansiellarapporter/11.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 11 – Goodwill^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget Goodwill 2009 2008 2009 2008 Ingående anskaffningsvärde 1 225 827 758 044 63 051 4 930 Genom fusion av dotterföretag - - - 63 051 Genom förvärv av dotterföretag 14 012 405 738 - - Försäljningar - - - -4 930 Omräkningsdifferenser -9 177 62 045 - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 230 662 1 225 827 63 051 63 051 Ingående av- och nedskrivningar - - -2 627 -2 383 Årets avskrivningar - - -6 304 -2 668 Årets nedskrivningar -280 000 - - - Försäljningar - - - 2 424 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -280  000 - -8 931 -2 627 Redovisat värde 950 662 1 225 827 54 120 60 424 Som en effekt av den rådande lågkonjunkturen gjordes under året en nedskrivning av goodwill med  280 MSEK, varav 80 MSEK avsåg Cybercom Sweden East och 200 MSEK avsåg Cybercom Finland vilka båda redovisas i segmentet Norden.  För samtliga nedanstående kassagenererande enheter överstiger återvinningsvärdet det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att en rimlig och möjlig förändring i de nämnda kritiska variablerna inte skulle ha sådan effekt att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än redovisat värde. Koncernen Fördelning goodwill per  kassagenererande enhet 2009 2008 Cybercom Sweden East 287 373 222 501 Cybercom Sweden North - 141 111 Cybercom Sweden West 122 200 122 200 Cybercom Sweden South 238 289 238 289 Cybercom Singapore 38 283 38 283 Cybercom Danmark 19 303 19 567 Cybercom Rumänien 9 315 9 321 Cybercom Finland 235 899 434 555 Summa 950 662 1 225 827 Nedskrivningstest Koncernens goodwill kontrolleras årligen, eller då tecken på nedgång finns, för att undersöka om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Detta görs genom att fastställa de kassagenererande enheternas återvinningsvärde, på vilka goodwill är fördelat, genom beräkning av nyttjandevärde. Vid beräkning av återvinningsvärde diskonteras framtida kassaflöden. Nedan beskrivs vilka antaganden och bedömningar som är gjorda i samband med nedskrivningstest under 2009. Samtliga antaganden och parametrar i nedskrivningsprövningarna är generella för de kassagenererande enheterna. Kassaflödesprognosen görs på de fem kommande åren med utgångspunkt från utfall innevarande år. Tillväxten under de kommande fem åren har satts till 0 procent med beaktande av dagens osäkerhet av marknadens utveckling. Antalet prognosperioder är antaget till oändlighet, där de kassaflöden som ligger längre fram än fem år har getts en årlig tillväxttakt om 3 procent. I samband med att den framtida utvecklingen har beräknats har ett antal grundläggande variabler använts. Variabler som bedöms kritiska för den framtida verksamheten samt metoden för att skatta dessa beskrivs nedan: Timpris, beläggningsgrad, antal konsulter samt personalkostnader Timprisets utveckling har bedömts utifrån Cybercoms position och utvecklingen på marknaden med beaktande av Cybercoms eget erbjudande. Genom det globaliserade erbjudandet Cybercom har, kan den operativa rörelsemarginalen bibehållas och på sikt öka. Beläggningsgraden skattas utifrån tidigare erfarenhet och nuläge. Egen volymtillväxt avseende antal anställda är baserat på företagets analyser av marknadens utveckling och Cybercoms tillväxtmöjlighet. Med beaktande av den ökning av antalet anställda i så kallade lågkostnadsländer ser Cybercom en minskning av den genomsnittliga personalkostnaden framöver, vilket också har motsvarande påverkan på det genomsnittliga priset mot kund. Då rörelsens kassaflöden prognostiseras utan beaktande av finansiella poster ska den kalkylränta som tillämpas för diskontering av kassaflödena återspegla en vägd kapitalkostnad för eget kapital samt lånefinansiering, så kallad Weighted Average Cost of Capital (WACC). För bestämning av WACC erfordras bedömning av: - Skuldsättningsgrad (finansieringsmix) - Avkastningskrav på eget kapital - Kostnad för långfristig lånefinansiering WACC uppgår till 9,5 procent (9,5) efter skatt vilket är den diskonteringsränta som har använts vid beräkningarna. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[47] = "Not 12 – Övriga immateriella anläggningstillgångar^../Finansiellarapporter/12.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 12 – Övriga immateriella anläggningstillgångar^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget Licensrättigheter 2009 2008 2009 2008 Ingående anskaffningsvärde 19 765 4 579 3 417 2 751 Inköp 4 232 3 179 1 498 666 Genom förvärv av dotterföretag/inkråm 1 152 12 451 - - Försäljningar -106 -2 370 - - Omklassificering 1 476 - - - Omräkningsdifferenser 868 1 926 - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 387 19 765 4 915 3 417 Ingående avskrivningar -9 348 -2 557 -1 535 -915 Årets avskrivningar -5 477 -3 957 -688 -620 Genom förvärv av dotterföretag - -4 333 - - Försäljningar 106 2 370 - - Omklassificering -1 156 - - - Omräkningsdifferenser 80 -871 - - Utgående ackumulerade avskrivningar -15 795 -9 348 -2 223 -1 535 Redovisat värde 11 592 10 417 2 692 1 882 Koncernen Kundrelationer 2009 2008 Ingående anskaffningsvärde 131 902 56 060 Genom förvärv av dotterföretag/inkråm 3 819 65 442 Omräkningsdifferenser -4 170 10 400 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 131 551 131 902 Ingående avskrivningar -36 860 -3 737 Årets avskrivningar -11 065 -10 543 Genom förvärv av dotterföretag - -15 369 Omräkningsdifferenser 3 250 -7 211 Utgående ackumulerade avskrivningar -44 675 -36 860 Redovisat värde 86 876 95 042 Koncernen Varumärken 2009 2008 Ingående anskaffningsvärde 35 977 4 000 Genom förvärv av dotterföretag - 28 300 Omräkningsdifferenser -927 3 677 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 35 050 35 977 Ingående avskrivningar -1 467 -1 067 Årets avskrivningar -400 -400 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 867 -1 467 Redovisat värde 33 183 34 510 Då ett varumärke har obestämbar nyttjandeperiod prövas värdet på samma sätt som goodwill. Inget nedskrivningsbehov föreligger. Se not 1 för ytterligare  information om nedskrivningstest. Koncernen Patent 2009 2008 Ingående anskaffningsvärde 2 810 2 628 Inköp - 203 Försäljningar - -9 Omklassificering -1 476 - Omräkningsdifferenser - -12 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 334 2 810 Ingående avskrivningar -2 312 -2 092 Årets avskrivningar -87 -232 Försäljningar  - 3 Omklassificering 1 156 - Omräkningsdifferenser - 9 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 243 -2 312 Redovisat värde 91 498 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[48] = "Not 13 – Materiella anläggningstillgångar^../Finansiellarapporter/13.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 13 – Materiella anläggningstillgångar^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget Inventarier 2009 2008 2009 2008 Ingående anskaffningsvärde 141 465 58 931 2 106 1 857 Inköp 11 484 19 633 464 272 Försäljningar och utrangeringar -32 633 -4 600 - -23 Genom förvärv av dotterföretag/inkråm 448 59 647 - - Genom avyttring av dotterföretag - -3 151 - - Omklassificering 358 - - - Omräkningsdifferenser  -4 742 11 005 - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 116 380 141 465 2 570 2 106 Ingående avskrivningar -73 711 -38 206 -1 345 -1 162 Årets avskrivningar -23 302 -22 669 -232 -197 Försäljningar och utrangeringar 26 811 4 185 - 14 Genom förvärv av dotterföretag  - -13 925 - - Genom avyttring av dotterföretag  - 2 064 - - Omklassificering -62 - - - Omräkningsdifferenser 2 168 -5 160 - - Utgående ackumulerade avskrivningar -68 096 -73 711 -1 577 -1 345 Redovisat värde  48 284 67 754 993 761 I tabellen ingår anläggningstillgångar vilka är klassificerade som finansiell leasing med 20,9 MSEK (29,0).  Se även not 26 Leasing. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[49] = "Not 14 – Finansiella anläggningstillgångar^../Finansiellarapporter/14.