var sData = new Array();
sData[0] = "Cybercom i korthet^/sv/Inledning/Cybercomikorthet.html^Inledning / Cybercom i korthet^Cybercom Group är ett högteknologiskt konsultföretag som erbjuder global leveranskapacitet för internationella affärer. Koncernen har etablerat sig som en leverantör i världsklass inom portaler, mobila lösningar, inbyggda system samt e-commerce och business support systems (BSS).  Tack vare omfattande verksamhetskunnande och bred branscherfarenhet kan Cybercom erbjuda strategi- och teknikexpertis inom telekom, Internet och media (TIM), bank och finans, fordonsindustrin, försvarsindustrin samt offentlig sektor.  Koncernen hade i december 2007 cirka 1 300 anställda med uppdrag världen över och egna kontor i Danmark, Polen, Singapore, Storbritannien och Sverige, samt ett joint venture i Indien. Från och med den 1 januari 2008 har Cybercom 1 850 anställda efter förvärv av det finska IT-konsultföretaget Plenware, med 550 anställda och kontor i Finland, Estland, Rumänien och Kina. Cybercom grundades i Sverige 1995 och är sedan 1999 börsnoterat på OMX Nordiska Börsen.Cybercoms intäkter branscher Telekom 56%Stat och kommun 14%Fordon 7%Bank och finans 6%Handel 5%Industri 3%Försvar 1%Övrigt 8%Huvuddelen av Cybercoms intäkter kommer från telekombranschen, men kundbasen breddas kontinuerligt, i syfte att utveckla spinoff-affärer inom områden där företaget har specialistkompetens.Ramavtal är viktigt för Cybercom och branschen i stort, då kunder lägger allt större volymer hos färre leverantörer. Cybercom har idag ramavtal i samtliga större affärsrelationer.64%RamavtalCybercoms uppdrag är antingen helhetsåtaganden i form av projekt och förvaltningsåtaganden, eller som specialister inom rådgivning, test och utveckling. Cybercoms leveranskapacitet är global, det vill säga bolaget har kapacitet att leverera tjänster inom onshore, nearshore eller offshore.48%Helhetsåtaganden52%Konsulttjänster^Inledning^Cybercomikorthet";
sData[1] = "Cybercom i korthet^/sv/Inledning/Cybercomikorthet.html#Cybercomerbjudergloballeveranskapacitetinomtrefokusomraden:^Inledning / Cybercom i korthet / Cybercom erbjuder global leveranskapacitet inom tre fokusområden:^Cybercom erbjuder global leveranskapacitet inom tre fokusområden: Portaler och mobila lösningarE-commerce och BSSInbyggda system^Inledning^Cybercomikorthet";
sData[2] = " VD-ord^/sv/Inledning/VD-ord.html^Inledning /  VD-ord^ 			var SWFObjectPath = \"../../flash/VD/flvPlayer.swf?imagePath=../../flash/VD/image.jpg&videoPath=../../flash/VD/vd_video.flv&autoStart=false&autoHide=false&autoHideTime=5&hideLogo=true&volAudio=60&newWidth=426&newHeight=264&disableMiddleButton=false&playSounds=true&soundBarColor=0xff7900&barColor=0xff7900&barShadowColor=0xf9f9f9&subbarColor=0xffffff\"; 		^Inledning^VD-ord";
sData[3] = " VD-ord^/sv/Inledning/VD-ord.html#IntervjumedPatrikBoman^Inledning /  VD-ord / Intervju med Patrik Boman^Intervju med Patrik Boman Patrik Boman, du är ny VD för Cybercom. Ni har ett hektiskt år bakom er. Ni har bland annat gått från 400 till 1 850 anställda. Hur skulle du beskriva året? Det har varit ett fantastiskt spännande år för mig och hela bolaget, och vi har tagit det här bolaget från ett medelstort svenskt konsultföretag till ett av de ledande nordiska konsultföretagen. När det gäller den marknad som ni verkar på, trenderna på den; vad har hänt där? Man kan se att det finns lite olika trender. Ett, det är att det finns en väldigt stark efterfrågan inom IT och generellt inom teknikutveckling. Och nummer två, så finns det en stark efterfrågan att leverera globala tjänster. De stora konsultköparna i Norden lägger mycket projekt utanför Sveriges gränser och för att vara med och tävla om större projekt och åtagande så måste man ha en leveranskapacitet i Asien, Östeuropa och Indien, och på lite andra ställen. Vilka särskilt viktiga förändringar av verksamheten skulle du vilja lyfta fram? De stora förändringarna är egentligen att vi har byggt ett helt nytt bolag. Där vi har satt ny vision, nya strategier och nya mål. Vi har jobbat mycket mer enhetligt än vad vi någonsin har gjort och jobbat mycket bättre i lag mellan bolagen, länder och kontor. Så hur ser det nya Cybercom ut idag? Idag har vi 27 bolag i 11 länder. Vi har en stark närvaro i Sverige och Finland och är ett av de största konsultföretagen i Norden. Vi har kontor i Kina som är en av de större tillväxtmarknaderna i världen, samt verksamhet i Mellanöstern och Afrika, och på ett flertal ställen i Östeuropa. Vad har 2007 års förvärv gett till verksamheten? Det har gett en bättre leveranskapacitet, en större kompetensmassa, en möjlighet att ta mycket större åtaganden och att jobba med större projekt överhuvudtaget. Det har skapat oss en mycket större synlighet på marknaden och så bättre positionering och stärkt vårt varumärke.  Och det största förvärvet förra året var ju auSystems verksamheter i Sverige, Danmark och Polen. Hur gick integrationsarbetet? Jag är mycket nöjd med integrationsarbetet av auSystems. Vi startade det i juni förra året och avslutade på senhösten; en samlokalisering av de stora verksamheterna i Stockholm, Malmö och Linköping. Vi jobbade med kulturanalyser för att titta på hur den industriella fitten av vad det gäller både kunder, värderingar och personalfrågor etc. Passade verksamheterna ihop? Verksamheterna passade väldigt bra ihop. Det var ingen överlappning mellan kunder och rent verksamhetsmässigt och kulturmässigt så fanns det en enhetlighet i sättet att jobba, ingenjörskunnande och sättet att hantera både kunder och kollegor och så vidare så det funkade otroligt bra. Vad tar ni med er till nästa integration? Vi kommer att göra det definitivt ännu snabbare och ännu effektivare. Man lär sig en hel del på en större integration och nästa integration blir ju av Plenware som vi nyligen förvärvade och vi kommer att göra det ännu bättre. När det gäller de mål som ni satte upp det gångna året, hur gick det med det, nådde ni era mål? Absolut, vi har under 2007 fördubblat vår försäljning, fördubblat vinsten, vi har ökat våra marginaler, vi har haft en organisk tillväxt på 12 procent, vi har haft ett stort förvärv och en lyckad integration och vi har stärkt vår position på marknaden och skapat mycket större marknadskännedom om bolaget både internt och externt. Hur skulle du vilja summera året? Jag tycker att vi har skapat ett bestående värde för våra kunder, våra medarbetare och våra aktieägare.  Om vi tittar framåt, hur ser Cybercoms framtidsutsikter ut? Jag tycker de är goda. Det finns en stark underliggande efterfrågan på marknaden.  Det kommer att vara en större internationalisering och en stor tillväxt internationellt och en fortsatt expansion. ^Inledning^VD-ord";
sData[4] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html^Inledning / Affärsidé, mål och strategier^Cybercoms huvuduppgift, sett ur ett aktieägarperspektiv, är att skapa förutsättningar för värdeutveckling i bolaget. Med detta som utgångspunkt har bolagets affärsidé, vision, mål och strategier formulerats. ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[5] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html#Affarside^Inledning / Affärsidé, mål och strategier / Affärsidé^Affärsidé Med världsledande global leveranskapacitet ska Cybercom stärka sina kunder med end-to-end-lösningar där teknologi och verklighet möts, med lokal närvaro i samarbete med kunden. ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[6] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html#Vision^Inledning / Affärsidé, mål och strategier / Vision^Vision Cybercom ska framgångsrikt dominera sina utvalda marknader med en ledande position för kunder, anställda och ägare. ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[7] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html#Operativamal^Inledning / Affärsidé, mål och strategier / Operativa mål^Operativa mål Cybercom har satt följande långsiktiga operativa mål:  Utgöra ett välkänt varumärke hos kunder, medarbetare och på arbetsmarknaden. Stärka bolagets marknadsnärvaro på befintliga marknader samt en fortsatt expansion utanför Norden.  Bredda kundbasen, ingen enskild kund ska representera mer än 15 procent av Cybercoms omsättning. Offshore- och nearshore-tjänster ska på sikt utgöra en större del av försäljningen. Årlig personalomsättning ska vara högst 10 procent. ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[8] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html#Varderingar^Inledning / Affärsidé, mål och strategier / Värderingar^Värderingar Nöjda kunder Nöjda kunder är den enda vägen till framgång. Personlig motivation Cybercom värnar om ett sunt prestigelöst arbetsklimat som kännetecknas av tillit, respekt, stolthet, öppenhet och ärlighet. Cybercom står för en atmosfär med arbetsglädje, skratt, roliga aktiviteter och positiv energi. Cybercom värdesätter balansen mellan familj och fritid, kunduppdrag och företagsaktiviteter likväl som balans mellan hårt arbete och god hälsa. På Cybercom uppmuntrars egna initiativ och det förväntas att medarbetarna tar sitt ansvar. Cybercom tror på ett företag - en kultur - ett lag. Lönsamhet Endast lönsamma företag överlever i längden. Endast lönsamma företag kan växa. Endast lönsamma företag kan skapa sin egen handlingsfrihet. ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[9] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html#Finansiellamal^Inledning / Affärsidé, mål och strategier / Finansiella mål^Finansiella mål Cybercom har fastställt följande finansiella mål: Långsiktigt ska bolaget redovisa en rörelsemarginal (EBIT) om 13 procent. Organisk tillväxt om 15 procent i genomsnitt per år över en konjunkturcykel. ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[10] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html#Maluppfyllelse2007^Inledning / Affärsidé, mål och strategier / Måluppfyllelse 2007^Måluppfyllelse 2007 Cybercom har under 2007 haft en organisk tillväxt uppgående till 12 procent. Under 2007 förbättrade Cybercom sin rörelsemarginal till 9,8 procent. Expansion till marknaderna i Finland, östra Europa och Kina. Kundbasen breddas och beroendet av enskilda kunder minskar. Vid ingången av 2008 står ingen enskild kund för mer än 15 procent av koncernens omsättning. Personalomsättning sjunker. Cybercom har stärkt sin position på de marknader där bolaget verkar. ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[11] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html#Strategier^Inledning / Affärsidé, mål och strategier / Strategier^Strategier Cybercoms kunder ställer höga krav och på en konkurrensutsatt marknad är kundtillfredsställelse en nyckelfaktor - den säkerställer framtida försäljning och är en förutsättning för god lönsamhet. För Cybercom är därför ett nära samarbete med kunderna en förutsättning för att bättre förstå deras behov och för att kunna möta deras förväntningar. Kvaliteten i Cybercoms erbjudande hänger ihop med hur kunderna bemöts och hur tjänsterna utförs. Projektens kvalitet är av stor betydelse, men framför allt är det medarbetarna i Cybercom, deras kunskaper, värderingar, attityder och uppträdande, som skapar framgång. Cybercom måste alltid kunna erbjuda kunderna kommersiellt bra lösningar för deras verksamhet. Därför arbetar Cybercom fortlöpande med att utveckla sin organisation med målet att ytterligare förbättra servicen till kunderna. Cybercom ska uppnå de fastställda målen genom att arbeta utifrån en strategi fokuserad mot lönsamhet och tillväxt samt genom att bygga ett starkt varumärke. Bolagets verksamhet ska styras av följande huvudstrategier:  Cybercom ska vara ett snabbrörligt företag med fokus på marknader i stark tillväxt och expandera sin verksamhet till fler marknadssegment och fler geografiska marknader genom organisk tillväxt och strategiska förvärv. Starkt fokus på lönsamhet och tillväxt - i den ordningen. Fokusera på kunder för vilka informationsteknologi är strategiskt viktig för verksamheten och expandera inom tre fokusområden: Portaler och mobila lösningar E-commerce och Business Support Systems (\"BSS\") Inbyggda system Stärka sitt anseende och attraktionskraft bland kunder och medarbetare samt på arbetsmarknaden genom varumärkesstärkande aktiviteter. Koncernen ska ha en decentraliserad organisation med korta beslutsvägar kombinerat med global leveranskapacitet. Enbart rekrytera de bästa medarbetarna som har rätt inställning. Vara en serviceorienterad organisation via expertis, koncept och metoder och skapa bestående värden för kunder genom ett långsiktigt nära samarbete. Externt och internt agera som ett företag - en kultur - ett lag. ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[12] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html#Historik^Inledning / Affärsidé, mål och strategier / Historik^Historik Cybercom grundades 1995. Grundidén var att skapa ett kompetent konsultföretag med de bästa konsulterna i branschen. Cybercom har sedan starten fokuserat på tillväxt. Tillväxten har skett såväl organiskt som genom strategiska förvärv. Cybercom noterades på Stockholmsbörsens O-lista 1999.  ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[13] = "Affärsidé, mål och strategier^/sv/Inledning/Affarsidemalochstrategier.html#Viktigahandelser^Inledning / Affärsidé, mål och strategier / Viktiga händelser^Viktiga händelser 1995 Cybercom grundas. 1996 Cybercoms kontor i Stockholm öppnas och bland de första kunderna är Telia. 1998 Antalet anställda uppgår till drygt 200 personer. 1999 Cybercom arbetar med mobila tjänster. Bolaget noteras på Stockholmsbörsens O-lista i december 1999. 2000 Cybercom fokuserar på tjänster riktade mot telekom- och finansbranschen. 2001 Cybercom etablerar verksamhet i Danmark med fokus på e-business-lösningar. Bolaget har 300 anställda. 2002 Cybercom etableras i Storbritannien genom förvärvet av Stratum Project Management med verksamhet inom finansiella lösningar och med Reuters som största kund. Ett viktigt globalt application managementansvar för Sony Ericssons portal erhålles.  2003 Cybercom förvärvar Consafe Infotech och etablerar en stark position inom tjänster till telekombranschen i Öresundsregionen. I och med förvärvet blir JCE Group och J Christer Ericsson personligen stora aktieägare i Cybercom. 2004 Cybercom stärker sin position på telekommarknaden och inom utvalda teknologier. Bolaget utses bland annat till partner i EUs forskningsprojekt SIMS rörande utveckling av mobila tjänster och applikationer för 3G.  2005 Cybercom förvärvar Netcom Consultants, verksamt inom telekom management. I och med förvärvet tillkommer kontor i Singapore samt de viktiga internationella kunderna Millicom och Tele2.  2006 Cybercom etablerar ett joint venture i Mumbai i Indien, tillsammans med det indiska bolaget Datamatics Ltd. I december 2006 avvecklar Cybercom verksamheten i Norge.  2007 Cybercom förvärvar i januari det svenska IT-konsultbolaget Varchar, vilket tillför viktiga kunder inom nya marknadssegment. Cybercom förvärvar i maj auSystems verksamheter i Sverige, Danmark och Polen från Teleca-koncernen. I och med förvärvet av auSystems mer än fördubblas Cybercoms omsättning och antal anställda. I maj tillträder Patrik Boman som VD i bolaget. I december 2007 ingås avtal om förvärv av den finska IT-konsulten Plenware med cirka 550 anställda och verksamheter i Finland, Estland, Rumänien och Kina. Cybercoms strategiska positionModellen visar att bolaget kan tjäna pengar genom att antingen dominera en bransch - det vill säga att bolaget positionerar sig till höger i kurvan, eller specialiserar sig på en avgränsad nisch - en position till vänster i kurvan.  Den farliga positionen, där marginalerna ofta är lägre, är om bolaget är för stort för att vara en nischaktör men för litet för att vara branschledare. Cybercoms kärnområden är idag endera positionerade som branschledare eller som starka aktörer inom en specifik nisch. ^Inledning^Affärsidé,målochstrategier";
sData[14] = "Verksamheten 2007^/sv/Forvaltningsberattelse/Verksamheten2007.html^Förvaltningsberättelse / Verksamheten 2007^Cybercoms erbjudanden är uppdelade i tre fokusområden. ^Förvaltningsberättelse^Verksamheten2007";
sData[15] = "Verksamheten 2007^/sv/Forvaltningsberattelse/Verksamheten2007.html#Portalerochmobilalosningar^Förvaltningsberättelse / Verksamheten 2007 / Portaler och mobila lösningar ^Portaler och mobila lösningar  Cybercom tillhandahåller tjänster relaterade till portaler och mobila lösningar som hjälper kunder att skapa nya digitala tjänster och erbjudanden som förmedlas via Internet eller mobilnät. Cybercom driver och utvecklar portaler för flera internationella företag. Moderna webbportaler är affärskritiska för företag både i kommersiellt och informativt syfte, för att nå och kommunicera med kunder och besökare dygnet runt, världen över. Dessutom är en väl fungerande webbportal oftast mycket kostnadseffektiv för företagen, till exempel kan många kundtjänstärenden skötas direkt och av besökaren själv. ^Förvaltningsberättelse^Verksamheten2007";
sData[16] = "Verksamheten 2007^/sv/Forvaltningsberattelse/Verksamheten2007.html#E-commerceochBSS^Förvaltningsberättelse / Verksamheten 2007 / E-commerce och BSS ^E-commerce och BSS  Cybercom erbjuder ett tjänsteutbud som täcker hela affärsprocessen inom e-commerce. Bland annat har Cybercom ett viktigt samarbete med IBM och besitter den kompetens som efterfrågas inom IBMs e-commerce suite. Inom BSS är billing ett område där Cybercom har lång erfarenhet. Cybercom agerar ofta som en partner till produktleverantören vid integration av produkten i kundens system. ^Förvaltningsberättelse^Verksamheten2007";
sData[17] = "Verksamheten 2007^/sv/Forvaltningsberattelse/Verksamheten2007.html#Inbyggdasystem^Förvaltningsberättelse / Verksamheten 2007 / Inbyggda system ^Inbyggda system  Cybercom skapar tekniska lösningar och utvecklar mjukvara för mobiltelefoner. Cybercom utvecklar även applikationer för kunder utanför telekombranschen, exempelvis applikationer för transaktionskort, elektroniska lås, system för räddningstjänst och bevakning. Fordonsindustrin är ett annat prioriterat marknadsområde. Bolaget har sedan många år arbetat med kunder inom hela värdekedjan från teknologileverantörer till OEM-företag.  ^Förvaltningsberättelse^Verksamheten2007";
sData[18] = "Verksamheten 2007^/sv/Forvaltningsberattelse/Verksamheten2007.html#Kraftigexpansion^Förvaltningsberättelse / Verksamheten 2007 / Kraftig expansion^Kraftig expansion År 2007 kännetecknades av stark tillväxt och kraftig expansion. Cybercom genomförde tre förvärv som stärkte bolaget, bland annat genom breddad kundbas och ökad geografisk täckning. Förvärv av Varchar I januari 2007 förvärvades IT-konsulten Varchar, med verksamhet i Öresundsregionen. Därigenom har Cybercom fått tillgång till värdefull .Net-expertis och ett flertal nya kundingångar i regionen.  Förvärv av auSystems i Sverige, Danmark och Polen I maj 2007 förvärvades auSystems verksamheter i Sverige, Danmark och Polen. Förvärvet av auSystems stärkte Cybercoms position i Sverige och tillförde dessutom en nearshore-verksamhet i Polen.  Förvärv av Plenware Oy I december 2007 ingicks avtal om förvärv av den finska IT-konsulten Plenware med verksamheter i Finland, Estland, Rumänien och Kina. Förvärvet av Plenware breddade Cybercoms kundbas och tillförde viktig kompetens inom bland annat Mobile Linux. Förvärven är ett led i Cybercoms tillväxtstrategi och den nya koncernens ökade leveranskapacitet möjliggör åtagande av större kundprojekt. Vidare tillför förvärvet kompetens främst inom fasta och mobila nätverk samt inom inbyggda system. De förvärvade verksamheterna bildar tillsammans med Cybercom ett ledande nordiskt konsultföretag inom telekom, Internet och media.  ^Förvaltningsberättelse^Verksamheten2007";
sData[19] = "Verksamheten 2007^/sv/Forvaltningsberattelse/Verksamheten2007.html#Ramavtal^Förvaltningsberättelse / Verksamheten 2007 / Ramavtal^Ramavtal Ramavtal med kunder är av stor betydelse för Cybercom. Detta gäller även för branschen i helhet eftersom kunder tenderar att upphandla allt större volymer från ett färre antal leverantörer. Cybercom har i dag gällande ramavtal med samtliga av sina större kunder. Till Cybercoms större kunder på koncernnivå hör bland andra: AB Volvo  Alma Media AMS ASSA ABLOY Ericsson John Deere Kone Millicom  Nokia Mobile Phones  Nokia Siemens Networks Pentland Brands PFA Pension Reuters Saab Sandvik Sony Ericsson Tele2 Telenor TeliaSonera ^Förvaltningsberättelse^Verksamheten2007";
sData[20] = "Verksamheten 2007^/sv/Forvaltningsberattelse/Verksamheten2007.html#Breddadkundbas^Förvaltningsberättelse / Verksamheten 2007 / Breddad kundbas^Breddad kundbas Huvuddelen av Cybercoms intäkter kommer fortstatt från telekombranschen, men kundbasen breddas kontinuerligt. Förvärven av Varchar, auSystems och Plenware har givit Cybercom en bredare kundbas och ingen enskild kund står för mer än 15 procent av koncernens omsättning. Cybercoms intäkter branscher Telekom 56%Stat och kommun 14%Fordon 7%Bank och finans 6%Handel 5%Industri 3%Försvar 1%Övrigt 8%Huvuddelen av Cybercoms intäkter kommer från telekombranschen, men kundbasen breddas kontinuerligt, i syfte att utveckla spinoff-affärer inom områden där företaget har specialistkompetens.^Förvaltningsberättelse^Verksamheten2007";
sData[21] = "Verksamheten 2007^/sv/Forvaltningsberattelse/Verksamheten2007.html#Andrahandelser2007^Förvaltningsberättelse / Verksamheten 2007 / Andra händelser 2007^Andra händelser 2007 SMHI utsåg Cybercom till framtida leverantör av IT-tjänster. Ett ramavtal är tecknat till och med 30 juni 2009. I mars 2007 presenterade Cybercom sin första digitala årsredovisning. Årsredovisningen är framtagen för Internet med funktionalitet anpassad efter mediet. Årsredovisningen kommer fortsättningsvis inte att tryckas på papper. Kommunerna Örebro och Kumla, som är medlemmar i intresseföreningen SAMBRUK, tecknade avtal med Cybercom fram till 2010 för integration av elektronisk dokument- och ärendehantering. Syftet är att effektivisera administrationen och öka servicen till medborgare och andra myndigheter. Cybercom tecknade ramavtal som en av fem \"preferred suppliers\" till OMX. Avtalet är 2-årigt och gäller konsulttjänster inom projektledning, systemutveckling och test. Cybercom tecknade partneravtal med UIQ Technology. UIQ har ledande produkter inom mobila plattformar som bygger på Symbian OS - ett område med bred förankring inom Cybercom.  Telenor lanserade under sommaren mobilportalen mobil.telenor.se med tjänster för såväl egna som andra operatörers kunder. Portalen är ett resultat av ett framgångsrikt samarbete mellan Telenor och Cybercom, som utvecklat den tekniska lösningen. Cybercom fick förnyat förtroende av världsledande telekomleverantör gällande test och verifiering av mobila plattformar. Uppdraget är en förlängning på tidigare avtal och omfattar ett stort antal konsulter under drygt ett år. Den nya tekniken i mobila plattformar gör att komplexiteten ökar vilket ställer stora krav på högkvalitativt testledningsarbete.  Cybercom utvecklade tillsammans med Microsoft en lösning för säker inloggning med e-legitimation i Microsoft-baserade nätverk. Lösningen som baseras på Microsoft ISA Server och Cybercom Trusted Security Server har fått namnet Microsoft Authentication Broker. Cybercom tecknade ett nytt ramavtal med en ledande global fordonstillverkare gällande konsulttjänster inom hård- och mjukvaruutveckling, systemutveckling, simulering och test samt projektledning. Avtalet är treårigt med möjlighet till förlängning. Eltrac, en del av Iveco Group, erbjuder ett trådlöst diagnossystem i syfte att förenkla och ge snabbare service i verkstäderna. Cybercom har utvecklat en enhet som via Bluetooth® teknologi möjliggör trådlös kommunikation mellan fordonet och den dator som verkstadspersonal använder vid service. Cybercom fattade beslut om att etablera kontor i Dubai under inledningen av 2008. Cybercom arbetar redan idag med ett flertal uppdrag i regionen och det är ett naturligt steg att etablera ett kontor för att ge kunderna bästa service samt för att rekrytera nya medarbetare. Cybercom vann en order av en internationell kund. Ordern är värd cirka 38 MSEK under ett år med option på förlängning. Cybercom fick uppdraget att kvalitetssäkra Bluetooth® lösningar för Volvo Personvagnars modellprogram. Cybercom vann sin enskilt största order med en ledande mobiltelefontillverkare avseende utveckling av mobila tjänster, vilket utgör en affärskritisk del av kundens verksamhet. Ordern är värd cirka 80 MSEK under 15 månader med möjlighet till förlängning. Cybercom tecknade ett nytt ramavtal med Stockholms Läns Landsting avseende konsulttjänster inom IT-styrning, verksamhetsutveckling, informatik, systemutveckling och systemförvaltning, infrastruktur och drift samt informationssäkerhet. Avtalet är tvåårigt med option på två års förlängning. Försvarshögskolan tecknade avtal med Cybercom för implementering av elektronisk dokument- och ärendehantering. ^Förvaltningsberättelse^Verksamheten2007";
sData[22] = "Omsättning och resultat^/sv/Forvaltningsberattelse/Omsattningochresultat.html^Förvaltningsberättelse / Omsättning och resultat^Omsättning per kvartal 					2004					 				 					2005 				 					2006 				 					2007 				Rörelseresultat EBIT per kvartal 					2004 				 					2005 				 					2006 				 					2007 				Resultat per kvartal 					2004 				 					2005 				 					2006 				 					2007 				Omsättningen under 2007 uppgår till 1 165,0 MSEK (535,8), en intäktsökning med 117 procent jämfört med föregående år. De nyförvärvade bolagen bidrar med 105 procent och Cybercoms organiska tillväxt är 12 procent. Intäktsökningen är resultatet av ett ökat antal anställda. Andelen underkonsulter har varit fortsatt hög under perioden då rekryteringstakten inte har kunnat hålla samma takt som efterfrågan.  Rörelseresultatet ökar med 123 procent jämfört med samma period föregående år och uppgår till 113,7 MSEK (50,9). Det motsvarar en stärkt rörelsemarginal på 9,8 procent (9,5).  I den preliminära förvärvsanalysen av auSystems allokerades hela övervärdet till goodwill. I enlighet med IFRS har en slutlig förvärvsanalys upprättats varvid 56,1 MSEK omallokerats till avskrivningsbara kundrelationer. Rörelseresultatet (EBIT) innefattar därför avskrivningar på 3,7 (0,4) MSEK på förvärvade immateriella tillgångar (kundrelationer) varav 0,9 MSEK och 1,4 MSEK retroaktivt belastar andra respektive tredje kvartalet samt 1,4 MSEK belastar fjärde kvartalet .  Finansnettot uppgår till -21,6 MSEK (-0,8). Här ingår räntekostnad för lån upptaget i samband med förvärvet av auSystems med -20,4 MSEK. Resultatet efter finansnetto uppgår till 92,1 MSEK (50,1), vilket innebär en vinstmarginal på 7,9 procent (9,4).  ^Förvaltningsberättelse^Omsättningochresultat";
sData[23] = "Omsättning och resultat^/sv/Forvaltningsberattelse/Omsattningochresultat.html#Investeringar^Förvaltningsberättelse / Omsättning och resultat / Investeringar^Investeringar Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgår till 8,2 MSEK (4,4) under 2007. Nettoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar uppgår sammantaget till 0,9 MSEK (1,5). ^Förvaltningsberättelse^Omsättningochresultat";
sData[24] = "Omsättning och resultat^/sv/Forvaltningsberattelse/Omsattningochresultat.html#Likviditetochkassaflode^Förvaltningsberättelse / Omsättning och resultat / Likviditet och kassaflöde^Likviditet och kassaflöde Koncernens likvida medel uppgår per 31 december 2007 till 82,0 MSEK jämfört med 88,9 MSEK per den 31 december 2006. Under perioden är kassaflödet före förändring av rörelsekapital 105,7 MSEK. Rörelsekapitalet har under perioden förändrats med -41,2 MSEK. Summerat är kassaflödet från den löpande verksamheten 64,5 MSEK (34,4).  ^Förvaltningsberättelse^Omsättningochresultat";
sData[25] = "Omsättning och resultat^/sv/Forvaltningsberattelse/Omsattningochresultat.html#Finansiellstallning^Förvaltningsberättelse / Omsättning och resultat / Finansiell ställning^Finansiell ställning Det egna kapitalet per den 31 december 2007 är 708,4 MSEK (272,4) vilket motsvarar en soliditet på 51,0 procent (66,3). Eget kapital per aktie uppgår till 31,65 SEK (22,11). Under hösten genomfördes en nyemission med företrädesrätt för bolagets aktieägare, vilken tillförde bolaget omkring 368 MSEK före emissionskostnader. Nyemissionen övertecknades. Antalet aktier i Cybercom ökade till följd av nyemissionen med 9 948 605 aktier. Efter fullt genomförd nyemissionen uppgår bolagets aktiekapital till 22 384 362 kronor fördelat på 22 384 362 aktier. ^Förvaltningsberättelse^Omsättningochresultat";
sData[26] = "Omsättning och resultat^/sv/Forvaltningsberattelse/Omsattningochresultat.html#Handelserefterrakenskapsaretsutgang^Förvaltningsberättelse / Omsättning och resultat / Händelser efter räkenskapsårets utgång^Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 4 januari meddelade bolaget att ledamoten Per Norén lämnar sitt styrelseuppdrag på egen begäran pga. uppdrag och privat flytt till USA.  Den 23 januari höll Cybercom en extra bolagsstämma som godkände förvärvet av Plenware Oy. Den 29 januari meddelades att bolaget tecknat ett nytt ramavtal som Global Supplier med ett ledande telekombolag gällande IT-konsulttjänster under 2008 och 2009. Ramavtalet täcker kundens behov av tjänster för utveckling och förvaltning av applikationer och IT-lösningar.  ^Förvaltningsberättelse^Omsättningochresultat";
sData[27] = "Marknad^/sv/Forvaltningsberattelse/Marknad.html#Marknadsbeskrivning^Förvaltningsberättelse / Marknad / Marknadsbeskrivning ^Marknadsbeskrivning  Enligt European Information Technology Observatory (EITO 2007), uppgick den totala marknaden för informations- och kommunikationsteknologier i Europa till 680 miljarder euro under 2006. Marknaden är uppdelad mellan olika produkter och tjänster enligt diagrammet nedan. VärdekedjaUppdelning av europeiska marknaden för informations- och kommunikationsteknologier 2006 Teletjänster 44%IT-tjänster 21%Datorhårdvara 12%Mjukvara 11%Datakommunikations och nätverkshårdvara 6%Kommunikationsutrustning för slutanvändare 4%Kontorsutrustning 1%Marknaden för tjänster inom informationsteknologi, så kallade IT-tjänster, kan delas upp enligt följande: Professionella tjänster - Konsulttjänster samt tjänster inom implementering och application management Stödjänster - Underhåll och service av hårdvara, mjukvara och nätverksprodukter Cybercom är verksamt inom marknaden för IT-tjänster och tillhandahåller till övervägande delen professionella tjänster. Europeiska marknaden för IT-tjänster EITO 2007 uppskattar storleken på den europeiska marknaden för IT-tjänster till 140 miljarder euro för 2006. Mellan åren 2006 och 2008 förutspår EITO 2007 att den årliga reala tillväxten är 5,4 procent och storleken på marknaden förväntas uppgå till 156 miljarder euro under 2008. Svenska marknaden för IT-tjänster EITO 2007 uppskattar storleken på den svenska marknaden för IT-tjänster till 5,2 miljarder euro för 2006. Mellan åren 2006 och 2008 förväntar EITO 2007 att den årliga reala tillväxten är 5,1 procent och storleken på marknaden förväntas uppgå till 5,8 miljarder euro under 2008. Den svenska marknaden för professionella tjänster uppgick under 2006 till 3,8 miljarder euro och förväntas ha en real tillväxt om 5,5 procent per år fram till och med 2008, för att då värderas till 4,2 miljarder euro. ^Förvaltningsberättelse^Marknad";