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 14 – Finansiella anläggningstillgångar^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen 2009 2008 Ingående anskaffningsvärde 919 700 Genom förvärv av dotterföretag - 198 Försäljning/Amortering - -10 Omräkningsdifferenser 76 31 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 995 919 Ingående nedskrivningar - - Utgående ackumulerade nedskrivningar - - Redovisat värde 995 919 Moderbolaget 2009 2008 Andelar i koncernföretag Ingående anskaffningsvärde 619 470 318 073 Förvärv av dotterföretag - 374 812 Avyttring av dotterföretag - -5 840 Aktieägartillskott 231 451 500 Fusion av dotterföretag - -68 075 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 850 921 619 470 Ingående nedskrivningar -185 783 -176 432 Årets nedskrivningar -52 513 -9 351 Utgående ackumulerade nedskrivningar -238 296 -185 783 Bokfört värde andelar i koncernföretag 612 625 433 687 Bokfört värde andelar i joint venture 2 312 2 312 Redovisat värde  614 937 435 999 Då det bokförda värdet på aktierna i Cybercom Finland översteg dess nyttjandevärde, har aktierna skrivits ned med 52 513 KSEK under 2009.  Kapital- och röstandel i % Redovisat värde Moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag Org.nr Säte 2009 2008 2009-12-31 2008-12-31 Cybercom Stockholm IT AB 556497-0787 Stockholm 100 100 200 120 120 Cybercom IS/IT Services AB 556544-6225 Stockholm 100 100 120 120 Cybercom Group Stockholm AB 556551-4493 Stockholm 100 100 120 120 Cybercom Nord AB 556554-8673 Stockholm 100 100 120 120 Cyber Com Consulting A/S 25795938 Danmark 100 100 14 806 14 806 Cybercom Sweden South AB 556591-8421 Stockholm 100 100 4 551 801 Cybercom Netcom Consultants AB 556359-1097 Stockholm 100 100 42 787 42 787 Cybercom Plenware Oy 1516651-3 Finland 100 100 350 000 374 812 Summa 612 625 433 687 Kapital- och röstandel i % Övriga i koncernen ingående bolag Org.nr Säte 2009 2008 Cybercom Sweden East AB 556254-0673 Stockholm 100 100 Cybercom Security Solutions AB¹ 556418-6681 Stockholm - 100 Cybercom 663 AB¹ 556219-4471 Malmö - 100 Cybercom Sweden North AB¹ 556556-9463 Östersund - 100 Pronyx AB¹ 556452-6225 Nyköping - 100 Cybercom Sweden West AB 556262-4691 Göteborg 100 100 Cybercom Romania Holding AB 556788-5909 Stockholm 100 - Cybercom China Holding AB 556788-6006 Stockholm 100 - Cybercom Poland Sp. Z o.o 0000036076 Polen 100 100 Cybercom Singapore PTE Ltd 199707629N Singapore 100 100 Plenware IT Resources Oy² 1994747-2 Finland 100 100 Plenware Rauma Oy¹ 1542832-5 Finland - 100 NSD Consulting Oy 1654716-6 Finland 100 100 Plenware Eesti OÜ 11174631 Estland 100 100 Cybercom Romania S.R.L 19217664 Rumänien 100 100 Plenware IT Services China Ltd 66215339-9 Kina 100 100 ¹ Bolag som under 2009 har fusionerats. ² Bolag som under 2010 kommer att fusioneras. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[50] = "Not 15 – Andelar i joint ventures^../Finansiellarapporter/15.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 15 – Andelar i joint ventures^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen 2009 2008 Tillgångar Anläggningstillgångar 688 884 Omsättningstillgångar 15 884 8 858 16 572 9 742 Skulder Långfristiga skulder - - Kortfristiga skulder 2 938 1 390 2 938 1 390 Nettotillgångar 13 634 8 352 Intäkter 14 367 10 604 Kostnader -8 513 -6 213 Årets resultat 5 854 4 391 Koncernen har ett innehav på 50 procent i ett joint venture i Indien, Cybercom Datamatics Information Solutions Ltd, org. nr U72900MH2000PTC123469 med säte i Mumbai. Följande belopp ingår i koncernens balans- och resultaträkning och utgör koncernens innehav av 50 procent av tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader i detta joint venture. Det finns inte några eventualförpliktelser som härrör från koncernens intresse i detta joint venture.  Inte heller har detta joint venture några eventualförpliktelser. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[51] = "Not 16 – Kundfordringar^../Finansiellarapporter/16.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 16 – Kundfordringar^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget 2009 2008 2009 2008 Kundfordringar 279 525 244 691 - 763 Osäkra kundfordringar Ingående balans -2 911 -1 264 - - Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 662 1 922 - - Årets nedskrivningar -3 274 -3 569 - - Kundfordringar netto 274 002 241 780 - 763 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[52] = "Not 17 – Övriga fordringar^../Finansiellarapporter/17.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 17 – Övriga fordringar^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget 2009 2008 2009 2008 Upparbetad men ej fakturerad tid 40 396 71 184 - - Övriga poster 12 454 19 753 2 284 3 018 Summa 52 850 90 937 2 284 3 018 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[53] = "Not 18 – Förutbetalda kostnader^../Finansiellarapporter/18.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 18 – Förutbetalda kostnader^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget 2009 2008 2009 2008 Förutbetalda hyror 5 471 6 068 - 191 Förutbetalda leasingavgifter 1 831 911 1 201 352 Förutbetalda försäkringspremier 3 942 6 634 808 848 Förutbetalda tjänster och arvoden 9 446 11 328 4 662 4 377 Förutbetalda licensavgifter 5 918 3 237 664 317 Förutbetald datakommunikation 196 382 67 560 Övriga poster 3 196 5 626 299 397 Summa 30 000 34 186 7 701 7 042 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[54] = "Not 19 – Eget kapital^../Finansiellarapporter/19.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 19 – Eget kapital^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Omräkningsdifferenser i eget kapital 2009 2008 Ingående balans 40 704 935 Säkring valutarisk utländska verksamheter 9 857 -27 794 Skatteeffekt säkring valutarisk utländska verksamheter -2 592 7 782 Årets förändring av omräkningsreserv -11 244 59 781 Utgående balans 36 725 40 704 Koncernen Teckningsoptioner  2009 2008 Antal utgivna teckningsoptioner vid årets början 390 000 - Nyemission teckningsoptioner  - 390 000 Teckningsoptioner, i eget förvar -267 534 -267 534 Antal utestående teckningsoptioner vid årets slut 122 466 122 466 Per 31 december 2009 omfattar det registrerade aktiekapitalet 36 087 899 stycken aktier (24 584 840). Aktiernas kvotvärde är 1 (1). Samtliga aktier är fullt betalda. Cybercoms årsstämma den 22 april 2008 fattade beslut om ett teckningsoptionsprogram riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Cybercom. Totala antalet teckningsoptioner uppgår till 390 000 optioner där varje option ger rätt att teckna en aktie. De optioner som tecknades, emitterades till marknadspris. Teckningsoptionsprogrammet består av två serier, vilka gavs ut i juni respektive oktober 2008. I den första serien tecknades 108 795 optioner, i den andra serien tecknades 13 671 optioner, totalt 122 466 optioner, vilket ger en utspädningseffekt om 0,5 procent. Lösenpriset i båda serierna uppgår till 42,82 SEK. De teckningsoptioner som utgavs under 2008 löper under knappt två år och teckning av aktier kan ske under juni 2010. De teckningsoptioner som finns i eget förvar är värderade till 0 SEK (0). Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[55] = "Not 20 – Uppskjuten skatt^../Finansiellarapporter/20.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 20 – Uppskjuten skatt^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget Uppskjutna skattefordringar 2009 2008 2009 2008 Ej avdragsgilla avskrivningar på inventarier 6 640 41 - 35 Kapitalförsäkring samt löneskatt 707 707 707 707 Reserveringar 1 790 1 665 - - Förvärvad inkråmsgoodwill 36 300 33 422 - - Underskottsavdrag 14 956 14 234 - 986 Övrigt 1 051 33 - - Summa uppskjutna skattefordringar 61 444 50 101 707 1 728 Uppskjutna skatteskulder Ackumulerade överavskrivningar -4 453 -5 901 - - Periodiseringsfonder -7 876 -7 366 - - Avskrivning inkråmsgoodwill -5 390 -5 935 - - Varumärke -12 551 -8 980 - - Kundrelationer -20 819 -24 851 - - Summa uppskjutna skatteskulder -51 089 -53 033 - - Uppskjuten skatt netto 10 355 -2 932 707 1 728 Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende ovanstående poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder samt när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Efter sådan kvittning har vidstående belopp framkommit och redovisats i balansräkningen. Koncernen Moderbolaget I balansräkningen inkluderas följande 2009 2008 2009 2008 Uppskjuten skattefordran som nyttjas efter mer än 12 månader 44 499 29 259 707 650 Uppskjuten skatteskuld att betala efter mer än 12 månader -44 605 -47 611 - - Koncernen Moderbolaget Förändring uppskjutna skattefordringar 2009 2008 2009 2008 Fordran vid årets början 50 101 63 355 1 728 808 Genom förvärv av dotterföretag - 1 367 - - Fusionerad verksamhet - - - 23 Förändring i årets resultat 11 116 -15 730 -1 021 897 Omräkningsdifferens 227 1 109 - - Bokfört värde 61 444 50 101 707 1 728 Koncernen Förändring uppskjuten skatteskuld 2009 2008 Skuld vid årets början 53 033 26 094 Genom förvärv av dotterföretag - 25 203 Förändring i årets resultat -740 -1 512 Omräkningsdifferens -1 204 3 248 Bokfört värde 51 089 53 033 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[56] = "Not 21 – Övriga långfristiga skulder^../Finansiellarapporter/21.