sData[28] = "Marknad^/sv/Forvaltningsberattelse/Marknad.html#Trender^Förvaltningsberättelse / Marknad / Trender^Trender Den historiska utvecklingen  Under slutet av 1940-talet började den första generationens datorer att utvecklas i laboratorier vid tekniska högskolor runt om i världen. I slutet av 50-talet togs ett stort steg i datorernas utveckling då integrerade kretsar infördes. I takt med att datorer blev allt vanligare på företag och myndigheter behövdes duktiga människor som kunde programmera datorer och successivt växte en ny typ av bolag fram - IT konsultföretagen. Trender idag Marknadssituationen för konsultbolag inom IT och telekom har under de senaste åren varit fördelaktig. Marknaden har kännetecknats av hög aktivitet och stark tillväxt, vilket har skapat en hög efterfrågan på Cybercoms tjänster. Cybercoms utveckling har varit starkast i den expansiva Öresundsregionen, där bolaget har kontor i Malmö, Lund och Köpenhamn. Även i Stockholm har Cybercom hävdat sig väl under 2007, trots hård konkurrens.  Nedan beskrivs några av de trender som Cybercoms ledning bedömer kommer att påverka marknaden för IT-tjänster framöver.  Stora investeringar inom telekom Aktörer inom telekombranschen fortsätter att investera i syfte att expandera och ta marknadsandelar. Detta medför ett fördelaktigt marknadsläge för konsultbolag inom telekom- och IT-branschen. Internationella telekomoperatörer investerar i nätutbyggnad och utveckling av tjänster samt expansion på nya geografiska marknader. I Norden fokuserar telekomoperatörerna mer på att optimera befintliga system istället för nybyggnationer.  Telekommarknaden domineras i dag av ett fåtal stora bolag som tecknar ramavtal med ett antal utvalda konsultbolag. Storlek, ett specialiserat erbjudande och internationell närvaro är faktorer som blir allt viktigare för konsultbolagen.  Telekom, Internet och media konvergerar Marknaden för telekom, Internet och media befinner sig i förändring. I och med sjunkande samtalspriser blir det allt viktigare för telekomoperatörerna att finna alternativa intäkter. Tillsammans med mer sofistikerad teknik har detta resulterat i att telefoni, bredband och television allt mer konvergerar och fylls med nya typer av tjänster och innehåll. Under senare tid har till exempel marknaden för musik i mobiltelefoner vuxit snabbt. Även marknaden för television i mobiltelefoner expanderar, genom utveckling av tekniken DVB-H som anpassar digitaltelevision för mobiltelefoner.  Aktörerna på marknaden blir fler i takt med att teknik och innehåll utvecklas. I dag levereras en kombination av telefoni, bredband och television av traditionella telekomoperatörer, innehållsproducerande mediebolag som Alma Media, MTG och Schibsted samt av nätägare som Com Hem, Teracom och Vattenfall.  Kunderna efterfrågar nearshore- och offshore-kapacitet  Dagens kunder efterfrågar leverantörer med global kapacitet och tillgänglighet dygnet runt. Kunderna har delvis behov av ökad service och effektivitet, men framförallt konkurrenskraftiga priser. Trenden visar att företag väljer outsourcing för huvudsakligen mogna och standardiserade processer inom utveckling och förvaltning. Detta innebär att de svenska och västeuropeiska konsultbolagens roller förändras. De har svårt att erbjuda standardtjänster till ett konkurrenskraftigt pris. Istället fokuserar svenska och västeuropeiska konsulter på specialistuppdrag och helhetsåtaganden, där lönsamheten är högre.  Kompetens på arbetsmarknaden  Arbetsmarknaden för IT- och telekomkonsulter kännetecknas av hög rörlighet samt en hög konkurrens mellan bolagen. En generell uppfattning är att det i dag råder brist på kompetent arbetskraft på den svenska marknaden. Vissa företag upplever därför svårigheter att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. ^Förvaltningsberättelse^Marknad";
sData[29] = "Marknad^/sv/Forvaltningsberattelse/Marknad.html#Cybercomskonkurrenter^Förvaltningsberättelse / Marknad / Cybercoms konkurrenter^Cybercoms konkurrenter Cybercom har olika konkurrenter inom olika verksamhetsområden och geografiska marknader. Bolagets främsta konkurrenter är: Accenture - med 175 000 anställda är bolaget en global jätte. Är noterat på New York Stock Exchange. Capgemini - har 83 000 anställda och är ett av de ledande konsultbolagen i Europa. Är noterat på Euronext. HiQ - en lokal aktör på den nordiska marknaden med 1 000 anställda. Är noterat på OMX Nordiska börsen. InCode - amerikanskt konsultföretag med inriktning på telekom. Ägs av det noterade bolaget VeriSign. Logica CMG - brittiskt konsultbolag som köpte WM-data. Har 40 000 anställda varav 9 000 i Norden. Är noterat på Londonbörsen. Sigma - en lokal aktör på den nordiska marknaden med 1 400 anställda. Är noterat på OMX Nordiska börsen. TietoEnator - störst i Norden. Ett svensk/finskt konsultbolag med 16 000 anställda. Är noterat på OMX Nordiska börsen. Även ett stort antal specialiserade konsultbolag på den internationella telekommarknaden utgör konkurrenter till Cybercom. 2008 och framåt Tekniska paradigmskiften har drivit på förändringar inom IT-branschen de senaste decennierna. Nu förväntas branschen gå in i en mognare fas och tjänstesektorn bedöms i större utsträckning påverkas av konjunkturstyrda svängningar.  Mobil kommunikation står för större delen av tillväxten inom industrin och förväntas växa med mer än 10 procent per år fram till slutet av 2010. Tillväxten kommer framförallt att ske genom stora investeringar i mobila nät i delar av Asien, Mellanöstern, Afrika och Ryssland. Samtidigt fortsätter utbyggnaden av 3G-nätet i Europa i långsam takt.  Operatörernas intäkter kommer successivt att gå från rösttrafik och SMS till andra källor. Detta beror på ett antal faktorer:  Snabbt sjunkande samtalspriser, vilket innebär att operatörerna breddar sina erbjudanden Mer sofistikerade mobiltelefoner som rymmer fler tjänster Innehållsleverantörer som musikindustrin och nyhetsbyråer får ökat inflytande över operatörernas tjänsteutbud Den pågående sammansmältningen av telefoni, bredband och TV, till så kallad triple-play, utvecklas nu till att även mobiltelefoni inkluderas. Därmed blir det framtida sammansatta utbudet av kommunikation, underhållning och tjänster trådlöst, så kallad quadplay, eller quadruple-play. En ny marknad skapas genom området new media. Efterfrågan av IT ökar i alla delar av samhället och marknadsutsikterna, med en god konjunktur, bedöms fortsätta under 2008.  Genom förvärven av auSystems och Plenware bildar Cybercom ett nytt ledande konsultföretag inom telekom, Internet och media. Det nya bolaget får ett starkare varumärke och en leveranskapacitet som blir attraktiv för större åtaganden hos lokala såväl som globala aktörer.  I övrigt lämnar Cybercom inga prognoser. ^Förvaltningsberättelse^Marknad";
sData[30] = "Cybercoms verksamhetsområden^/sv/Forvaltningsberattelse/Cybercomsverksamhetsomraden.html^Förvaltningsberättelse / Cybercoms verksamhetsområden^För kunders räkning utvecklar Cybercom tjänster, applikationer, system, produkter och programvara i uppdrag världen över. Cybercoms uppdrag är antingen helhetsåtaganden i form av projekt och application management, eller som specialister inom rådgivning, test och utveckling inom ledande teknologier. Cybercom har global leveranskapacitet, det vill säga kapacitet att leverera tjänster inom onshore, nearshore och offshore. Verksamheten är indelad i följande tre områden: Portaler och mobila lösningar, E-commerce och BSS samt Inbyggda system.  Omsättning per åtaganden Helhetsåtagande projekt och AM 42%Konsulttjänster 58%^Förvaltningsberättelse^Cybercomsverksamhetsområden";
sData[31] = "Cybercoms verksamhetsområden^/sv/Forvaltningsberattelse/Cybercomsverksamhetsomraden.html#Portalerochmobilalosningar^Förvaltningsberättelse / Cybercoms verksamhetsområden / Portaler och mobila lösningar^Portaler och mobila lösningar Cybercom tillhandahåller tjänster relaterade till portaler och mobila lösningar som hjälper kunder att skapa nya digitala tjänster och erbjudanden som förmedlas via Internet eller mobilnät. Flera nya aktörer är intresserade av att leverera innehållstjänster till mobiltelefoner och en ny marknad är under uppbyggnad. Denna utveckling gynnar Cybercom som har gedigen erfarenhet och stor kunskap inom området. Cybercom driver och utvecklar också portaler för flera internationella företag. Portalerna blir allt viktigare för företag för att nå och kommunicera med kunder dygnet runt, världen över. Till kunderna hör bland andra AMS, ASSA ABLOY, Reuters och Sony Ericsson.  Inom portalområdet fick Cybercom sitt första offshoreuppdrag under 2006, då Cybercom och Sony Ericsson tecknade ett flerårigt avtal gällande applikationsansvar, utveckling och test av Sony Ericssons externa webbplatser med tillhörande funktionaliteter. I åtagandet sköter Cybercom dels den löpande förvaltningen, dels att vara delaktig i viktiga utvecklings- och testprojekt. Under 2007 har Cybercom erhållit ett antal nya offshoreuppdrag, bland annat för Nordnet och Pentland Brands.  ^Förvaltningsberättelse^Cybercomsverksamhetsområden";
sData[32] = "Cybercoms verksamhetsområden^/sv/Forvaltningsberattelse/Cybercomsverksamhetsomraden.html#E-commerceochBSS^Förvaltningsberättelse / Cybercoms verksamhetsområden / E-commerce och BSS^E-commerce och BSS Cybercom erbjuder ett tjänsteutbud som täcker hela affärsprocessen inom e-commerce. Denna marknad uppvisar stark tillväxt inom alla segment. I takt med att Cybercoms kunder satsar på att ta marknadsandelar efterfrågas nya eller förbättrade lösningar inom e-commerce. Cybercom besitter den kompetens som efterfrågas inom IBMs e-commerce suite och har ett viktigt samarbete med IBM. Det är ett samarbete som gett nya och intressanta kunder i framförallt Storbritannien. Uppdragen ligger hos kunder inom främst industri, telekom och detaljhandel.  Området BSS blir mer standardiserat och modulbaserat, även om kundspecifika anpassningar alltid görs. Cybercom agerar ofta som en partner till produktleverantören vid integrationen av produkten i kundens system. Inom BSS är billing ett område där Cybercom har lång erfarenhet. Telia Sonera och Tele2 är viktiga kunder. Cybercom satsar på att bredda kundbasen för BSS och billing utanför den dominerande telekombranschen.  ^Förvaltningsberättelse^Cybercomsverksamhetsområden";
sData[33] = "Cybercoms verksamhetsområden^/sv/Forvaltningsberattelse/Cybercomsverksamhetsomraden.html#Inbyggdasystem^Förvaltningsberättelse / Cybercoms verksamhetsområden / Inbyggda system^Inbyggda system Cybercom skapar tekniska lösningar och utvecklar mjukvara för mobiltelefoner. Detta är ett verksamhetsområde karaktäriserat av hög konkurrens och krav på snabb produktutveckling. Cybercom har viktiga uppdrag hos framförallt Ericsson, Nokia och Sony Ericsson.  Cybercom bistår olika terminaltillverkare runt om i världen med att utveckla innovativa lösningar som innehåller framtidens mobila och trådlösa tekniker.  Cybercom kombinerar konstruktion av terminaler med expertis inom trådlös teknik och multimedia, till exempel Bluetooth®, UMTS, HSDPA, Wi-Fi, UWB, DVB-H och ZigBee™. Bolaget utvecklar applikationer för kunder i och utanför telekombranschen, exempelvis applikationer för transaktionskort, elektroniska lås samt system för räddningstjänst och bevakning. Cybercom har viktiga uppdrag hos framförallt AB Volvo, ASSA ABLOY och Saab.  Cybercom erbjuder designhustjänster som baseras på kompetens inom design av hårdvara och mjukvara, från idé till produktionsstart. Bolaget har partnerskap med flera tillverkare och kan handha hela designprocessen, från kravspecifikation till produktion. Cybercoms kompetens omfattar främst mjukvarudesign, men till viss del även hårdvarudesign. Cybercom kan även genomföra certifieringar och kvalificeringar i enlighet med flera industristandarder.  Cybercom innehar en samordnande roll i standardiseringsarbetet Open Mobile Service Interface Forum (\"OMSI Forum\") inom ett område som kallas device management. Arbetet syftar till att skapa en gemensam standard för samtliga mobiltelefontillverkare vid uppdatering av mjukvara i mobiltelefoner.  Fordonsindustrin är ett annat prioriterat marknadsområde för Cybercom. Bolaget har sedan många år arbetat med kunder inom hela värdekedjan från teknologileverantörer till OEM-företag och har därför utvecklat ett genuint branschkunnande. I och med bolagets fokus på telekommunikation är olika typer av kommunikationslösningar för fordonsindustrin en kärnkompetens för Cybercom. Exempelvis har bolaget utvecklat Bluetooth®-baserade tillämpningar för ett tjugotal kunder inom fordonsindustrin, såväl nationella som internationella. Cybercom är en aktiv deltagare inom Bluetooth® Special Interest Group där man standardiserar nya profiler och protokoll för andra tillämpningsområden.  ^Förvaltningsberättelse^Cybercomsverksamhetsområden";
sData[34] = "Cybercoms verksamhetsområden^/sv/Forvaltningsberattelse/Cybercomsverksamhetsomraden.html#Forvaltningsatagandenochprojekt^Förvaltningsberättelse / Cybercoms verksamhetsområden / Förvaltningsåtaganden och projekt^Förvaltningsåtaganden och projekt Att utveckla och driva egna IT-projekt kostar mycket tid och pengar. För att hålla en budget är det självklart viktigt att ha kontroll över kostnaderna. Cybercom erbjuder en tjänst, så kallad Application Management (AM), som garanterar hög kvalitet och servicenivå ofta till ett fast pris.  AM innebär att Cybercom åtar sig att underhålla och vidareutveckla redan driftsatta IT-system. Tjänsten kan omfatta såväl egenutvecklade som tredje parts applikationer. Konceptet tydliggör ansvar, aktiviteter och kostnader avseende support, utveckling och drift av ett system eller en applikation.  Cybercoms AM-koncept fokuserar på alla viktiga affärsprocesser som krävs för att få maximal nytta av en applikation, från affärsutveckling och ledning till teknisk support. Det är ett strukturerat arbetssätt som innebär en avtalad servicenivå och därmed förutsägbara kostnader. Varje AM-tjänst styrs med hjälp av ett eller flera Service Level Agreement och AM-tjänsten följs regelbundet upp i ledningsorgan med deltagare från kund och leverantör.  Cybercom har större AM-åtaganden hos våra största internationella kunder. ^Förvaltningsberättelse^Cybercomsverksamhetsområden";
sData[35] = "Cybercoms verksamhetsområden^/sv/Forvaltningsberattelse/Cybercomsverksamhetsomraden.html#Bestshore^Förvaltningsberättelse / Cybercoms verksamhetsområden / Bestshore^Bestshore Genom bildandet av ett joint venture bolag tillsammans med indiska Datamatics Ltd kan Cybercom erbjuda konkurrenskraftiga offshoretjänster.  IT-marknaden blir allt mer global och multinationella företag letar partners som kan stödja verksamheten genom både outsourcing och global sourcing. Stora projekt leder oundvikligen till frågan om de ska hanteras lokalt eller flyttas till lågkostnadsländer nearshore eller offshore.  Viktiga faktorer som vägs in i valet av partner är framförallt pris, effektivitet och teknisk expertis. Cybercom har under en tioårsperiod, genom att noggrant utvärdera samlade erfarenheter från outsourcing, arbetat fram ett erbjudande som svarar mot detta behov. Cybercom har flera outsourcing-åtaganden för stora kunders affärskritiska applikationer. Cybercom erbjuder bestshoring - ett sätt att optimera lösningar inom outsourcing och att välja bästa alternativ on-, near- eller offshore. I bestshoring arbetar Cybercoms projektledning lokalt nära kunden och sätter samman och leder team som utför utveckling, implementation, test eller förvaltning på, för kunden, bästa valda geografiska plats. I projekt där daglig flexibilitet krävs är det naturligt och många gånger kostnadseffektivt önskvärt att finnas nära kunden rent geografiskt. I projekt som nått mogna och kanske standardiserade processer är inte den geografiska närheten lika viktig och utförandet kan läggas i annat land om fördelarna överväger.  Inom bestshoring har Cybercom olika roller beroende på kundens behov. De centrala inslagen inom bestshoring är tillgänglighet dygnet runt, ökad produktivitet, hög kvalitet, kostnadsbesparing, fokus på kärnverksamhet och affärsutveckling.  Uppdrag som lämpar sig bäst för outsourcing är mogna och standardiserade processer för hela kedjan, från utveckling och test till förvaltning och support.  Förutom i Indien erbjuder Cybercom även hantering av sådana projekt i Estland, Kina, Polen och Rumänien. ^Förvaltningsberättelse^Cybercomsverksamhetsområden";
sData[36] = "Cybercoms verksamhetsområden^/sv/Forvaltningsberattelse/Cybercomsverksamhetsomraden.html#Utvaldateknologier^Förvaltningsberättelse / Cybercoms verksamhetsområden / Utvalda teknologier^Utvalda teknologier Genom tillgång till den senaste tekniken hjälper Cybercom sina kunder att ta tillvara på nya affärsmöjligheter. Med stark förankring i den moderna tekniken är Cybercoms specialitet att bistå teknikledande företag i kommersiella tillväxtfaser.  Förmågan att balansera mellan teknikens framkant och det som är kommersiellt gångbart förutsätter en kombination av teknikkunnande och en genomgripande förståelse för kundens affärsverksamhet. Att behärska den underliggande tekniken är grunden för att kunna välja, genomföra och bygga de bästa lösningarna. Vi är specialiserade på teknologierna kring Java, .Net, WebSphere, Oracle, J2EE och Akamais lösningar. Konsulterna måste också ha god förståelse för kundernas verksamhet för att kunna bidra med kompetens och vara en samtalspartner till kunden. Vi behärskar hela processen, från ax till limpa och är experter på tekniken.  Exempel på kompetens: Utvecklingsspråk/miljö - Java, C++, C , J2EE, EJB, PL/SQL, MS.NET, CORBA  Databaser - Oracle, SQL Server, Sybase, Infomix  Objektdatabaser - Versant  WEB Design - HTML, Div HTML utvecklingsverktyg  Dataformat - XML  Transaktionshanterare - BEA WLE, Tuxedo  Applikations server - WebLogic, WebSphere  Akamai  Bluetooth® ^Förvaltningsberättelse^Cybercomsverksamhetsområden";
sData[37] = "Cybercoms verksamhetsområden^/sv/Forvaltningsberattelse/Cybercomsverksamhetsomraden.html#Strategiradgivandetjanster^Förvaltningsberättelse / Cybercoms verksamhetsområden / Strategi & rådgivande tjänster^Strategi & rådgivande tjänster Cybercom erbjuder expertis, rådgivning och tjänster inom området telekom management och nätverk.  Genom Cybercoms välrenommerade konsulter levereras telekomtjänster i världsklass som hjälper internationella kunder att utveckla sin affärsverksamhet genom att utnyttja den senaste tekniken.  Cybercoms konsulter har uppdrag världen över och bistår både telekomoperatörer, tjänsteleverantörer (service providers) och innehållsleverantörer (content providers) att utveckla sin verksamhet genom att dra nytta av ny teknologi.  Cybercom stärker relationen med sina kunder genom att leverera högsta kvalité av konsulttjänster, kunskap om olika telekommunikationsteknologier samt förståelse för nutida och framtida trender. Cybercoms erbjudande inom Strategi & rådgivande tjänster är uppdelat på fyra expertisområden: Business Application  Network Solutions  Technology & Innovation  Telecom Management ^Förvaltningsberättelse^Cybercomsverksamhetsområden";
sData[38] = "Organisation - text^/sv/Forvaltningsberattelse/Organisation-text.html#CybercomSweden^Förvaltningsberättelse / Organisation - text / Cybercom Sweden^Cybercom Sweden Cybercom Sweden levererar tjänster till kunder inom främst telekom-, fordons- och försvarsbranschen samt till den offentliga sektorn. Enheten levererar framförallt tjänster inom inbyggda system, Bluetooth® och trådlösa terminaler. Cybercom arbetar med kommunikationslösningar till kunder inom hela värdekedjan, från teknologileverantörer till OEM-företag. Viktiga kunder är exempelvis AB Volvo, AMS, ASSA ABLOY, BAE Systems, Ericsson, OMX Group, Saab, SEB, Skatteverket, Sony Ericsson, Stockholms Lokaltrafik, Tele2, Telenor, TeliaSonera och Volvo Cars. Antalet anställda uppgår till 1 051 personer. ^Förvaltningsberättelse^Organisation-text";
sData[39] = "Organisation - text^/sv/Forvaltningsberattelse/Organisation-text.html#CybercomPoland^Förvaltningsberättelse / Organisation - text / Cybercom Poland^Cybercom Poland Cybercom Poland är verksamt inom utvalda teknologier. Verksamheten fokuserar både på lokala uppdrag i Polen men även på leveranser av kunduppdrag för systerföretag inom koncernen. Viktiga kunder är exempelvis Ericsson, Nokia Siemens och Telenor. Antalet anställda uppgår till 91 personer. ^Förvaltningsberättelse^Organisation-text";
sData[40] = "Organisation - text^/sv/Forvaltningsberattelse/Organisation-text.html#CybercomDenmark^Förvaltningsberättelse / Organisation - text / Cybercom Denmark^Cybercom Denmark Cybercoms danska verksamhet är främst teknikorienterad och en stor del av kunderna finns inom bank- och telekombranschen samt offentlig sektor. Viktiga kunder är exempelvis AMS, BEC, Nordea, PFA Pension och TeliaSonera. Antalet anställda uppgår till 45 personer.  ^Förvaltningsberättelse^Organisation-text";
sData[41] = "Organisation - text^/sv/Forvaltningsberattelse/Organisation-text.html#CybercomIndia^Förvaltningsberättelse / Organisation - text / Cybercom India^Cybercom India Cybercom India är främst verksamt inom telekom- och finansbranschen. Enheten är ett joint venture med Datamatics Ltd och ägs till 50 procent av Cybercom. Cybercom India arbetar på uppdrag av andra enheter inom Cybercom-koncernen, viktiga slutkunder är exempelvis Nordnet, Pentland Brands och Sony Ericsson. Bolaget har vid periodens slut 86 medarbetare, varav hälften adderar till Cybercoms antal anställda, det vill säga 43 personer. ^Förvaltningsberättelse^Organisation-text";
sData[42] = "Organisation - text^/sv/Forvaltningsberattelse/Organisation-text.html#CybercomUK^Förvaltningsberättelse / Organisation - text / Cybercom UK^Cybercom UK Verksamheten i Storbritannien är inriktad mot e-commercelösningar och finansiella informationstjänster med framförallt Reuters som kund. Verksamheten erbjuder även rådgivning rörande IT-design och infrastruktur. Bolaget har under senaste året attraherat flera nya kunder inom detaljhandelsbranschen, exempelvis John Lewis, Pentland Brands och Tomy. Antalet anställda uppgår till 28 personer. ^Förvaltningsberättelse^Organisation-text";
sData[43] = "Organisation - text^/sv/Forvaltningsberattelse/Organisation-text.html#CybercomSingapore^Förvaltningsberättelse / Organisation - text / Cybercom Singapore^Cybercom Singapore Cybercom Singapore är framförallt verksamt inom telekombranschen och har Millicom som viktigaste kund. Under 2007 fattades beslut om att etablera kontor i Dubai under inledningen av 2008. Cybercom arbetar redan idag med ett flertal uppdrag i regionen och det är ett naturligt steg att etablera ett kontor för att ge kunderna bästa service samt för att rekrytera nya medarbetare. Antalet anställda uppgår till 19 personer. ^Förvaltningsberättelse^Organisation-text";
sData[44] = "Organisation - text^/sv/Forvaltningsberattelse/Organisation-text.html#Partnerskap^Förvaltningsberättelse / Organisation - text / Partnerskap^Partnerskap Cybercoms uppdrag är teknikintensiva, bolaget har nära samarbete med ledande programvaruleverantörer och arbetar aktivt med implementeringen av deras produkter. I många fall deltar Cybercom också i utvecklingen av nya lösningar. Viktiga partnerskap har bolaget med exempelvis Microsoft, IBM, BEA, Quest, Akamai och Oracle.  ^Förvaltningsberättelse^Organisation-text";
sData[45] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser^Cybercom har tre huvudprocesser i sin verksamhet: Affärsutveckling - avser utveckling av Cybercoms tjänster, lösningar och åtaganden Försäljning - avser planering, försäljning och bearbetning av kundrelationer Leverans - avser produktion och leverans till kunden av tjänster, lösningar och åtaganden samt uppföljning och utvärdering tillsammans med kunden  De tre huvudprocesserna kompletteras av ett antal stödfunktioner såsom informations-, marknads-, personal-, IT- och ekonomiavdelningar.  Huvudprocesserna och stödfunktionerna har utvecklats för att Cybercom ska kunna behålla och nyttja den kunskap och de erfarenheter som bolaget kontinuerligt utvecklar. Resultaten av utvecklingsarbetet dokumenteras fortlöpande.  Tydliga och användarvänliga affärsprocesser ökar kvaliteten på analys och beslutsfattande samt underlättar kunskapsöverförandet mellan individer inom Cybercom. Dessutom minskar risken att förlora viktiga erfarenheter och kunskaper i de fall medarbetare lämnar bolaget.  ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[46] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html#Affarsutveckling^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser / Affärsutveckling^Affärsutveckling Utveckling av nya produktlösningar tar normalt mellan 6 och 18 månader från idé till användarfärdig produktlösning. Utvecklingsarbetet sker i nära samarbete med kunderna, främst inom verksamhetsområdena inbyggda system, portaler och billing. Successivt har Cybercom utvecklat nära samarbeten med sina kunder och i många fall utgör Cybercom en affärskritisk del i kundernas utvecklingsarbete. Utvecklingsarbetet är framförallt kundspecifikt, ibland utvecklas dock en generell produktlösning lämpad för ett större antal kunder.  ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[47] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html#Kunder^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser / Kunder^Kunder Ramavtal med kunder är av stor betydelse för Cybercom. Detta gäller även för branschen i helhet, eftersom kunder tenderar att upphandla allt större volymer från ett färre antal leverantörer. Cybercom har i dag gällande ramavtal med samtliga av sina större kunder.  Cybercoms kundansvariga ansvarar för sina respektive nyckelkunder på samtliga geografiska marknader där kunden bedriver verksamhet, eftersom de flesta kunder inom telekombranschen är verksamma i flera länder.  Till Cybercoms större kunder på koncernnivå hör bland andra: AB Volvo  Alma Media AMS ASSA ABLOY Ericsson John Deere Kone Millicom  Nokia Mobile Phones  Nokia Siemens Networks Pentland Brands PFA Pension Reuters Saab Sandvik Sony Ericsson Tele2 Telenor TeliaSonera ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[48] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html#Rekrytering^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser / Rekrytering^Rekrytering Rekryteringsarbetet är en av de mest kritiska faktorerna för att säkerställa Cybercoms fortsatta lönsamhet och tillväxt. I syfte att säkerställa tillgången av kompetent personal fokuserar Cybercom på att systematiskt identifiera bolagets framtida kompetensbehov.  Att behålla nyckelmedarbetare och attrahera nya är en strategisk fråga för Cybercom. Bolaget har en bred rekryteringsbas som även omfattar branscher utöver IT- och telekombranschen. Cybercoms samarbeten med universitet och högskolor under 2007 har lett till ett ökat antal rekryteringar av nyutexaminerade konsulter. ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[49] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html#Kvalitet^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser / Kvalitet^Kvalitet Cybercom arbetar efter internationella kvalitetsstandarder och de flesta av bolagets tjänster och lösningar är certifierade enligt den internationella kvalitetsstandarden ISO 9001. Ett av de viktigaste kvalitetsmålen är leveranssäkerhet; Cybercoms målsättning är att ha 100 procent nöjda kunder. I syfte att bibehålla Cybercoms internationella konkurrenskraft är det av central betydelse att bolaget uppfyller kundernas krav på service, kvalitet och precision.  ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[50] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html#Miljo^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser / Miljö ^Miljö  Cybercoms verksamhet har låg miljöpåverkan, huvudsakligen hänförlig till förbrukning av kontorsmaterial och utrangering av datorer. Av bolagets leverantörer av kontorsmaterial och datorer krävs att miljökraven TCO 95 och TCO 99 efterlevs samt att materialet är återvinningsbart. Cybercom medverkar även årligen i Folksams Klimatindex för börsbolag, där Cybercom under 2007 erhöll omdömet väl godkänt för sitt klimatarbete.  ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[51] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html#IT^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser / IT^IT Rutiner för drift och förändringar är väldokumenterade i bolagets policys för både säkerhet och affärsstöd. Cybercom bedriver fortlöpande ett systematiskt arbete för att skydda data och system mot bedömda hot. Bolagets mål är att kontinuerligt förbättra användandet av IT-stöd i samtliga processer. ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[52] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html#Varumarke^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser / Varumärke^Varumärke Cybercoms varumärkesarbete bedrivs huvudsakligen utifrån tre grunddokument: varumärkesplattformen, kommunikationsplattformen och den grafiska profilen. Varumärkesplattformen definierar de grundläggande värdena i Cybercoms varumärke, kommunikationsplattformen definierar hur varumärket ska kommuniceras till företagets olika målgrupper och den grafiska profilen hur varumärkets visuella identitet ska uppfattas och kontrolleras. Målsättningen med Cybercoms varumärkesarbete är att sätta fokus på företagets lösningar och deras unika värden, särskilja företaget från sina konkurrenter, stimulera positiva associationer och förväntningar till varumärket samt att bidra till att skapa ett klart och tydligt fokus internt. ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[53] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html#Ekonomiskrapportering^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser / Ekonomisk rapportering^Ekonomisk rapportering Cybercom arbetar fortlöpande med ekonomisk rapportering och uppföljning av lönsamheten. Syftet är att säkerställa korrekt utvärdering av planerade och genomförda åtgärder. Den ekonomiska rapporteringen utgår från den årliga budgeten som följs upp månadsvis. Den löpande rapporteringen ger ett bra underlag för de kvartalsvisa prognoser som görs löpande under året. ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[54] = "Affärsprocesser^/sv/Forvaltningsberattelse/Affarsprocesser.html#Forskningochutveckling^Förvaltningsberättelse / Affärsprocesser / Forskning och utveckling ^Forskning och utveckling  Cybercom är även en erfaren outsourcing-partner åt många europeiska kunder och arbetar i alla faser av en produkts livscykel. Cybercom fokuserar på tekniskt drivna affärsområden och hela kundens värdekedja. Cybercoms tjänster omfattar fullt bemannade och utrustade forsknings- och utvecklingsavdelningar, såväl som möjligheter till hosting för enstaka onlinetjänster.  Cybercom-modellenCybercom-modellen är en överskådlig beskrivning av arbetsprocessen, från idé till utfört uppdrag och leverans till kund. ^Förvaltningsberättelse^Affärsprocesser";
sData[55] = "Medarbetare^/sv/Forvaltningsberattelse/Medarbetare.html#Medarbetarstatistik2007^Förvaltningsberättelse / Medarbetare / Medarbetarstatistik 2007^Medarbetarstatistik 2007 Medelantal anställda: 932 personer (414) Totalt antal anställda den 31 december: 1 290 personer (481) Könsfördelning: antal anställda kvinnor: 19 procent (21), antal anställda män: 81 procent (79) Utbildningsnivå: 86 procent har högskoleutbildning (91) Kostnader för extern utbildning: 7 166 KSEK (2 056) Medelålder: 36 år (35)  Konsulternas genomsnittliga branscherfarenhet: 10 år (10)  Förädlingsvärde per anställd: 782 KSEK (851) Personalkostnader: 666,6 MSEK (319,4) MedarbetareAnställningstid< 1 år 26%1-3 år 34%3-5 år 6%5-7 år 14%> 7 år 20%Åldersfördelning< 25 år 6%26-30 år 25%31-35 år 23%36-40 år 18%41-45 år 15%> 46 år 13%MedarbetareKönKvinnor 19%Män 81%^Förvaltningsberättelse^Medarbetare";
sData[56] = "Medarbetare^/sv/Forvaltningsberattelse/Medarbetare.html#Kompetensutveckling^Förvaltningsberättelse / Medarbetare / Kompetensutveckling ^Kompetensutveckling  Kompetensutveckling är en av de viktigaste förutsättningarna för Cybercoms framtida utveckling. Kompetensutveckling av bolagets personal sker genom externa utbildningar, i kompetensgrupper och i kundprojekt. Utöver det renodlade kompetensutvecklingsarbetet genomförs även seminarier som lyfter fram företagskulturen och medarbetares tekniska intressen inom bolaget.  Cybercom har flera kompetensutvecklingsprogram där chefer och medarbetare kan arbeta med kompetens och utveckling på ett strukturerat sätt. Cybercom definierar kompetenskrav som går att mäta och därefter sätts löner och andra förmåner utifrån uppfyllnad av dessa krav.  KompetensutvecklingBranscherfarenhet< 1 år 7%1-5 år 29%5-10 år 27%10-15 år 16%15-20 år 9%> 20 år 12%UtbildningsnivåDoktor 1%Civilingenjör 8%Systemvetare 13%Annan teknisk akademisk utbildning 11%Akademisk utbildning 53%Övrig eftergymnasial utbildning 7%Gymnasial utbildning 7%^Förvaltningsberättelse^Medarbetare";
sData[57] = "Medarbetare^/sv/Forvaltningsberattelse/Medarbetare.html#Rekrytering^Förvaltningsberättelse / Medarbetare / Rekrytering^Rekrytering Rekryteringsarbetet är en av de mest kritiska faktorerna för att säkerställa Cybercoms fortsatta lönsamhet och tillväxt. I syfte att säkerställa tillgången av kompetent personal fokuserar Cybercom på att systematiskt identifiera bolagets framtida kompetensbehov.  Att behålla nyckelmedarbetare och attrahera nya är en strategisk fråga för Cybercom. Bolaget har en bred rekryteringsbas som även omfattar branscher utöver IT- och telekombranschen. Cybercoms samarbeten med universitet och högskolor under 2007 har lett till ett ökat antal rekryteringar av nyutexaminerade konsulter.  ^Förvaltningsberättelse^Medarbetare";