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 21 – Övriga långfristiga skulder^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget 2009 2008 2009 2008 Särskild löneskatt på kapitalförsäkring 452 452 452 452 Banklån 244 007 406 333 113 883 164 032 Finansiell leasing 7 650 17 429 - - Skuld till auSystems tidigare aktieägare 21 954 21 954 - - Övrigt 2 619 627 - - Summa 276 682 446 795 114 335 164 484 Banklån förfaller fram till 2013 och löper med 3 månaders ränta. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[57] = "Not 22 – Övriga kortfristiga skulder^../Finansiellarapporter/22.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 22 – Övriga kortfristiga skulder^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget 2009 2008 2009 2008 Moms, källskatt 31 241 34 527 18 483 Banklån 107 977 127 239 41 412 43 742 Finansiell leasing 13 262 11 528 - - Övriga kortfristiga skulder 68 509 45 107 500 - Summa 220 989 218 401 41 930 44 225 Den del av banklånet som förfaller inom 12 månader löper med 3 månaders ränta. Koncernen har gjort avsättning för omstruktureringskostnader. Avsättningen uppgår vid årets slut till 6 583 KSEK (760).  Omstruktureringen förväntas bli genomförd under 2010 varför avsättningen är redovisad som en övrig kortfristig skuld.  Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[58] = "Not 23 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter^../Finansiellarapporter/23.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 23 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget 2009 2008 2009 2008 Upplupna löner 37 369 31 410 2 014 430 Upplupna semesterlöner 66 032 70 186 447 411 Upplupna sociala avgifter 51 948 39 774 1 125 644 Upplupna räntekostnader 3 036 4 998 1 381 1 919 Upplupna externa tjänster 15 042 12 976 829 1 792 Övriga poster 9 721 6 386 - - Summa 183 148 165 730 5 796 5 196 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[59] = "Not 24 – Finansiella tillgångar och skulder^../Finansiellarapporter/24.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 24 – Finansiella tillgångar och skulder^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori Koncernen 2009 Låne- och kundfordringar Övriga skulder Finansiella tillgångar som  kan säljas Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Summa redovisat och verkligt värde Aktier och andelar 125 125 Långfristiga fordringar 204 204 Kundfordringar 279 525 279 525 Övriga fordringar 40 396 40 396 Derivat, värderingskategori nivå 2 50 50 Kortfristiga placeringar 3 590 3 590 Likvida medel 179 910 179 910 Summa 503 625 125 50 503 800 Långfristiga räntebärande skulder 251 657 251 657 Kortfristiga räntebärande skulder 121 239 121 239 Leverantörsskulder 87 188 87 188 Derivat, värderingskategori nivå 2 2 123 2 123 Övriga skulder 3 037 3 037 Summa 463 121 2 123 465 244 Koncernen 2008 Låne- och kundfordringar Övriga skulder Finansiella tillgångar som  kan säljas Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Summa redovisat och verkligt värde Aktier och andelar 132 132 Långfristiga fordringar 120 120 Kundfordringar 244 691 244 691 Övriga fordringar 71 184 71 184 Kortfristiga placeringar 4 753 4 753 Likvida medel 164 934 164 934 Summa 485 562 132 - 485 814 Långfristiga räntebärande skulder 423 762 423 762 Kortfristiga räntebärande skulder 138 767 138 767 Leverantörsskulder 78 562 78 562 Övriga skulder 4 998 4 998 Summa 646 089 - 646 089 Värderingskategorier Verkligt värde för de finansiella instrumenten bestäms utifrån tre kategorier. Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Fastställande av verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas.  Aktier och andelar Finansiella tillgångar som kan säljas värderas till historiskt anskaffningsvärde då de inte kan värderas till marknadsvärde på ett tillförlitligt sätt.  Långfristiga fordringar Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att beräkna framtida diskonterade kassaflöden. I värderings-bedömningen vägs värdet vid eventuellt genomförda transaktioner in.  Derivatinstrument För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från noterade kurser. Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på förmedlande kreditinstituts värdering. Räntebärande skulder Verkligt värde för finansiella skulder som inte är derivatinstrument beräknas verkligt värde baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Finansiella leasingskulder Verkligt värde är baserat på nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade till marknadsränta för liknande leasingavtal.  Kundfordringar och leverantörsskulder  För kundfordringar och leverantörsskulder anses det redovisade värdet reflektera det verkliga värdet.   Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[60] = "Not 25 – Riskexponering och riskhantering^../Finansiellarapporter/25.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 25 – Riskexponering och riskhantering^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercom är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt inom moderbolaget. Den övergripande målsättningen är att minimera negativa effekter på koncernens resultat. Likviditets- och finansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen har rullande 14-veckors likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Planeringen uppdateras månadsvis. Likviditetsplanering används för att hantera likviditetsrisken och kostnaden för finansiering av koncernen. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som i nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte. Koncernens policy är att minimera upplåningsbehovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen genom cash pools. Likviditetsriskerna för koncernen hanteras centralt inom moderbolaget. Under 2008 har Cybercom tecknat ett avtal som ger bolaget en möjlighet att sälja kundfordringar för vissa större kunder till Nordea. Detta ökar Cybercoms möjligheter att kontrollera sin likviditet.  Cybercoms finansiella skulder uppgick till årsskiftet till 372,9 MSEK (562,5) och förfallostrukturen på låneskulden framgår av tabellen nedan. Framtida amorteringar och räntebetalningar beräknas på basis av växelkurs och räntesats per balansdagen. Koncernen 2009 2008 Original Valuta Total 0-1 år 1-3 år 3-5 år Total  0-1 år 1-3 år 3-5 år Banklån EUR 230 001 63 484 148 134 18 383 331 539 76 902 154 531 100 106 Banklån SEK 136 736 52 814 83 922  - 268 141 78 256 156 146 33 739 Leverantörsskulder SEK 87 188 87 188 - - 78 562 78 562 - - Finansiella leasingskulder EUR 21 207 8 718 12 405 84 22 312 9 711 12 601 - Summa  475 132  212 204 244 461 18 467 700 554 243 431 323 278 133 845 Lånefinansieringen kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenants. Nyckeltalen beräknas utifrån Cybercoms resultat, finansnetto, kassaflöde och skuldsättningsgrad. Cybercom analyserar dessa nyckeltal löpande. Cybercom uppfyller 2009 de gränser som covenanterna anger.  Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriset. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer, valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen är ränterisker och valutarisker.  Ränterisk Ränterisk är risken för att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändring i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Cybercoms skuldfinansiering löper med tre månaders ränta. En ränteförändring på 100 räntepunkter per balansdagen skulle, med tabellen ovan som utgångspunkt, påverka koncernens framtida resultat och egna kapital med 3,7 MSEK (2,7). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (till exempel valutakurser) förblir oförändrade. För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswappar där Cybercom erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Valutarisk Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras kallas valutarisk. Cybercom är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen härrör från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Dessa valutarisker består dels av risk för fluktuationer i värdet av kundfordringar och leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Dessa risker benämns transaktionsexponering. Cybercom har under 2009 inte arbetat aktivt med att säkra transaktioner, däremot strävar Cybercom efter att i möjligaste mån matcha intäkter och kostnader i samma valuta.  Valutarisker återfinns också vid omräkning av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Cybercom är också utsatt för valutarisker med avseende på betalningsflöden för lån i utländsk valuta. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när kraven för detta är uppfyllda. I koncernens resultaträkning ingår valutakursdifferenser med -0,3 MSEK (1,4) i rörelseresultatet och med -2,4 MSEK (3,5) bland finansiella poster.  Transaktionsexponering Cybercoms transaktionsexponering fördelar sig per balansdagen på följande valutor, belopp i KSEK omräknade till balansdagskursen.  2009 2008 Valuta Kundfordringar Övriga fordringar Leverantörsskulder Övriga skulder Summa Kundfordringar Övriga fordringar Leverantörsskulder Övriga skulder Summa SEK 199 654 12 460 -69 594 -174 825 -32 305 163 190 31 990 -64 706 -301 045 -170 571 AED 2 177 1 197 - - 3 374 - - - - - CHF 1 006 - - - 1 006 1 204 - -4 - 1 200 DKK 15 452 -47 -4 997 -149 10 259 18 853 135 -4 817 -536 13 635 EEK - - -112 - -112 - - -75 - - EUR 29 790 21 836 -5 591  -220 702 -174 667 39 107 37 115 -8 209 -294 531 -226 518 GBP 18 - - - 18 369 87 -160 - 296 INR - 143 -48 - 95 - - - - - NOK 2 987 - 15 - 3 002 2 761 - - - 2 761 PLN 344 - -1 175 - -831 1 583 665 -422 - 1 826 RON - - -90 - -90 - - -22 - -22 SGD - - -2 - -2 306 258 -10 - 554 USD 22 574 4 806 -682 -56 26 642 14 407 934 -137 -1 503 13 701 Summa 274 002 40 395 -82 276 -395 732 -163 611 241 780 71 184 -78 562 -597 615 -363 138 Omräkningsexponering Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor. 2009 2008 Original Valuta Nettoinvestering Säkrad nettoinvestering Nettoexponering Nettoinvestering Säkrad nettoinvestering Nettoexponering EUR 296 437 -155 295 141 142 397 947 -207 775 190 172 PLN 4 683 - 4 683 -5 179 - -5 179 SGD 17 880 - 17 880 8 165 - 8 165 DKK 25 639 - 25 639 28 368 - 28 368 Summa 344 639 -155 295 189 344 429 301 -207 775 221 526 Delar av nettoinvesteringen i EUR säkras genom att Cybercom även har lån i EUR. Det redovisade värdet på lånet den 31 december 2009 var 155,3 MSEK (207,8). En valutakursvinst om 7,3 MSEK (-20,0) efter skatt har redovisats i eget kapital i samband med omräkning av lånet till SEK. Avseende säkringsredovisning, se vidare not 1 Redovisningsprinciper.  Kreditrisk Risken att Cybercoms kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Cybercom har historiskt sett haft mycket låga kreditförluster. Huvuddelen av koncernens kunder är välrenommerade bolag och myndigheter med hög kreditvärdighet. Cybercom har även som policy att kreditkontrollera sina kunder, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från ett kreditupplysningsföretag. Cybercom gör dock ingen kreditklassificering utifrån detta. Cybercom har fastställda regler för hur osäkra fordringar ska hanteras, nedskrivning av förfallna kundfordringar görs efter individuell bedömning.   Cybercom totala kreditrisksexponering beräknas utifrån Likvida medel, Upparbetad men ej fakturerad tid, Kundfordringar samt Förskott från kund. Per 31 december 2009 uppgick Cybercoms totala kreditrisksexponering till 463,6 MSEK (424,1). Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna fordringar 2009 2008 Redovisat värde Redovisat värde Ej förfallna kundfordringar 237 782 173 408 Förfallna 1-30 dagar 30 565 49 428 Förfallna 31-90 dagar 6 245 11 718 Förfallna >90 dagar 4 933 10 137 Summa 279 525 244 691 Cybercom har inga säkerheter att ta i anspråk för de förfallna kundfordringarna. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[61] = "Not 26 – Leasing^../Finansiellarapporter/26.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 26 – Leasing^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget Operationell leasing 2009 2008 2009 2008 Förfaller till betalning inom ett år 52 377 51 300 326 1 022 Förfaller till betalning senare än ett år men inom fem år 121 312 130 074 564 460 Förfaller till betalning senare än fem år 33 854 30 236 40 - Summa 207 543 211 610 930 1 482 Koncernen Moderbolaget Operationell leasing 2009 2008 2009 2008 Leasingkostnader 65 773 61 498 1 178 1 097 Leasingintäkter för objekt som vidareuthyres 1 834 5 931 - - Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter, avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelar sig enligt tabellen. Hyreskontrakt där kontraktstiden går ut under perioden, har uppskattats till liknande villkor. Leasingkontrakt består i allt väsentligt av hyreskontrakt och en mindre andel kontorsmaskiner. Koncernen 2009 2008 Finansiell leasing Minimi-leaseavgift Ränta Kapitalbelopp Minimileaseavgift Förfaller till betalning inom ett år 8 718 1 283 9 510 9 711 Förfaller till betalning senare än ett år men inom fem år 12 489 1 732 12 951 12 601 Förfaller till betalning senare än fem år - - - - Summa 21 207 3 015 22 461 22 312 Koncernen Finansiell leasing 2009 2008 Variabla avgifter som ingår i periodens resultat 1 652 1 552 Icke uppsägningsbara finansiella leasingavtal förfaller enligt tabellen. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[62] = "Not 27 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser^../Finansiellarapporter/27.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 27 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 34 960 36 960 2 300 - Aktier 628 200 1 063 400 550 120 374 932 Summa ställda säkerheter 663 160 1 100 360 552 420 374 932 I samband med upptagande av lån för förvärv av Plenware och auSystems pantsattes aktierna i de förvärvade bolagen. Enligt avtalet har långivarna rätt att realisera panten om en uppsägningsbar grund (Event of Default) föreligger och överenskommelse ej kan uppnås. Panten kan endast realiseras om en uppsägningsgrund fortfarande är pågående, det vill säga finns vid realiseringstillfället. Koncernmässigt värde av pantsättningen per 31 december 2009 uppgår till 628,2 MSEK (1 063,4). Därutöver har uttagna företagshypoteksbrev om 35,0 MSEK (37,0) pantsatts. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[63] = "Not 28 – Transaktioner med närstående^../Finansiellarapporter/28.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 28 – Transaktioner med närstående^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick till 118,3 MSEK (61,8) och avser i allt väsentligt tjänster. Inköp och försäljning mellan koncernföretag och joint venture uppgick till 13,7 MSEK (10,3). JCE Group är den största aktieägaren i Cybercom med ett aktieinnehav om 35,9 procent (37,7). Till Consafe Logistics, bolag inom JCE Group, har försäljning skett med 0 MSEK (0,7).  Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 3.  Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[64] = "Not 29 – Obeskattade reserver^../Finansiellarapporter/29.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 29 – Obeskattade reserver^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Moderbolaget 2009 2008 Periodiseringsfond, taxering 2004 - 515 Periodiseringsfond, taxering 2006 1 026 1 026 Periodiseringsfond, taxering 2007 5 190 5 190 Periodiseringsfond, taxering 2008 5 798 5 798 Periodiseringsfond, taxering 2010 4 048 - Ackumulerade överavskrivningar 1 605 1 792 Summa 17 667 14 321 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[65] = "Not 30 – Kassaflödesanalys^../Finansiellarapporter/30.