sData[58] = "Medarbetare^/sv/Forvaltningsberattelse/Medarbetare.html#PolicyforlonesattningforVDochovrigaledandebefattningshavare^Förvaltningsberättelse / Medarbetare / Policy för lönesättning för VD och övriga ledande befattningshavare^Policy för lönesättning för VD och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för bolagets VD och övriga ledande befattningshavare avser sammanlagt 13 personer. Riktlinjerna är i allt väsentligt oförändrade jämfört med 2007. Målsättningen med riktlinjerna för lön och ersättning till ledande befattningshavare är att Cybercom ska erbjuda marknadsmässiga ersättningar som möjliggör att personer med högsta möjliga kompetens såväl kan rekryteras som behållas inom Cybercom-koncernen. Ersättningen består av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner.  Fast lön Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområde, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras årligen. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål. För VD är den rörliga ersättningen maximerad till 30 procent av den fasta lönen. För övriga ledande befattningshavare har rörlig ersättning satts i relation till grundlön och typ av mål. Den rörliga ersättningen har ett maxtak per person och revideras årligen. Pension och övriga förmåner Cybercoms policy beträffande pension framgår av not 32. I dagsläget har Cybercom ITP- planen och en kompletterande premietrappa som pensionslösning. För personer som ej är bosatta i Sverige tillämpas lokala regler. Beträffande rätt till avgångsvederlag hänvisas till not 32. Övriga förmåner till ledande befattningshavare ska tillhandahållas i enlighet med lokal praxis. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som normalt är förekommande på marknaden. Dessa riktlinjer får frångås av styrelsen om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. ^Förvaltningsberättelse^Medarbetare";
sData[59] = "Aktien^/sv/Forvaltningsberattelse/Aktien.html^Förvaltningsberättelse / Aktien^CybercomaktienCybercomOMX Stockholm IT ServicesOMX Stockholm All ShareOmsatt antal aktier, 1000-tal (inkl efteranm.)Cybercoms aktie noterades på Stockholmsbörsen, numera OMX Nordiska Börsen, den 1 december 1999. Under 2007 genomfördes en företrädesemission där fem befintliga aktier gav rätt till 4 nya, justerat för detta motsvarar kursen per 2007-12-29 om 58 kr en uppgång med 76 procent. Aktien handlas under beteckningen CYBE. En börspost består av 200 aktier. ^Förvaltningsberättelse^Aktien";
sData[60] = "Aktien^/sv/Forvaltningsberattelse/Aktien.html#Aktiekapital^Förvaltningsberättelse / Aktien / Aktiekapital^Aktiekapital Till följd av nyemissionen har aktiekapitalet och antalet utestående aktier i Cybercom ökat under året och uppgick per den 31 december 2007 till 22,4 MSEK (12,3) respektive 22 384 362 aktier (12 321 757). Samtliga aktieägare äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde är 1. Vid ingången av 2007 fanns 115 000 optionsrätter, som motsvarade samma antal aktier, utestående. Av dessa har 114 000 utnyttjats under året och 1 000 förfallit outnyttjade. Cybercom hade härutöver även 85 000 optionsrätter i eget förvar vid ingången av 2007, även dessa förföll outnyttjade under året. Vid utgången av 2007 finns inga utestående optionsrätter.  ^Förvaltningsberättelse^Aktien";
sData[61] = "Aktien^/sv/Forvaltningsberattelse/Aktien.html#Kursutvecklingochomsattning^Förvaltningsberättelse / Aktien / Kursutveckling och omsättning^Kursutveckling och omsättning Under 2007 steg Cybercoms aktiekurs med 76 procent, vilket är en väsentligt positivare utveckling än Stockholmsbörsens index OMX IT Services - där Cybercomaktien ingår - som tappade 19 procent under samma period. Stockholmsbörsens generalindex backade också under 2007 men inte lika mycket, endast 6 procent. Cybercoms aktiekurs var vid årsskiftet 58,00 SEK. Aktien betalades som högst med 67,00 SEK (2007-10-11) och som lägst med 31,42 SEK (2007-01-05 och 2007-01-10), kursen är justerad för nyemissionen.  Vid utgången av 2007 var Cybercoms börsvärde 1 298 MSEK (505). Under 2007 omsattes 12 926 852 Cybercomaktier (8 336 018) på Stockholmsbörsen till ett värde av 723 MSEK (300). I genomsnitt omsattes 51 707 aktier (33 613) per dag vilket motsvarar 2,9 MSEK (1,2) per börsdag. Under året gjordes 13 304 avslut (6 215) i Cybercomaktien på Stockholmsbörsen. Den årliga omsättningshastigheten uppgick till 84,0 procent (67,6). ^Förvaltningsberättelse^Aktien";
sData[62] = "Aktien^/sv/Forvaltningsberattelse/Aktien.html#Aktieagare^Förvaltningsberättelse / Aktien / Aktieägare^Aktieägare Antalet registrerade aktieägare uppgick vid årets slut till 3 191 (2 863), varav 60 procent (71) av aktieägarna ägde 500 aktier eller färre. Svenska institutionella ägare svarade för 76,8 procent (70,2), svenska privata aktieägare 12,6 procent (18,1) samt ledande befattningshavare 1,0 procent (0,7). Det utländska ägandet uppgick till 9,6 procent (11,7), varav 9,4 procent utgjordes av institutionella ägare samt 0,2 procent privata aktieägare. ^Förvaltningsberättelse^Aktien";
sData[63] = "Aktien^/sv/Forvaltningsberattelse/Aktien.html#Bemyndigandetillstyrelsenattemitteraaktier^Förvaltningsberättelse / Aktien / Bemyndigande till styrelsen att emittera aktier^Bemyndigande till styrelsen att emittera aktier Cybercoms årsstämma 2007 beslutade att bemyndiga styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om ökning av Cybercoms aktiekapital genom nyemission av sammanlagt högst 12 500 000 aktier samt att återköpa 10 procent av aktiekapitalet. Styrelsen har inte utnyttjat sitt mandat att återköpa aktier under året. ^Förvaltningsberättelse^Aktien";
sData[64] = "Aktien^/sv/Forvaltningsberattelse/Aktien.html#Utdelningspolicy^Förvaltningsberättelse / Aktien / Utdelningspolicy^Utdelningspolicy Cybercoms styrelse har för avsikt att säkerställa Cybercoms tillväxt. Hänsyn kommer därför alltid att tas till koncernens investeringsbehov och finansiella ställning innan beslut om utdelning fattas. Styrelsen föreslår stämman att en utdelning om 0 SEK lämnas för räkenskapsåret 2007. Ägarstruktur per den 31 december 2007: ÄgarstrukturSvenska institutioner 76,80%Svenska privatpersoner 12,60%Utländska institutioner 9,40%Ledande befattningshavare 1,00%Utländska privatpersoner 0,20%Ägarstruktur Totalt innehav per ägare Antal aktieägare Antal aktier Innehav (%) Marknads-värde (KSEK)1 –  500  1 920 320 6331.43%18 597501 –  1000  524433 1431.94%25 1221001 –  5000  5451 312 7475.86%76 1395001 –  10000  99698 5053.12%40 51310001 –  15000  22284 6171.27%16 50815001 –  20000  23407 9701.82%23 66220001 –    5818 926 74784.55%1 097 751Summa 3 191 22 384 362100.00%1 298 293De största ägarna per 2007-12-28 - innehavsmässigtNamnAntal aktierInnehav (%)JCE Group AB9 260 92241,37Skandia Liv2 630 60011,75Swedbank Robur Småbolagsfond Norden582 0002,60Didner & Gerge Aktiefond565 4802,53Swedbank Robur Småbolagsfond Sverige500 6002,24Handelsbankens Småbolagsfond452 6702,02Carnegie Småbolag451 0002,01Goldman Sachs International362 6111,62Andra AP-Fonden361 1921,61Banque Carnegie Luxembourg (Funds)325 0001,45Nordnet pensionsförsäkring AB210 1380,94Kungliga vetenskapsakademien210 0000,94Nordea Nordic equity hedge fun170 8600,76Svenska kyrkan166 6800,74Länsförsäkringar småbolagsfond164 0000,73Banque Carnegie Luxembourg159 1000,71JP Morgan Bank131 3000,59SSB CL Omnibus AC120 0000,54Thuresson, Wigon117 9000,53Törnquist, Peter G112 9050,50^Förvaltningsberättelse^Aktien";
sData[65] = "Riskhantering^/sv/Forvaltningsberattelse/Riskhantering.html#Operationellarisker^Förvaltningsberättelse / Riskhantering / Operationella risker ^Operationella risker  Konjunkturkänslighet Den globala konjunkturen påverkar den allmänna efterfrågan för IT-tjänster. En svag konjunktur i Sverige eller internationellt kan komma att medföra lägre marknadstillväxt för IT-tjänster än vad som förväntas. Det finns därmed en risk att Cybercoms försäljning och resultat kan påverkas negativt av en svag konjunkturutveckling.  Kundkoncentration Under 2007 hade Cybercom omkring 120 aktiva kunder, varav cirka 50 genererade intäkter till Cybercom för över 1 MSEK vardera. Cybercom har i dag ramavtal i samtliga större affärsrelationer. Även om Cybercoms kundunderlag har en god spridning kan det inte uteslutas att flera större kunder väljer att säga upp sina ramavtal eller helt eller delvis minska sina inköp från Cybercom. Antalet kunder inom telekomsektorn och omsättningen från dessa kunder representerar en betydande del av Cybercoms totala antal kunder och totala omsättning. Skulle det inträffa kan det inte garanteras att bolaget kan etablera nya kundrelationer i samma utsträckning, vilket kan komma att påverka omsättning och resultat negativt. Konkurrenter Cybercom erbjuder affärskritiska lösningar inom främst telekom och utvalda teknologier. Konkurrensen på denna marknad är hög. Den snabbrörliga marknaden innebär att aktörerna, erbjudandena och prissättningsmodellerna på marknaden ständigt förändras. Att nischa och positionera sig i förhållande till andra aktörer är av stor betydelse för att etablera en egen kundbas. Några av de konkurrerande företagen har större finansiella och industriella resurser till sitt förfogande än Cybercom, vilket ger dem möjlighet att påverka prissättningen på marknaden. Det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan leda till minskad marknadsandel och sämre lönsamhet för bolaget.  Integrationsprocessen Förvärvet av auSystems samt Plenware medför integrationsprocesser av tidigare från varandra helt fristående verksamheter, vilka delvis konkurrerat på samma marknad. Svårigheterna med att kombinera verksamheterna omfattar bland annat nödvändigheten att behålla personal, koordinera geografiskt spridda verksamheter, system och anläggningar från ett operationellt, finansiellt och legalt perspektiv. Företagsledningen kommer, utöver den dagliga verksamheten, att ägna betydande uppmärksamhet och tid åt integrationsprocessen. Förseningar eller svårigheter som kan uppstå i samband med integrationen kan komma att påverka Cybercoms verksamhet, lönsamhet och finansiella ställning negativt.   Rekrytering och kompetens Cybercoms verksamhet är beroende av personalens motivation och kompetens. Kvalificerade konsulter är en förutsättning för att genomföra kundprojekt med goda resultat och nöjda kunder. Vid nyrekrytering ställer Cybercom höga krav på kompetens och erfarenhet samt arbetar aktivt med att säkerställa medarbetarnas framtida kompetensnivå. Under vissa perioder kan det råda brist på arbetskraft och bolaget kan ha svårigheter att rekrytera. I det fall Cybercom misslyckas att rekrytera och behålla kvalificerade konsulter kan det komma att få negativa konsekvenser för bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.  Nyckelpersoner Cybercom är för sin verksamhet beroende av ett antal nyckelpersoner i ledande befattningar. Dessa personer bidrar med hög kompetens och lång erfarenhet, vilket är viktigt för utvecklingen av Cybercoms verksamhet. Om en eller flera av dessa nyckelpersoner lämnar Cybercom skulle det kunna ha en negativ inverkan på bolagets verksamhet och resultat.  Avtalsrelationer Som nämnts har Cybercom ramavtal med samtliga större kunder. De flesta av dessa saknar dock volymåtaganden och har en relativt kort uppsägningstid. En del av Cybercoms avtalsrelationer är inte formaliserade i skriftliga avtal. När det gäller kundrelationer förlitar sig bolaget ibland på sedvänja mellan parterna. Vidare kan innehållet i sådana avtal vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattningar härom, vilket i värsta fall kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister. Detta kan komma att medföra negativa effekter på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.  Personalkostnader Löner, andra ersättningar samt sociala kostnader utgör den enskilt största kostnaden för Cybercom. Högre löner till följd av en överhettad marknad för IT-konsulter i Sverige och i de länder där Cybercom har dotterbolag, kan komma att leda till ett försvagat resultat för koncernen.  Underskottsavdrag I flera av Cybercoms dotterbolag finns tidigare förluster som under vissa förutsättningar kan användas för att kvitta mot vinster i andra bolag i koncernen. Detta gäller framförallt flera av de bolag som förvärvats från auSystems AB i april 2007. Det finns dock ett antal begränsningar i reglerna för hur underskottsavdragen kan utnyttjas bland annat för nyligen förvärvade bolag, vilket kan leda till att tidigare underskott i Cybercoms dotterbolag inte kan utnyttjas eller bara kan utnyttjas till en begränsad del. Legala processer Cybercom är i nuläget inte involverat i några legala processer. Det finns dock risk att Cybercom i framtiden blir involverat i sådana processer och en negativ utgång för Cybercom i en eller flera av dessa processer skulle kunna påverka Cybercoms verksamhet och finansiella ställning negativt. Ägare med betydande inflytande JCE Group AB äger en väsentlig del av samtliga utestående aktier. Denna aktieägare har möjlighet att utöva ett betydande inflytande på ärenden som kräver godkännande av aktieägarna, däribland utnämning och avsättning av styrelseledamöter och eventuella förslag till fusioner, konsolidering eller försäljning av samtliga eller huvuddelen av Cybercoms tillgångar samt andra företagstransaktioner. Denna koncentration av ägandet skulle kunna begränsa andra aktieägares möjlighet till inflytande. Känslighetsanalys Sammanställningen nedan visar effekten på rörelseresultatet av 1 procents förändring av respektive faktor, beräknat på utfallet 2007: Känslighetsanalys+/-1%MSEKPris mot kund11,2Debiteringsgrad4,9Antal konsulter5,6Personalkostnader6,7Redovisade effekter ska ses oberoende av varandra och förutsätter att övriga faktorer inte förändras. ^Förvaltningsberättelse^Riskhantering";
sData[66] = "Riskhantering^/sv/Forvaltningsberattelse/Riskhantering.html#Finansiellarisker^Förvaltningsberättelse / Riskhantering / Finansiella risker^Finansiella risker Valutarisk Cybercom är utsatt för valutarisk främst vid omräkning av årets resultat och nettotillgångar från utländska dotterbolag i Europa och Asien, så kallad omräkningsrisk. Koncernens resultat och nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker i danska kronor, polska zloty, singaporedollar, brittiska pund och indiska rupies. Koncernens nettoinflöde av utländsk valuta utgörs främst av euro och US dollar. Valutaexponeringen innebär att bolagets framtida konkurrenskraft kan komma att försämras och därmed påverka tillväxt och resultatnivå negativt. Ränterisk Ränterisken definieras som en resultatförsämring som orsakas av en förändring i marknadsräntorna. Den huvudsakliga delen av Cybercoms skuldfinansiering löper med rörlig ränta i svenska kronor. Bolagets skuldfinansiering är en risk i sig där en rörelse upp eller ned i marknadsräntan med en procentenhet påverkar koncernens resultat efter skatt och eget kapital med omkring 4 MSEK under en tolvmånadersperiod. Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen innehar räntebärande tillgångar i form av bankmedel.  Finansieringsrisk Finansieringsrisken definieras som risken för att finansiering av verksamheten är svår och/eller dyr att erhålla. Om bolagets utveckling avviker från den planerade, kan det dock inte uteslutas att det i framtiden uppstår en situation där bolaget måste anskaffa nytt kapital. Det kan inte garanteras att ytterligare kapital kan anskaffas på gynnsamma villkor för bolagets aktieägare, eller att sådant kapitaltillskott, om det anskaffas, är tillräckligt för att fullfölja bolagets strategi. I det fall bolaget misslyckas med att anskaffa nödvändigt kapital i framtiden, kan bolagets fortsatta verksamhet inte garanteras.  Kreditrisk Cybercom har historiskt sett haft mycket låga kreditförluster. Huvuddelen av koncernens kunder är stora och välrenommerade bolag, myndigheter och organisationer som har hög kreditvärdighet. Cybercom kan inte lämna några garantier för att kreditförlusterna över en längre tidsperiod kommer att ligga på samma låga nivå.  Aktierelaterade risker En potentiell investerare i Cybercom bör iaktta att en investering i bolagets aktie är förknippad med risk och att det inte finns några garantier för att aktiekursen kommer att ha en positiv utveckling. Aktiekursens utveckling är beroende av en rad faktorer utöver utvecklingen av bolagets verksamhet och som står utanför bolagets kontroll. Sådana faktorer är bland annat det allmänna konjunkturläget, marknadsräntan, alternativa avkastningsmöjligheter, kapitalflöden samt politisk osäkerhet. Trots att bolagets verksamhet utvecklas positivt föreligger det således risk att en investerare vid avyttringstillfället gör en kapitalförlust. ^Förvaltningsberättelse^Riskhantering";