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 30 – Kassaflödesanalys^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Koncernen Moderbolaget Likvida medel 2009 2008 2009 2008 Kortfristiga placeringar 3 590 4 753 - - Kassa och bank 179 910 164 934 119 328 122 239 Likvida medel 183 500 169 687 119 328 122 239 Koncernen Moderbolaget Räntor 2009 2008 2009 2008 Erhållen ränta 1 921 5 826 4 844 10 211 Erlagd ränta  -28 760 -48 273  -10 353 -17 217 Räntor, netto  -26 839 -42 447  -5 509  -7 006 Koncernen Moderbolaget Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2009 2008 2009 2008 Av- och nedskrivningar  321 779 27 194 7 225 3 485 Orealiserade kursdifferenser 3 519 1 143  -9 880 27 794 Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar - 112 - 9 Verkligt värde derivat 5 828 - - - Nedskrivning aktier i dotterföretag - -  52 513 9 351 Realisationsresultat - - 449 -48 638 Ej erlagd/erhållen ränta -1 961 434  -538 1 919 Avsättningar 6 051 -2 744 - - Summa 335 216 26 139 49 769 -6 080 I förvärvsbalansräkningen för Plenware Oy ingick skulder för tilläggsköpeskillingar uppgående till 24 450 KSEK för tidigare gjorda förvärv av NSD Consulting Oy och Comprog Oy. Under 2009 har dessa tilläggsköpeskillingar justerats och ökat med 10 158 KSEK tack vare stark utveckling av verksamheterna i de förvärvade enheterna. 6 901 KSEK reglerades kontant och resterande 3 257 KSEK samt ingående skulden om 24 450 KSEK reglerades genom den kvittningsemission som genomfördes under tredje kvartalet. Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[66] = "Not 31 – Förvärv av dotterföretag/inkråm^../Finansiellarapporter/31.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 31 – Förvärv av dotterföretag/inkråm^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Den 1 april 2009 förvärvade Cybercom Plenware Oy inkråm från Teleste, vilket inkluderar 23 anställda. Köpeskillingen uppgick till 3 858 KSEK. Förvärvet betalades med framtida rabatter och upplåtelse av lokal till övriga anställda inom Teleste, vilket beräknas uppgå till 3 311 KSEK. Resterande 547 KSEK betalades kontant. Totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskilling och påverkan på koncernens likvida medel avseende Teleste var enligt tabellen. Förvärvade nettotillgångar Bokfört värde Verkligt värde Kundrelationer - 3 819 Övriga immateriella anläggningstillgångar 1 157 1 157 Materiella anläggningstillgångar 448 448 Kortfristiga skulder -1 566 -1 566 Förvärvade nettotillgångar 39 3 858 Köpeskilling 2009 Kontant betalt 547 Framtida rabatter, skuldförda 3 311 Total köpeskilling 3 858 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar -3 858 Goodwill 0 Investeringsverksamheten 2009 Kontant betalt 547 Likvida medel - Påverkan på koncernens likvida medel från förvärv 547 I förvärvsbalansräkningen för Plenware Oy ingick skulder för tilläggsköpeskillingar uppgående till 24 450 KSEK för tidigare gjorda förvärv av NSD Consulting Oy och Comprog Oy. Under 2009 har dessa tilläggsköpeskillingar justerats och ökat med 10 158 KSEK tack vare stark utveckling av verksamheterna i de förvärvade enheterna. 6 901 KSEK reglerades kontant och resterande 3 257 KSEK samt ingående skulden om 24 450 KSEK reglerades genom den kvittningsemission som genomfördes under tredje kvartalet. Köpeskilling 2009 Justerad köpeskilling, kontant betalt 6 901 Justerad köpeskilling, kvittad 3 257 Total köpeskilling 10 158 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar - Goodwill 10 158 Investeringsverksamheten 2009 Kontant reglerad köpeskilling 6 901 Likvida medel i förvärvat dotterföretag - Påverkan på koncernens likvida medel från förvärv 6 901 Den 23 januari 2008 förvärvade Cybercom Group Europe AB 100 procent av aktiekapitalet i Plenware Oy. Plenware är en finsk IT-koncern med cirka 550 anställda i Finland, Estland, Rumänien och Kina. Den ursprungliga köpeskillingen uppgick till 362 994 KSEK, vilket betalades med 206 236 KSEK kontant samt 1 923 347 nyemitterade Cybercomaktier till kursen 53,72 SEK. I avtalet ingick även en reglering av befintliga skulder per tillträdesdagen om 28 176 KSEK. En tilläggsköpeskilling som baserades på utfallet 2007, utgick om 23 480 KSEK vilken betalades med 11 740 KSEK kontant samt 277 131  nyemitterade Cybercomaktier till kursen 42,65 SEK. Ingen tilläggsköpeskilling utgick för 2008. Vid förvärvet uppstod en goodwill om 382 831 KSEK som främst är hänförlig till den kompetens och utökade geografiska spridning som Plenware bidrar med. Den 10 april 2008 förvärvade Cybercom Sweden East AB 100 procent av aktiekapitalet i informations- och säkerhetsföretaget Technology Nexus Security AB med 43 medarbetare i Sverige. Cybercom betalade 30 000 KSEK i kontanter. Ingen tilläggsköpeskilling utgick 2008. Nexus Consulting har konsoliderats från och med den 1 april 2008. Vid förvärvet uppstod en goodwill om 24 298 KSEK som främst är hänförlig till Cybercoms stärkta position på informations- och säkerhetsområdet. Under 2009 nåddes överenskommelse om tilläggsköpeskilling, vilken uppgick till 3 854 KSEK. Tilläggsköpeskillingen är den sista och var prestationsbaserad. Totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskilling och påverkan på koncernens likvida medel avseende Plenware och Nexus var enligt tabellen. Plenware Nexus Förvärvade nettotillgångar Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Goodwill 97 615 - - - Kundrelationer 31 158 50 073 - - Varumärke 5 164 28 300 - - Övriga immateriella anläggningstillgångar 6 875 8 118 - - Materiella anläggningstillgångar 44 838 45 722 37 37 Finansiella anläggningstillgångar 198 198 - - Uppskjuten skattefordran 1 264 1 264 103 103 Omsättningstillgångar 70 229 68 634 14 529 14 529 Uppskjuten skatteskuld -13 736 -25 203 - - Långfristiga skulder -49 020 -49 020 - - Kortfristiga skulder -136 105 -136 105 -8 621 -8 621 Förvärvade nettotillgångar 58 481 -8 019 6 048 6 048 Köpeskilling Plenware 2008 Nexus 2009 Nexus 2008 Ursprunglig köpeskilling 206 236 - 30 000 Reglering köpeskilling för skulder 28 176 - - Direkta kostnader i samband med förvärvet 13 520 - 346 Tilläggsköpeskilling 11 740 3 854 - Nyemitterade Cybercomaktier 115 140 - - Total köpeskilling 374 812 3 854 30 346 Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar 8 019 - -6 048 Goodwill 382 831 3 854 24 298 Investeringsverksamheten Plenware 2008 Nexus 2009 Nexus 2008 Kontant reglerad köpeskilling 259 672 3 854 30 346 Likvida medel i förvärvat dotterföretag -18 010 - -2 413 Påverkan på koncernens likvida medel från förvärv 241 662 3 854 27 933 Följande tabell visar omsättning, årets resultat och resultat per aktie 2008 som om förvärvet av Nexus skedde den 1 januari 2008. Nexus Cybercom Totalt Omsättning 12 188 1 781 103 1 793 291 Årets resultat -293 134 002 133 709 Resultat per aktie, SEK -0,01 4,92 4,91 Förvärvade bolags bidrag till koncernens omsättning och resultat 2008. Plenware Nexus Omsättning 376 908 28 918 Årets resultat 8 329 1 600 Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[67] = "Not 32 – Fusioner^../Finansiellarapporter/32.html^Finansiella rapporter/Noter/Not 32 – Fusioner^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Resultat- och balansräkningar i dotterföretagen per fusionsdagen framgår nedan. 2008 Cybercom Mobility 2008-07-23 Cybercom CGSIT 2008-07-23 GCS 2008-07-23 Nettoomsättning - - - Rörelseresultat -4 140 5 195 Anläggningstillgångar - 801 - Omsättningstillgångar 110 34 993 5 919 Obeskattade reserver -3 - - Skulder -9 -6 227 -481 Under 2008 har dotterföretagen Cybercom CGSIT AB (556518-3455), Global Communication Solutions Nordic AB (556566-0445) och Cybercom Mobility Stockholm AB (556578-2694) fusionerats med moderbolaget.  Not 1 - Redovisningsprinciper Not 2 - Rörelsesegment Not 3 - Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 4 - Revisionsarvoden Not 5 - Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 6 - Finansiella poster Not 7 - Bokslutsdispositioner Not 8 - Skatter Not 9 - Avvecklad verksamhet Not 10 - Resultat per aktie Not 11 - Goodwill Not 12 - Övriga immateriella anläggningstillgångar Not 13 - Materiella anläggningstillgångar Not 14 - Finansiella anläggningstillgångar Not 15 - Andelar i joint ventures Not 16 - Kundfordringar Not 17 - Övriga fordringar Not 18 - Förutbetalda kostnader Not 19 - Eget kapital Not 20 - Uppskjuten skatt Not 21 - Övriga långfristiga skulder Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Finansiella tillgångar och skulder Not 25 - Riskexponering och riskhantering Not 26 - Leasing Not 27 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 28 - Transaktioner med närstående Not 29 - Obeskattade reserver Not 30 - Kassaflödesanalys Not 31 - Förvärv av dotterföretag/inkråm Not 32 - Fusioner";
sData[68] = "Förslag till vinstdisposition^../Finansiellarapporter/Forslagtillvinstdisposition.html^Finansiella rapporter/Förslag till vinstdisposition^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 578 943 265 SEK Balanserat resultat 154 644 876 SEK Årets resultat -63 563 027 SEK Totalt 670 025 114 SEK Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 670 025 114 SEK.";
sData[69] = "Försäkran^../Finansiellarapporter/Forsakran.html^Finansiella rapporter/Försäkran^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 26 mars 2010 Wigon Thuresson Ordförande Hampus Ericsson Styrelseledamot Ulf Körner Styrelseledamot Thomas Landberg Styrelseledamot Lars Persson Styrelseledamot Robin Hammarstedt Arbetstagarrepresentant Alexandra Trpkoska Arbetstagarrepresentant Patrik Boman VD";
sData[70] = "Revisionsberättelse^../Finansiellarapporter/Revisionsberattelse.html^Finansiella rapporter/Revisionsberättelse^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Till årsstämman i Cybercom Group Europe AB (publ) organisationsnummer 556544-6522 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Cybercom Group Europe AB (publ) för år 2009. Årsredovisningen och koncernredovisningen ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 14-66. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 26 mars 2010 KPMG AB Anders Malmeby Auktoriserad revisor";
sData[71] = "Bolagsstyrningsrapport^../Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport.html^Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercom Group Europe AB (publ) (nedan Cybercom) är ett publikt svenskt aktiebolag noterat på NASDAQ OMX Nordic. Företaget tillämpar därmed Svensk kod för bolagsstyrning. Cybercoms bolagsstyrning regleras bland annat av svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen och av NASDAQ OMX Nordics Regelverk för emittenter samt av övriga för bolaget relevanta regler och förordningar. Bolagsstyrningsrapporten redogör för hur bolagsstyrningen har bedrivits i Cybercom under verksamhetsåret 2009. Rapporten är inte granskad av Cybercoms revisorer.  Årsstämman Cybercoms årsstämma 2009 hölls på bolagets huvudkontor i Liljeholmen, Stockholm, den 28 april. På stämman deltog 21 aktieägare inklusive ombud, vilka representerade drygt 63 procent av rösterna. Cybercoms styrelse och ledning samt företagets revisor var närvarande vid stämman. Årsstämman 2010 kommer att hållas på bolagets huvudkontor på Lindhagensgatan 126 den 21 april. På bolagsstämma i Cybercom motsvarar en aktie en röst. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. Vid årsstämman 2009 valdes numera styrelseledamoten Hampus Ericsson till justeringsman. Vid tidpunkten för valet av justeringsman var han dock inte styrelseledamot.  Valberedning  Årsstämman beslutar hur valberedningen ska utses. På Cybercoms årsstämma 2009 utsågs en valberedning bestående av Hampus Ericsson och Erik Sjöström, som representanter för de två röstmässigt största aktieägarna JCE Group AB och Skandia Liv, samt John Örtengren från Sveriges Aktiesparares Riksförbund som representant för de mindre aktieägarna. Vidare utsågs styrelseordföranden Wigon Thuresson att vara sammankallande och medlem i valberedningen, dock utan rösträtt. Beslut fattades också om att, om en aktieägare som representeras i valberedningen inte längre tillhör de två till röstetalet största aktieägarna under valberedningens mandatperiod, så ska den ledamot som representerar en sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och den aktieägare som tillkommit bland de två till röstetalet största aktieägarna utse ny ledamot. Aktieägare som utsett ledamot i valberedningen äger rätt att entlediga ledamoten och utse ny ledamot.  Valberedningen har, i enlighet med beslut på Cybercoms årsstämma 2009, i uppgift att arbeta fram och på årsstämman 2010 presentera förslag till ordförande vid årsstämman, styrelse och styrelseordförande, styrelsearvode uppdelat på ordförande, ledamöter och eventuellt utskottsarbete, revisionsarvode samt förslag till regler för valberedningen inför årsstämman 2010. Valberedningen upprättar en kravprofil och arbetar efter principen att bolagets styrelseledamöter ska ha en för Cybercom relevant kompetensprofil med beaktande av branscherfarenhet, kompetens och internationell erfarenhet. Vidare diskuteras styrelsens storlek och sammansättning.  Valberedningen har sedan årsstämman 2009 haft tre protokollförda möten samt kontakt däremellan.  Valberedningens förslag, dess motiverade yttrande till föreslagen styrelse samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter, offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras tillsammans med en redogörelse för valberedningens arbete på årsstämman 2010. Styrelse Till styrelsen omvaldes vid årsstämman 2009 ledamöterna Wigon Thuresson, Thomas Landberg, Lars Persson och Ulf Körner. Per Edlund, som avböjt omval, ersattes av Hampus Ericsson som valdes till ny styrelseledamot. Vidare valdes, enligt valberedningens förslag, Wigon Thuresson till styrelsens ordförande.  Styrelsens oberoende  Valberedningens bedömning, som delas av styrelsen, av ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsledningen och aktieägarna framgår av tabellen på nästa sida. Som framgår av tabellen uppfyller Cybercom tillämpliga regler om styrelseledamöters oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Styrelsens arbete Utöver styrelsens ledamöter deltar vid styrelsemötena koncernens verkställande direktör och tillika koncernchef Patrik Boman, koncernens vice VD Peter Keller-Andreasen och finansdirektör Odd Bolin samt koncernens informationsdirektör, tillika styrelsens sekreterare Kristina Cato. Andra tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande av särskilda frågor när det finns anledning därtill.  Styrelsens arbete bedrivs utifrån aktiebolagslagens krav och Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för bolaget tillämpliga regler och förordningar samt i enlighet med av styrelsen fastställd arbetsordning. Instruktioner reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören, formerna för den ekonomiska rapporteringen, verkställande direktörens uppgifter samt beslutsrätt. Styrelsen fastställer även en informationspolicy som reglerar Cybercoms informationsgivning. Vidare fastställer styrelsen arbetsordningen för revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Översyn av styrelsens arbetsordning, tillhörande instruktioner och informationspolicyn görs årligen. Övriga instruktioner och principer ses över efter behov.  Enligt gällande arbetsordning ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år (utöver konstituerande sammanträde efter ordinarie bolagsstämma). På varje ordinarie möte behandlas uppföljning av verksamheten, den ekonomiska situationen samt förvärv, avyttringar och konsolidering. Ett styrelsemöte ägnas huvudsakligen åt strategi och ett åt affärsplan och budget.  Ordföranden leder styrelsens arbete. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden är även delaktig i utvärdering av och utvecklingsfrågor för koncernens ledande befattningshavare. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.  Under 2009 har styrelsen sammanträtt nio gånger (varav en gång per capsulam) utöver konstituerande styrelsemöte efter årsstämman. Under 2009 har styrelsens arbete koncentrerats till att hantera Cybercoms lönsamhetssituation, organisationsstruktur och strategiska positionering samt utsikter. Under året har även dotterbolagschefer och andra ledande befattningshavare presenterat och diskuterat sina ansvarsområden med styrelsen.  Styrelsen har under 2009 inte träffat revisorn utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen. Bolaget avviker därmed från koden av vilken framgår att styrelsen minst en gång per år ska träffa revisorn utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen. Styrelsen har vid flertalet tillfällen under 2009 haft kontakt med revisorn och tack vare det tillfredsställande utbytet av information vid dessa möten har styrelsen valt att inte ha ett möte enbart mellan styrelsen och revisorn, exklusive verkställande direktören och annan person från bolagsledningen.  