sData[67] = "Förslag till vinstdisposition^/sv/Forvaltningsberattelse/Forslagtillvinstdisposition.html#Moderbolaget^Förvaltningsberättelse / Förslag till vinstdisposition / Moderbolaget^Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Förslag till vinstdispositionBalanserat resultat45 899 035Överkursfond354 475 224Årets resultat4 795 292Totalt405 169 551Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 405 169 551 kronor. ^Förvaltningsberättelse^Förslagtillvinstdisposition";
sData[68] = "Förslag till vinstdisposition^/sv/Forvaltningsberattelse/Forslagtillvinstdisposition.html#Forsakran^Förvaltningsberättelse / Förslag till vinstdisposition / Försäkran^Försäkran Styrelsen försäkrar att, så vitt de känner till: årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag lämnade uppgifter stämmer överens med de faktiska förhållandena  ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen Stockholm den 4 april, 2008 						Wigon Thuresson 						Ordförande 						Per Edlund 					 						Eva Gidlöf 					 						Ulf Körner 					 						Thomas Landberg 					 						Lars Persson 					 						Robin HammarstedtArbetstagarrepresentant 						Alexandra TrpkoskaArbetstagarrepresentant 						Patrik BomanVD^Förvaltningsberättelse^Förslagtillvinstdisposition";
sData[69] = "Resultaträkning^/sv/Rakningarochnoter/Resultatrakning.html#Omsattning^Räkningar och noter  / Resultaträkning / Omsättning^Omsättning Koncernens totala omsättning för 2007 uppgick till 1 165,0 MSEK (535,8), en ökning med 117 procent. Cybercoms organiska tillväxt var 12 procent. ^Räkningarochnoter^Resultaträkning";
sData[70] = "Resultaträkning^/sv/Rakningarochnoter/Resultatrakning.html#Rorelsekostnader^Räkningar och noter  / Resultaträkning / Rörelsekostnader^Rörelsekostnader Koncernens rörelsekostnader ökade med 117 procent till 1 038,5 MSEK (478,8). Personalkostnaderna ökade med 109 procent till 666,6 MSEK (319,4) främst orsakat av fler medarbetare. Antalet medarbetare ökade med 168 procent och vid årets slut hade koncernen 1 290 medarbetare (481). ^Räkningarochnoter^Resultaträkning";
sData[71] = "Resultaträkning^/sv/Rakningarochnoter/Resultatrakning.html#Rorelseresultatforerantorochskatt(EBIT)^Räkningar och noter  / Resultaträkning / Rörelseresultat före räntor och skatt (EBIT)^Rörelseresultat före räntor och skatt (EBIT) Rörelseresultat före räntor och skatt (EBIT) ökade med 123 procent och uppgick till 113,7 MSEK (50,9), vilket motsvarar en marginal på 9,8 procent (9,5).  ^Räkningarochnoter^Resultaträkning";
sData[72] = "Resultaträkning^/sv/Rakningarochnoter/Resultatrakning.html#Skatter^Räkningar och noter  / Resultaträkning / Skatter^Skatter Skattekostnaden ökade med 9,7 MSEK till 24,1 MSEK (14,4). Under perioden uppgick skattesatsen till 26,2 procent (28,7). Skattekostnaden är beräknad efter aktuell skattesats för moderbolag och respektive dotterföretag. Hänsyn är tagen till temporära skillnader och befintliga underskottsavdrag. ^Räkningarochnoter^Resultaträkning";
sData[73] = "Resultaträkning^/sv/Rakningarochnoter/Resultatrakning.html#Aretsresultat^Räkningar och noter  / Resultaträkning / Årets resultat^Årets resultat Årets resultat ökade med 90 procent till 67,0 MSEK (35,3). ^Räkningarochnoter^Resultaträkning";
sData[74] = "Förändringar i eget kapital^/sv/Rakningarochnoter/Forandringariegetkapital.html#Aktierochaktiekapital^Räkningar och noter  / Förändringar i eget kapital / Aktier och aktiekapital^Aktier och aktiekapital Aktiekapitalet i Cybercom uppgick per den 31 december 2007 till 22,4 MSEK. Det totala antalet aktier per den 31 december 2007 var 22 384 362.  ^Räkningarochnoter^Förändringariegetkapital";
sData[75] = "Förändringar i eget kapital^/sv/Rakningarochnoter/Forandringariegetkapital.html#Egetkapital^Räkningar och noter  / Förändringar i eget kapital / Eget kapital^Eget kapital Cybercoms egna kapital ökade med 436,0 MSEK jämfört med föregående år till 708,4 MSEK (272,4). Ökningen är främst hänförlig till den nyemission som genomfördes under året.  ^Räkningarochnoter^Förändringariegetkapital";
sData[76] = "Balansräkning^/sv/Rakningarochnoter/Balansrakning.html#Anlaggningstillgangar^Räkningar och noter  / Balansräkning / Anläggningstillgångar^Anläggningstillgångar Goodwill utgör en stor del av Cybercoms balansräkning. Tillgångarna uppstår vid företagsförvärv och består av skillnaden mellan köpeskillingen och det förvärvade företagets justerade nettotillgångar. Vid förvärv av konsultverksamheter uppkommer ofta en stor goodwillpost på grund av att den största tillgången är strukturkapital, en tillgång som inte kan aktiveras.  ^Räkningarochnoter^Balansräkning";
sData[77] = "Balansräkning^/sv/Rakningarochnoter/Balansrakning.html#Omsattningstillgangar^Räkningar och noter  / Balansräkning / Omsättningstillgångar^Omsättningstillgångar Kundfordringarna ökade med 164 procent till 321,0 MSEK (121,4). Övriga fordringar, där huvuddelen utgörs av ej fakturerade tjänsteuppdrag, ökade med 3 procent till 44,5 MSEK (43,0) och likvida medel minskade med 6,9 MSEK till 82,0 MSEK (88,9). Förutbetalda kostnader var 31,0 MSEK (6,3). ^Räkningarochnoter^Balansräkning";
sData[78] = "Balansräkning^/sv/Rakningarochnoter/Balansrakning.html#Egetkapital^Räkningar och noter  / Balansräkning / Eget kapital^Eget kapital Det egna kapitalet per den 31 december 2007 var 708,4 MSEK (272,4) vilket motsvarar en soliditet på 51,0 procent (66,6). Eget kapital per aktie uppgick till 31,65 SEK (22,11). ^Räkningarochnoter^Balansräkning";
sData[79] = "Balansräkning^/sv/Rakningarochnoter/Balansrakning.html#Skulder^Räkningar och noter  / Balansräkning / Skulder^Skulder De långfristiga skulderna uppgick till 323,9 MSEK (8,3) och utgörs främst av lån uppgående till 274,0 samt skuld till auSystems tidigare aktieägare på 23,4 MSEK. De kortfristiga skulderna uppgick till 356,1 MSEK (128,0) och utgörs främst av lån uppgående till 66,0 MSEK, upplupna personalkostnader 110,7 MSEK (39,2), samt leverantörsskulder främst till underkonsulter 83,7 MSEK (38,0). ^Räkningarochnoter^Balansräkning";
sData[80] = "Kassaflödesanalys^/sv/Rakningarochnoter/Kassaflodesanalys.html#Kassaflode^Räkningar och noter  / Kassaflödesanalys / Kassaflöde^Kassaflöde I kassaflödesanalysen beräknas förändringarna i rörelsekapital till årets genomsnittliga valutakurser. Kassaflödet från den löpande verksamheten förbättrades till 64,5 MSEK (34,4), främst tack vare bättre rörelseresultat. ^Räkningarochnoter^Kassaflödesanalys";
sData[81] = "Kassaflödesanalys^/sv/Rakningarochnoter/Kassaflodesanalys.html#Investeringarochavyttringar^Räkningar och noter  / Kassaflödesanalys / Investeringar och avyttringar^Investeringar och avyttringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 8,2 MSEK (5,0) under 2007. Under perioden uppgick investeringar i immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill, till 0,9 MSEK (0,7). De största investeringarna hänför sig huvudsakligen till materiella anläggningstillgångar, såsom datorer och andra inventarier. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -601,4 MSEK (0,5). Den stora skillnaden beror på att inga förvärv skedde under 2006. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. ^Räkningarochnoter^Kassaflödesanalys";
sData[82] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Andelriskbarandekapital^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Andel riskbärande kapital^Andel riskbärande kapital Summan av eget kapital och latent skatt (inklusive eventuell minoritet) i procent av balansomslutningen. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[83] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Antalanstalldamedeltal^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Antal anställda, medeltal^Antal anställda, medeltal Genomsnitt av antal anställda korrigerat för förekomsten av deltidsanställning, långtidssjukskrivning samt tjänstledighet. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[84] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Antalanstalldavidperiodensslut^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Antal anställda, vid periodens slut^Antal anställda, vid periodens slut Antal personer med kontrakt om anställning vid periodens sista dag. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[85] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Antalkonsultermedeltal^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Antal konsulter, medeltal^Antal konsulter, medeltal Genomsnitt av antal anställda konsulter korrigerat för förekomsten av deltidsanställning, långtidssjukskrivning samt tjänstledighet. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[86] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#EBIT^Räkningar och noter  / Nyckeltal / EBIT^EBIT Rörelseresultat. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[87] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#EBITA^Räkningar och noter  / Nyckeltal / EBITA^EBITA Rörelseresultat exklusive avskrivningar av immateriella rättigheter. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[88] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Egetkapital^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Eget kapital^Eget kapital Eget kapital inkluderar 72 procent av obeskattade reserver. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[89] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Egetkapitalperaktie^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Eget kapital per aktie^Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens slut. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[90] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Foradlingsvardeperanstalld^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Förädlingsvärde per anställd^Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat plus arbetskraftskostnader dividerat med genomsnittligt antal anställda. Arbetskraftskostnader beräknas som lönekostnader med tillägg för 35 procent schablon för sociala avgifter. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[91] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Genomsnittligtantalaktier^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Genomsnittligt antal aktier^Genomsnittligt antal aktier Beräknat som ett vägt genomsnitt för respektive år i enlighet med SFFs rekommendationer. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[92] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Helhetsatagande^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Helhetsåtagande^Helhetsåtagande Outsourcing-, application management- (AM) uppdrag eller projekt där Cybercom har lednings- och bemanningsansvar. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[93] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Investeringar^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Investeringar^Investeringar Investeringar består av inköp av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar som blivit följden av förvärv. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[94] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Kapitalomsattningshastighet^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Kapitalomsättningshastighet^Kapitalomsättningshastighet Omsättning dividerad med genomsnittlig balansomslutning.  ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[95] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Kassaflodeperaktie^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Kassaflöde per aktie^Kassaflöde per aktie Löpande kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal aktier efter full utspädning. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[96] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Kassalikviditet^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Kassalikviditet^Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager dividerat med kortfristiga skulder. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[97] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Nettorantebarandeskulder^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Netto räntebärande skulder^Netto räntebärande skulder Räntebärande skulder minskat med räntebärande tillgångar. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[98] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Nettoskuldsattningsgrad^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Nettoskuldsättningsgrad^Nettoskuldsättningsgrad Netto räntebärande skulder dividerat med eget kapital. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[99] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Omsattningperanstalld/konsult^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Omsättning per anställd/konsult^Omsättning per anställd/konsult Periodens omsättning dividerad med genomsnittligt antal anställda/konsulter. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[100] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Personalomsattning^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Personalomsättning^Personalomsättning Antal anställda som slutat dividerat med genomsnittligt antal anställda under perioden. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[101] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Resultatperaktie^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Resultat per aktie^Resultat per aktie Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[102] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Resultatperaktieefterfullutspadning^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Resultat per aktie efter full utspädning^Resultat per aktie efter full utspädning Resultat per aktie har beräknats som om teckningsoptionerna redan utnyttjats. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[103] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Rantabilitetpaegetkapital^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Räntabilitet på eget kapital^Räntabilitet på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[104] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Rantabilitetpasysselsattkapital^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Räntabilitet på sysselsatt kapital^Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[105] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Rantabilitetpatotaltkapital^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Räntabilitet på totalt kapital^Räntabilitet på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittlig balansomslutning. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[106] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Rantetackningsgrad^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Räntetäckningsgrad^Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[107] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Rorelsekapital^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Rörelsekapital^Rörelsekapital Omsättningstillgångar minskade med likvida medel och kortfristiga skulder. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[108] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Rorelsemarginal^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Rörelsemarginal^Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av omsättningen. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[109] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Rorelsenskostnader^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Rörelsens kostnader^Rörelsens kostnader Rörelsens kostnader inklusive nedskrivning av goodwill. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[110] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Skuldsattningsgrad^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Skuldsättningsgrad^Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[111] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Soliditet^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Soliditet^Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[112] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Sysselsattkapital^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Sysselsatt kapital^Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[113] = "Nyckeltal^/sv/Rakningarochnoter/Nyckeltal.html#Vinstmarginal^Räkningar och noter  / Nyckeltal / Vinstmarginal^Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen. ^Räkningarochnoter^Nyckeltal";