Extern utvärdering av styrelsens, liksom av den verkställande direktörens, arbete 2009 har genomförts genom en systematisk och strukturerad process som bland annat syftar till att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete. Styrelsen har även vid ett särskilt styrelsemöte behandlat utvärderingen av verkställande direktörens arbete varvid ingen från bolagsledningen närvarade. Valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen av styrelsens arbete.  Styrelseledamöternas närvaro under 2009 Namn Oberoende Styrelsemöte Ersättningsutskott Wigon Thuresson Ja 100 % 100 %  Thomas Landberg Ja 100 % 100 % Lars Persson Ja 80 % Ulf Körner Ja 80 % Hampus Ericsson¹ Nej 100 % 100 % Per Edlund² Nej 100 % Robin Hammarstedt, arbetstagarrepresentant  Nej 100 % Alexandra Trpkoska, arbetstagarrepresentant  Nej 100 % ¹Styrelseledamot från och med april 2009. Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. ²Styrelseledamot till och med april 2009. Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottsarbete Revisionsutskott Styrelsen i dess helhet har fullgjort de uppgifter som åligger ett revisionsutskott, enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen har behandlat dessa frågor främst i anslutning till offentliggörandet av kvartalsrapporter och bokslutskommuniké. Styrelsen har i detta arbete haft som uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs, samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer upprätthålls enligt av styrelsen antagna instruktioner för detta arbete. Styrelsen har också som uppgift att utvärdera revisionsinsatsen. Ersättningsutskott Cybercoms ersättningsutskott tillsätts av styrelsen. Ersättningsutskottet arbetar med principer för lönesättning och övriga anställningsvillkor för Cybercoms VD, vice VD och koncernledning. Ersättningsutskottet arbetar för att ge bästa möjliga förutsättningar för att förmånsfrågor får en allsidig och väl genomtänkt behandling. I utskottet ingår Wigon Thuresson, Thomas Landberg och Hampus Ericsson. Ersättningsutskottet har sammanträtt tre gånger under 2009.  Utskott för fastprisåtaganden Utskottet har till uppgift att kvalitetssäkra och godkänna offerter för större fastprisåtaganden. I utskottet ingår Thomas Landberg och Lars Persson. Utskottet sammanträder vid behov. Under 2009 har utskottet ej sammanträtt.  VD och koncernledning Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Denna består, förutom av verkställande direktören, av bolagets vice verkställande direktör, bolagets finansdirektör och informationsdirektör. Koncernledningen deltar i regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.  Revisorer Revisionsbolag, valt på årsstämman 2008 på fyra år, är KPMG AB med auktoriserade revisorn Anders Malmeby som huvudansvarig revisor. ";
sData[72] = "Styrelsens rapport om intern kontroll^../Bolagsstyrning/Styrelsensrapportominternkontroll.html^Bolagsstyrning/Styrelsens rapport om intern kontroll^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning, vilken innehåller krav på årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.  Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en del av den totala interna kontrollen inom Cybercom och en del av Cybercoms bolagsstyrning. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, avsnitt 10.5, och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Denna beskrivning utgör inte del av de formella årsredovisningshandlingarna och har inte granskats av bolagets revisorer. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet när det gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av bokslutskommunikéer, delårsrapporter och årsredovisning. Den interna kontrollen syftar även till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.   Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön för den finansiella rapporteringen bygger på en tydlig fördelning av roller och ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, anvisningar beträffande befogenhet och ansvar, som dokumenteras och kommuniceras i form av instruktioner och riktlinjer samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Styrelsen utgör i sin helhet revisionsutskott vars uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion till VD.  Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framför allt av koncernens Accounting Principles, som definierar koncernens redovisningsregler, koncernens Definitions of Accounts, som anger hur koncernens kontoplan ska användas samt koncernens Reporting Instructions, som definierar koncernens rapporteringsregler. Tillsammans lägger dessa dokument grunden till en korrekt och enhetlig finansiell rapportering.  Kontroll av korrekt rapportering sker först lokalt och sedan på koncernnivå. Kontroll sker framför allt genom löpande analys av månadsbokslut. Eftersom Cybercom är ett noterat bolag gör även revisorerna en så kallad översiktlig granskning av det tredje kvartalet, vilket bidrar till att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen i god tid inför årsbokslutet. Cybercom har en internrevisor som arbetar med att utveckla och förbättra den interna kontrollen. Arbetet har under 2009 till största delen varit proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön. Kommande år kommer internrevisorn i större utsträckning att få en mer granskande karaktär. Riskbedömning Cybercoms riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de väsentligaste riskerna som påverkar den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen i koncernens bolag. Riskbedömningen resulterar i en överblick av de risker som kan påverka koncernens möjlighet att uppfylla de grundläggande kraven på den externa finansiella rapporteringen. Riskbedömningen uppdateras årligen. Kontrollaktivitet I bolagets affärsprocesser ingår finansiella kontroller av godkännande och redovisning av affärstransaktioner. I boksluts- och rapporteringsprocessen finns kontroller, bland annat vad gäller redovisning, värdering och upplysningskrav samt beträffande tillämpningen av väsentliga redovisningsprinciper och uppskattningar i såväl enskilda dotterbolag som på koncernnivå. Alla juridiska enheter inom Cybercom har egna ekonomichefer som deltar i planering och utvärdering av sina enheters resultat. Tillsammans med den analys som görs på koncernnivå bidrar detta till att se till att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga fel. Information och kommunikation Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, exempelvis genom interna anvisningar och riktlinjer beträffande redovisning och finansiell rapportering. Information och kommunikation om interna anvisningar och riktlinjer finns tillgänglig för alla berörda medarbetare på Cybercoms intranät. Under 2009 har dessutom två CFO-konferenser genomförts, där det primära fokuset har varit att informera om Cybercoms anvisningar och riktlinjer vad gäller redovisning och finansiell rapportering.  För extern kommunikation av finansiella rapporter finns särskilda riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till kraven på korrekt information.  Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen görs av styrelsen, VD, koncernledning och av koncernens bolag. Uppföljning sker av varje juridisk enhets finansiella rapporter mot budget och mål. Uppföljning sker även genom granskning av externrevisor. Slutsatser och rekommendationer från externa revisorer rapporteras till styrelse, koncernledning, koncernredovisningschef, internrevisor och, när det är aktuellt, lokal ekonomichef. Uppföljning av rekommendationer från den externa revisorn görs av styrelse och koncernledning. Bolagets process för finansiell rapportering utvärderas årligen av styrelsen. Stockholm den 26 mars 2010 Styrelsen i Cybercom";