sData[114] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[115] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Grundforrapporternasupprattande^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Grund för rapporternas upprättande^Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL), RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.1 Redovisning för juridiska personer och akutgruppens uttalanden. Detta innebär att IFRS värderings- och upplysningsregler som huvudregel tillämpas. Från denna regel görs i RFR 2.1 vissa undantag och tillägg, beroende på lagbestämmelser, främst i ÅRL, samt på sambandet mellan redovisning och beskattning.  Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, avrundade till närmaste tusental där inget annat anges. (a) Koncernens påverkan från standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft 2007 Under 2007 har IFRS 4, 7 och IFRIC 4, 7, 8, 9 samt IFRIC 10 trätt i kraft. Omfattningen av koncernens upplysningskrav kring finansiella instrument har ökat i och med tillämpningen av IFRS 7. Övriga standarder och tolkningar har inte påverkat koncernens finansiella rapporter. (b) Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte trätt i kraft  IFRS 8, IFRIC 12, 13 och 14 som ännu ej har trätt i kraft har inte tillämpats i koncernredovisningen.  Ändringar i IAS 1, 23 och 27, IFRS 3 och IFRIC 11 har inte tillämpats i koncernredovisningen.   ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[116] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Viktigauppskattningarochbedomningar^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Viktiga uppskattningar och bedömningar^Viktiga uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna enligt IFRS kräver att företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt lämnad information i övrigt.  Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande förhållanden. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, som inte annars tydligt framgår från andra källor. Det verkliga utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS kan ha en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter. Särskilt inom områdena intäktsredovisning och osäkra fordringar, värdering av immateriella och andra anläggningstillgångar samt skatter kan bedömningarna ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Se vidare respektive efterföljande not.  ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[117] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Koncernredovisning^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Koncernredovisning^Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.  Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag då det bestämmande inflytandet upphör.  Förvärvade dotterföretag är intagna i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Den innebär bland annat att anskaffningsvärdet fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade eget kapital-instrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedatum, plus utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet.  Vid avyttring av dotterföretag under löpande år medtas dess resultat under innehavstiden genom att dess intäkter och kostnader redovisas i koncernresultaträkningen. Realisationsvinst/-förlust beräknas i koncernen som skillnaden mellan försäljningspriset och det koncernmässiga värdet av dotterföretagets nettotillgångar. Vid omräkning av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar har samtliga tillgångar och skulder i dotterföretagen omräknats till balansdagens kurs och resultaträkningen har omräknats till genomsnittskurs. Eget kapital har omräknats till historisk kurs. Omräkningsdifferenserna har inte påverkat resultatet utan förts direkt till eget kapital. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[118] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Jointventure^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Joint venture^Joint venture Koncernens innehav i gemensamt kontrollerade enheter redovisas enligt klyvningsmetoden. Koncernen slår ihop sin andel av intäkter och kostnader, tillgångar och skulder samt kassaflöden i aktuellt joint venture med motsvarande poster i den egna koncernredovisningen.  Koncernen redovisar den andel av vinster eller förluster från koncernens försäljning av tillgångar till ett joint venture som motsvarar de andra samägarnas ägarandel. Koncernen redovisar inte sin andel av vinster eller förluster i ett joint venture som är en följd av koncernens köp av tillgångar från detta joint venture förrän tillgångarna säljs vidare till en oberoende part. En förlust redovisas dock på transaktionen genast, om förlusten innebär att en tillgång redovisats till för högt värde. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[119] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Rapporteringforsegment^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Rapportering för segment ^Rapportering för segment  I IAS 14 Segmentrapportering återfinns en redogörelse över hur en definition av begreppen rörelsegren och geografiskt område ska låta sig göras. Med rörelsegren avses en redovisningsmässigt identifierbar del av ett företag med likartade produkter eller tjänster som skiljer sig från andra rörelsegrenars. Geografiska marknader tillhandahåller produkter eller tjänster inom en speciell ekonomisk miljö som är föremål för risker som skiljer sig från vad som gäller för enheter som är verksamma i andra ekonomiska miljöer.   I årsredovisningen för 2006 var styrelsens bedömning att koncernens intäkts- och bolagsstruktur krävde segmentsrapportering för ett av de två områdena - geografiska marknader. Efter förvärvet av auSystems har rapporteringen dock förändrats, och styrelsens bedömning för 2007 är att inget krav på uppdelning av koncernen i segment föreligger. Styrelsen har dock för avsikt att återinföra segmentsrapportering med början under Q1 2008 efter att Plenwarebolagen tillförts koncernen från den 1 januari 2008. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[120] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Omrakningavutlandskvaluta^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Omräkning av utländsk valuta^Omräkning av utländsk valuta Description: Page description that will only appear in the Google hit-list.  Keywords: Comma-separated list of keywords describing the content.  Template: Financials Menuitem: No (a) Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är Moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. (b) Fordringar och skulder i utländsk valuta Kortfristiga fordringar och skulder har omräknats enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i resultaträkningen bland finansiella poster medan övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet och redovisas under rubriken övriga rörelseintäkter respektive -kostnader.  ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[121] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Materiellaanlaggningstillgangar^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Materiella anläggningstillgångar ^Materiella anläggningstillgångar  Description: Page description that will only appear in the Google hit-list.  Keywords: Comma-separated list of keywords describing the content.  Template: Financials Menuitem: No Inventarier upptas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan samt eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan baseras på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde. Avskrivningar sker linjärt baserat på tillgångarnas nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider har tillämpats: <table cellspacing=\"0\" class=\"inline\" aid:table=\"table\" aid:trows=\"1\" aid:tcols=\"2\"><tr><td>Datorer och övriga inventarier</td><td style=\"white-space: nowrap;\">3-5 år</td></tr></table> ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[122] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Immateriellaanlaggningstillgangar^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Immateriella anläggningstillgångar ^Immateriella anläggningstillgångar  Description: Page description that will only appear in the Google hit-list.  Keywords: Comma-separated list of keywords describing the content.  Template: Financials Menuitem: No Immateriella anläggningstillgångar upptas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde (normalt noll) och för ackumulerade avskrivningar enligt plan samt eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan baseras på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde. Avskrivningar sker linjärt baserat på tillgångarnas nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider har tillämpats: <table cellspacing=\"0\" class=\"inline\" aid:table=\"table\" aid:trows=\"5\" aid:tcols=\"2\"><tr><td>Licensrättigheter</td><td style=\"white-space: nowrap;\">4-5 år</td></tr><tr><td>Goodwill (I koncernen till och med 2003)</td><td style=\"white-space: nowrap;\">5-10 år </td></tr><tr><td>Förvärvade kundrelationer</td><td style=\"white-space: nowrap;\">10 år</td></tr><tr><td>Förvärvat varumärke</td><td style=\"white-space: nowrap;\">10 år</td></tr><tr><td>Patent</td><td style=\"white-space: nowrap;\">5 år</td></tr></table> Koncernen fördelar anskaffningsvärdet för rörelseförvärv i enlighet med IFRS 3, Rörelseförvärv.  Immateriella tillgångar i en förvärvad enhet redovisas i samband med rörelseförvärv endast om denna motsvarar definitionen av en immateriell tillgång i IAS 38 och dess verkliga värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.  (a) Licensrättigheter Förvärvade programvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Dessa kostnader skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden. (b) Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterföretagets identifierade nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriell anläggningstillgång. Goodwill som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet omräknas till balansdagens kurs, omräkningsdifferensen redovisas i eget kapital.  Goodwill prövas årligen, eller när tecken på nedgång finns, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Avskrivning av goodwill upphörde i koncernen den 31 december 2003. (c) Förvärvade kundrelationer  Koncernen fördelar anskaffningsvärdet för rörelseförvärv i enlighet med IFRS 3, Rörelseförvärv. Ett av syftena med förvärvet av auSystems var att öka kundbasen. Cybercom bedömer att det bland den kundstock som förvärvades finns kunder med en storlek och uthållighet att ett värde kan åsättas relationen. Värdering har skett baserat på de kommande tio årens kassaflöde under bibehållen volym och marginal.  (d) Förvärvat varumärke Anskaffningsvärde för förvärvat varumärke fastställs genom en jämförelse med en egen varumärkessatsning.  Förvärvat varumärke skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden tio år.  (e) Patent Anskaffningsvärde för patent baseras på nerlagd kostnad för patentregistrering. Patent skrivs av under fem år.  ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[123] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Nedskrivningar^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Nedskrivningar^Nedskrivningar Description: Page description that will only appear in the Google hit-list.  Keywords: Comma-separated list of keywords describing the content.  Template: Financials Menuitem: No När det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde görs en bedömning av tillgångens redovisade värde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ner till sitt återvinningsvärde. Bedömning av kassagenererande enheter har skett per segment, i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar. Vid beräkning av kvarvarande nyttjandevärde för goodwill/aktier i dotterbolag har kalkylräntan 11 procent före skatt använts. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[124] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Finansiellainstrument^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Finansiella instrument^Finansiella instrument Description: Page description that will only appear in the Google hit-list.  Keywords: Comma-separated list of keywords describing the content.  Template: Financials Menuitem: No Koncernen klassificerar finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som kan säljas och kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte tillgångarna förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av tillgångarna vid den första redovisningen och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle. (a) Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen inkluderar två underkategorier; finansiella tillgångar som innehas för handel och sådana som från första början hänförs till kategorin värderade till verkligt värde via resultaträkningen. En finansiell tillgång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort eller om denna klassificering bestäms av ledningen.  Derivatinstrument kategoriseras också som innehav för handel om de inte är identifierade som säkringar. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de antingen innehas för handel eller förväntas bli realiserade inom tolv månader från balansdagen.  Omvärdering till verkligt värde redovisas i resultaträkningen bland finansiella poster. Derivatinstrument ingår i omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder och redovisas i posten övriga fordringar eller övriga kortfristiga skulder i balansräkningen.  (b) Finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella tillgångar som kan säljas är icke-derivata tillgångar som antingen har hänförts till denna kategori eller inte klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom tolv månader efter balansdagen. (c) Kundfordringar Kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar och redovisas i posten kundfordringar i balansräkningen.  Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument värderas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.  Finansiella instrument tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten.  Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och finansiella tillgångar som kan säljas redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.  Verkligt värde för noterade placeringar baseras på aktuella köpkurser. Om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv och för onoterade värdepapper, fastställer koncernen verkligt värde genom att tillämpa värderingstekniker. Därvid används information avseende nyligen gjorda transaktioner på armlängds avstånd, andra instrument som är i stort sett likvärdiga, analys av diskonterade kassaflöden och optionsvärderingsmodeller som förfinats för att återspegla utfärdarens speciella förhållanden.  Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. (d) Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. (e) Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[125] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Fordringar^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Fordringar^Fordringar Fordringar värderas individuellt varvid erforderliga reserveringar görs. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[126] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Kortfristigaplaceringar^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Kortfristiga placeringar ^Kortfristiga placeringar  Kortfristiga placeringar redovisas till marknadsvärde på balansdagen. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[127] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Redovisningavbokslutsdispositionerochobeskattadereserver^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Redovisning av bokslutsdispositioner och obeskattade reserver^Redovisning av bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Skattelagstiftningen i Sverige och i vissa andra länder ger möjlighet att skjuta upp skattebetalning genom avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen via resultaträkningsposten bokslutsdispositioner. I koncernredovisningen redovisas inte bokslutsdispositioner och obeskattade reserver.  