sData[73] = "Styrelse^../Bolagsstyrning/Styrelse.html^Bolagsstyrning/Styrelse^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Wigon Thuresson (född 1942) Hampus Ericsson (född 1972) Ulf Körner (född 1946) Thomas Landberg (född 1950) Lars Persson (född 1956) Arbetstagarrepresentanter Robin Hammarstedt (född 1970) Alexandra Trpkoska (född 1976) Wigon Thuresson Ordförande sedan 2007 Utbildning: Ekonom (politices magister) Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och koncernchef i Sweco AB, VD i Hexagon, Fabege, Sandbolm & Stohne.  Spetskompetens: Konsultverksamhet, företagsförvärv och tillväxtsatsningar Aktieinnehav: 444 360 Antal teckningsoptioner: 0 Hampus Ericsson Ledamot sedan 2009 Verkställande direktör för JCE Group AB Utbildning: Master of Science, Handelshögskolan i Göteborg. B.A. International Business vid Johnsson & Wales University (USA) Andra uppdrag: Styrelseledamot i Consafe Invest AB, JCE Group AB och Green Circle Bioenergy Inc. Tidigare uppdrag: JCE Group AB, Consafe Offshore AB samt Enskilda Securities Spetskompetens: Finansiering, M&A och affärsutveckling. Aktieinnehav: 0 (Indirekt, via juridisk person, 13 910 522 aktier) Antal teckningsoptioner: 0 Ulf Körner Ledamot sedan 2005 Professor vid Lunds Tekniska Högskola Utbildning: Doktorsexamen i kommunikationssystem Andra uppdrag: Styrelseledamot i Cale Access AB, EAB (Equality of Access Board inom TeliaSonera), samt bolagsman i Tevi Konsult Handelsbolag.  Tidigare uppdrag: Styrelseledamot Post och Telestyrelsen, Statens Telenämnd, Doro AB, ConsafeIT AB, Consafe Infotech AB, Cale Group AB samt Labs2 AB. Styrelseordförande i Upgrade Communication AB. Spetskompetens: Telekombranschen Aktieinnehav: 5 600 Antal teckningsoptioner: 0 Thomas Landberg Ledamot sedan 2007 Senior Adviser Utbildning: Data- och elektroingenjör. Managementutbildning   från CEDEP/INSEAD och Duke University. Andra uppdrag: Ledamot i Smarteq AB (publ) Tidigare uppdrag: VD Unisys AB, VD NCR Sweden, VD AT&T Nordic AB, CEO Pricer AB (publ),VD Ericsson Business Consulting AB,VP Ericsson Inc.,VP Ericsson Ltd. Tidigare styrelseuppdrag: Unisys AB,Pricer AB (publ),AT&T Nordic AB,Intactix Inc.,CTIA WIC,Edgecom Inc.,Ericsson Services Ltd Spetskompetens: Internationell strategi & affärsutveckling inom IT- & Telekombranschen. Aktieinnehav: 0 Antal teckningsoptioner: 0 Lars Persson Ledamot sedan 1998 Verkställande direktör för Svenska Rymdaktiebolaget AB Utbildning: Industriell ekonomi vid Linköpings Tekniska högskola och M&A programmet vid INSEAD. Andra uppdrag: styrelseledamot i ECAPS AB, NanoSpace AB, Universal Space Network Inc., Turn to Törn AB samt SpacePort Sweden AB. styrelseordförande i SSC Telecom Holding AB, NEAT AB, SSC International AB samt OS2 Orbital Satellite Services International AB. Tidigare uppdrag: VD för Marratech AB, Telenor i Sverige, France Telecom i Sverige samt ansvarig för Telia Mobile. Spetskompetens: Telekombranschen. Aktieinnehav: 0 Antal teckningsoptioner: 0 Robin Hammarstedt Arbetstagarrepresentant sedan 2008 Konsult på Cybercom Sweden East AB Utbildning: PTKs bolagsstyrelseutbildning, ekonomisk högskoleutbildning Tidigare uppdrag: Personalrepresentant i Teleca Networks AB. Aktieinnehav: 0 Antal teckningsoptioner: 0 Alexandra Trpkoska Arbetstagarrepresentant sedan 2007 Affärsenhetschef på Cybercom Sweden East AB Utbildning: Elektroingenjör KTH Andra uppdrag: Styrelseledamot i Exo Data AB Aktieinnehav: 0 Antal teckningsoptioner: 0";
sData[74] = "Koncernledning^../Bolagsstyrning/Koncernledning.html^Bolagsstyrning/Koncernledning^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Patrik Boman (född 1964) Peter Keller-Andreasen (född 1956) Odd Bolin (född 1963) Kristina Cato (född 1968) Patrik Boman VD och koncernchef Anställd sedan: 2007  Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet  Tidigare erfarenhet: HiQ, AT&T-Unisource, Telia Finans AB, Telia AB Innehav i Cybercom: 42 000 aktier Peter Keller-Andreasen Vice VD och COO Anställd sedan: 2001 Utbildning: Elektroingenjör, Danmarks Tekniske Universitet  Tidigare erfarenhet: TietoEnator A/S, Digital A/S Innehav i Cybercom: 15 540 aktier  Odd Bolin CFO  Anställd sedan: 2009 Utbildning: Civilingenjör och teknologie doktor, KTH Tidigare erfarenhet: Finansiell rådgivare, Ceres Corporate Advisors, Aktieanalytiker, Hagströmer & Qviberg Fondkommission. Innehav i Cybercom: 10 000 aktier Kristina Cato Informationsdirektör och ansvarig för IR  Anställd sedan: 1999 Utbildning: Filosofie Magisterexamen, Uppsala universitet  Tidigare erfarenhet: Linköpings Universitetssjukhus Innehav i Cybercom: 5 698 aktier, 2 000 optioner ";
sData[75] = "Revisorer^../Bolagsstyrning/Revisorer.html^Bolagsstyrning/Revisorer^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Revisorer utses av årsstämman vart fjärde år, vilket senast skedde på 2008 års årsstämma. Revisorerna har till uppgift att å aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna rapporterar löpande till styrelsen. Revisionsbyrå KPMG AB, med Anders Malmeby som huvudrevisor, är vald som revisionsbyrå från år 2008. Revisionsutskottet, vilket utgörs av hela styrelsen, har under året träffat revisorerna för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterat omfattning och inriktning på revisionsarbetet. Revisorernas rapport Revisorerna upprättar årligen en rapport där det bland annat ska framgå huruvida bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Granskningsarbetet sker kontinuerligt över året. Under 2009 har revisor Anders Malmeby deltagit i möten enligt ovanstående policy och redogjort för KPMGs granskning av Cybercoms bokföring och ekonomiska förhållanden. Revisionsersättning I revision ingår, förutom sedvanlig revision, även i allt väsentligt revisionsnära rådgivning, arbete relaterat till iakttagelser i revisionen eller andra uppgifter som ankommer på revisorn. Revisionsarvoden Koncernen Moderbolaget Arvoden för revision och konsultation  2009 2008 2009 2008 KPMG  Revision 2 013 2 773 577 493 Andra uppdrag 2 427 762 2 131  85 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Revision - 278 - 126 Andra uppdrag - 81 - 45 Övriga revisorer Revision 318 136 5 - Andra uppdrag 16 479 - - Summa  4 774 4 509 2 713 749";
sData[76] = "Årsstämma 2010^../Information/Arsstamma2010.html^Information/Årsstämma 2010^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Cybercom håller ordinarie årsstämma den 21 april 2010 kl 15.00 i bolagets nya lokaler i Stockholm, Lindhagensgatan 126.  Kallelse till årsstämman Kallelse till stämman offentliggörs senast fyra veckor innan detta datum på bolagets hemsida och genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och i Dagens Industri. Deltagande i årsstämman Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman ska: dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken den 15 april 2010, dels anmäla sig, och det antal biträden som aktieägare önskar medta, till bolagets huvudkontor senast den 16 april 2010 klockan 16.00. Anmälan Aktieägare som har sina aktier förvaltningsregistrerade genom banks notariatavdelning eller annan förvaltare måste, för att äga rätt att delta i årsstämman, begära tillfällig inregistrering av aktierna i eget namn. Sådan omregistrering måste vara verkställd hos Euroclear Sweden AB i god tid före den 15 april. Anmälan om deltagande kan ske via: telefon: +46 8 578 646 00 hemsida: www.cybercom.se skriftligen (märk kuvertet Anmälan årsstämma) till: Cybercom Group Europe AB Box 7574 103 93 Stockholm Oavsett registreringssätt, uppge namn, adress, telefonnummer, person eller organisationsnummer, antal biträden samt aktieinnehav. Välkommen!";
sData[77] = "Kalendarium och Investor relations^../Information/KalendariumochInvestorrelations.html^Information/Kalendarium och Investor relations^ Cybercom Group Årsredovisning 2009 > > Kommande rapporttillfällen Delårsrapport januari-mars 2010  21 april 2010 kl 07.30 Årsstämma 2010  21 april 2010 kl 15.00 Delårsrapport januari-juni 2010  16 juli 2010 kl 07.30 Delårsrapport januari-september 2010  20 oktober 2010 kl 07.30 Bokslutskommuniké 2010 8 februari 2011 kl 07.30 Analytiker som bevakar Cybercom Group  Namn Företag Ort Johanna Ahlqvist Enskilda Securities Stockholm Karl Berglund ABG Sundal Collier Stockholm Daniel Djurberg Nordea Bank AB Stockholm David Jacobsson E Öhman J:or Fondkommission Stockholm Andreas Joelsson Enskilda Securities Stockholm Mikael Laséen Ålandsbanken Stockholm Christian Lee Redeye AB Stockholm Peter Trigarszky Danske Bank, Danske Equities Stockholm Charlotte Widmark D. Carnegie & Co Stockholm Stefan Wård Handelsbanken Capital Markets Stockholm Kontakt Informationsdirektör och ansvarig för IR Kristina Cato telefon: +46 708 64 47 02 e-post: kristina.cato@cybercom.com";