Efter eliminering delas de obeskattade reserverna upp i uppskjuten skatteskuld respektive balanserat resultat. Uppskjuten skatt på obeskattade reserver beräknas utan diskontering utgående från verklig skattekostnad för det kommande året. För 2007 innebär det att 28 procent av de obeskattade reserverna har hänförts till avsättningar för skatter och 72 procent till balanserat resultat i eget kapital. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[128] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Lanekostnader^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Lånekostnader ^Lånekostnader  Koncernen finansieras förutom med egna medel även med skulder till kreditinstitut. Lånekostnaderna belastar i enlighet med huvudprincipen i IAS 23 resultatet för den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen används. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[129] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#AktuellochUppskjutenskatt^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Aktuell och Uppskjuten skatt^Aktuell och Uppskjuten skatt (a) Inkomstskatter  Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar av tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.  Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och som med stor sannolikhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden av tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom förändring av obeskattade reserver och skattemässiga underskott. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskott eller andra skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Se kompletterande information i not 20. I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatten på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. För att bestämma aktuell skatteskuld och aktuell skattefordran, liksom avsättning för uppskjuten skatteskuld och uppskjuten skattefordran, i synnerhet värderingen av uppskjuten skattefordran, krävs väsentliga bedömningar av ledningen.  I denna process ingår att skatteutfallet i var och en av de jurisdiktioner som koncernen bedriver verksamhet måste bedömas. Processen omfattar bland annat att bedöma exponering för aktuell skatt samt att fastställa de temporära skillnader som uppstår genom att vissa tillgångar och skulder värderas olika i räkenskaperna och i inkomstdeklarationerna.  Ledningen måste också bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa bedömningar, bland annat till följd av framtida förändringar i affärsförutsättningar, nu okända förändringar i skattelagstiftningen eller som resultat av skattemyndigheters eller domstolars slutliga granskning av inlämnade deklarationer.  (b) Koncernbidrag Cybercom följer Redovisningsrådets akutgrupps uttalande om redovisning av koncernbidrag vilket innebär att koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att minimera koncernens skatt redovisas som en minskning/ökning av fritt eget kapital. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[130] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Kassaflodesanalys^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Kassaflödesanalys^Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som  är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, handlas på en öppen marknad till kända belopp,  har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.  ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[131] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Ersattningartillanstallda^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Ersättningar till anställda^Ersättningar till anställda (a) Pensionsförpliktelser Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. (b) Övriga förmåner efter avslutad anställning Koncernen erbjuder inga förmåner efter avslutad anställning. (c) Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning.  (d) Vinstandels- och bonusplaner Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus och vinstandelar, baserat på uppfyllnad av satta mål under året. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[132] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Avsattningar^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Avsättningar^Avsättningar Befintliga förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias, redovisas som avsättningar. Avsättningarna redovisas som kortfristiga eller långfristiga beroende på förfallotidpunkt.  ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[133] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Intaktsredovisning^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Intäktsredovisning^Intäktsredovisning Koncernens intäkter utgörs främst av konsultintäkter, 96 procent av omsättningen. Övriga intäkter utgör 4 procent av koncernens omsättning. Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande: (a) Tjänsteuppdrag på löpande räkning Uppdrag på löpande räkning resultatavräknas i samma takt som tjänsterna utförs, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu inte fakturerats, redovisas som upplupna intäkter under rubriken övriga fordringar. (b) Tjänsteuppdrag till fast pris När utfallet av ett tjänsteuppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (så kallad successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet nedlagda timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. När det föreligger svårigheter att beräkna ett tjänsteuppdrags resultat (till exempel i inledningsskedet av ett uppdrag) men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed inte. När utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader inte kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning och uppkomna utgifter redovisas som kostnad. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts redovisas som förskott från kund. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[134] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Leasingavtal^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Leasingavtal ^Leasingavtal  Avgörande för klassificeringen av leasingavtal är i vilken omfattning de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet av det aktuella leasingobjektet finns hos leasegivaren eller hos leasetagaren. För att säkerställa detta görs individuell prövning av samtliga avtal under året. År 2007 finns endast sedvanliga operationella leasingavtal såsom för lokalhyra, kopiatorer etc. Betalningar som görs under leasingperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Inga väsentliga avtal har ingåtts under räkenskapsåret.  ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[135] = "Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper^/sv/Rakningarochnoter/SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper.html#Riskhantering^Räkningar och noter  / Sammanfattning av viktiga Redovisningsprinciper / Riskhantering^Riskhantering Operationella risker  Konjunkturkänslighet Den globala konjunkturen påverkar den allmänna efterfrågan för IT-tjänster. En svag konjunktur i Sverige eller internationellt kan komma att medföra lägre marknadstillväxt för IT-tjänster än vad som förväntas. Det finns därmed en risk att Cybercoms försäljning och resultat kan påverkas negativt av en svag konjunkturutveckling.  Kundkoncentration Under 2007 hade Cybercom omkring 120 aktiva kunder, varav cirka 50 genererade intäkter till Cybercom för över 1 MSEK vardera. Cybercom har i dag ramavtal i samtliga större affärsrelationer. Även om Cybercoms kundunderlag har en god spridning kan det inte uteslutas att flera större kunder väljer att säga upp sina ramavtal eller helt eller delvis minska sina inköp från Cybercom. Antalet kunder inom telekomsektorn och omsättningen från dessa kunder representerar en betydande del av Cybercoms totala antal kunder och totala omsättning. Skulle det inträffa kan det inte garanteras att bolaget kan etablera nya kundrelationer i samma utsträckning, vilket kan komma att påverka omsättning och resultat negativt. Konkurrenter Cybercom erbjuder affärskritiska lösningar inom främst telekom och utvalda teknologier. Konkurrensen på denna marknad är hög. Den snabbrörliga marknaden innebär att aktörerna, erbjudandena och prissättningsmodellerna på marknaden ständigt förändras. Att nischa och positionera sig i förhållande till andra aktörer är av stor betydelse för att etablera en egen kundbas. Några av de konkurrerande företagen har större finansiella och industriella resurser till sitt förfogande än Cybercom, vilket ger dem möjlighet att påverka prissättningen på marknaden. Det kan inte uteslutas att en ökad konkurrens kan leda till minskad marknadsandel och sämre lönsamhet för bolaget.  Integrationsprocessen Förvärvet av auSystems samt Plenware medför integrationsprocesser av tidigare från varandra helt fristående verksamheter, vilka delvis konkurrerat på samma marknad. Svårigheterna med att kombinera verksamheterna omfattar bland annat nödvändigheten att behålla personal, koordinera geografiskt spridda verksamheter, system och anläggningar från ett operationellt, finansiellt och legalt perspektiv. Företagsledningen kommer, utöver den dagliga verksamheten, att ägna betydande uppmärksamhet och tid åt integrationsprocessen. Förseningar eller svårigheter som kan uppstå i samband med integrationen kan komma att påverka Cybercoms verksamhet, lönsamhet och finansiella ställning negativt.   Rekrytering och kompetens Cybercoms verksamhet är beroende av personalens motivation och kompetens. Kvalificerade konsulter är en förutsättning för att genomföra kundprojekt med goda resultat och nöjda kunder. Vid nyrekrytering ställer Cybercom höga krav på kompetens och erfarenhet samt arbetar aktivt med att säkerställa medarbetarnas framtida kompetensnivå. Under vissa perioder kan det råda brist på arbetskraft och bolaget kan ha svårigheter att rekrytera. I det fall Cybercom misslyckas att rekrytera och behålla kvalificerade konsulter kan det komma att få negativa konsekvenser för bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.  Nyckelpersoner Cybercom är för sin verksamhet beroende av ett antal nyckelpersoner i ledande befattningar. Dessa personer bidrar med hög kompetens och lång erfarenhet, vilket är viktigt för utvecklingen av Cybercoms verksamhet. Om en eller flera av dessa nyckelpersoner lämnar Cybercom skulle det kunna ha en negativ inverkan på bolagets verksamhet och resultat.  Avtalsrelationer Som nämnts har Cybercom ramavtal med samtliga större kunder. De flesta av dessa saknar dock volymåtaganden och har en relativt kort uppsägningstid. En del av Cybercoms avtalsrelationer är inte formaliserade i skriftliga avtal. När det gäller kundrelationer förlitar sig bolaget ibland på sedvänja mellan parterna. Vidare kan innehållet i sådana avtal vara svårt att klarlägga om parterna skulle ha olika uppfattningar härom, vilket i värsta fall kan leda till försämrade relationer och kostsamma tvister. Detta kan komma att medföra negativa effekter på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning.  Personalkostnader Löner, andra ersättningar samt sociala kostnader utgör den enskilt största kostnaden för Cybercom. Högre löner till följd av en överhettad marknad för IT-konsulter i Sverige och i de länder där Cybercom har dotterbolag, kan komma att leda till ett försvagat resultat för koncernen.  Underskottsavdrag I flera av Cybercoms dotterbolag finns tidigare förluster som under vissa förutsättningar kan användas för att kvitta mot vinster i andra bolag i koncernen. Detta gäller framförallt flera av de bolag som förvärvats från auSystems AB i april 2007. Det finns dock ett antal begränsningar i reglerna för hur underskottsavdragen kan utnyttjas bland annat för nyligen förvärvade bolag, vilket kan leda till att tidigare underskott i Cybercoms dotterbolag inte kan utnyttjas eller bara kan utnyttjas till en begränsad del. Legala processer Cybercom är i nuläget inte involverat i några legala processer. Det finns dock risk att Cybercom i framtiden blir involverat i sådana processer och en negativ utgång för Cybercom i en eller flera av dessa processer skulle kunna påverka Cybercoms verksamhet och finansiella ställning negativt. Ägare med betydande inflytande JCE Group AB äger en väsentlig del av samtliga utestående aktier. Denna aktieägare har möjlighet att utöva ett betydande inflytande på ärenden som kräver godkännande av aktieägarna, däribland utnämning och avsättning av styrelseledamöter och eventuella förslag till fusioner, konsolidering eller försäljning av samtliga eller huvuddelen av Cybercoms tillgångar samt andra företagstransaktioner. Denna koncentration av ägandet skulle kunna begränsa andra aktieägares möjlighet till inflytande. Känslighetsanalys Sammanställningen nedan visar effekten på rörelseresultatet av 1 procents förändring av respektive faktor, beräknat på utfallet 2007: <table cellspacing=\"0\" class=\"inline\" aid:table=\"table\" aid:trows=\"5\" aid:tcols=\"2\"><tr><td>+/-1%</td><td style=\"white-space: nowrap;\">MSEK</td></tr><tr><td>Pris mot kund</td><td style=\"white-space: nowrap;\">11,2</td></tr><tr><td>Debiteringsgrad</td><td style=\"white-space: nowrap;\">4,9</td></tr><tr><td>Antal konsulter</td><td style=\"white-space: nowrap;\">5,6</td></tr><tr><td>Personalkostnader</td><td style=\"white-space: nowrap;\">6,7</td></tr></table> Redovisade effekter ska ses oberoende av varandra och förutsätter att övriga faktorer inte förändras. Finansiella risker Valutarisk Cybercom är utsatt för valutarisk främst vid omräkning av årets resultat och nettotillgångar från utländska dotterbolag i Europa och Asien, så kallad omräkningsrisk. Koncernens resultat och nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker i danska kronor, polska zloty, singaporedollar, brittiska pund och indiska rupies. Koncernens nettoinflöde av utländsk valuta utgörs främst av euro och US dollar. Valutaexponeringen innebär att bolagets framtida konkurrenskraft kan komma att försämras och därmed påverka tillväxt och resultatnivå negativt. Ränterisk Ränterisken definieras som en resultatförsämring som orsakas av en förändring i marknadsräntorna. Den huvudsakliga delen av Cybercoms skuldfinansiering löper med rörlig ränta i svenska kronor. Bolagets skuldfinansiering är en risk i sig där en rörelse upp eller ned i marknadsräntan med en procentenhet påverkar koncernens resultat efter skatt och eget kapital med omkring 4 MSEK under en tolvmånadersperiod. Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen innehar räntebärande tillgångar i form av bankmedel.  Finansieringsrisk Finansieringsrisken definieras som risken för att finansiering av verksamheten är svår och/eller dyr att erhålla. Om bolagets utveckling avviker från den planerade, kan det dock inte uteslutas att det i framtiden uppstår en situation där bolaget måste anskaffa nytt kapital. Det kan inte garanteras att ytterligare kapital kan anskaffas på gynnsamma villkor för bolagets aktieägare, eller att sådant kapitaltillskott, om det anskaffas, är tillräckligt för att fullfölja bolagets strategi. I det fall bolaget misslyckas med att anskaffa nödvändigt kapital i framtiden, kan bolagets fortsatta verksamhet inte garanteras.  Kreditrisk Cybercom har historiskt sett haft mycket låga kreditförluster. Huvuddelen av koncernens kunder är stora och välrenommerade bolag, myndigheter och organisationer som har hög kreditvärdighet. Cybercom kan inte lämna några garantier för att kreditförlusterna över en längre tidsperiod kommer att ligga på samma låga nivå.  Aktierelaterade risker En potentiell investerare i Cybercom bör iaktta att en investering i bolagets aktie är förknippad med risk och att det inte finns några garantier för att aktiekursen kommer att ha en positiv utveckling. Aktiekursens utveckling är beroende av en rad faktorer utöver utvecklingen av bolagets verksamhet och som står utanför bolagets kontroll. Sådana faktorer är bland annat det allmänna konjunkturläget, marknadsräntan, alternativa avkastningsmöjligheter, kapitalflöden samt politisk osäkerhet. Trots att bolagets verksamhet utvecklas positivt föreligger det således risk att en investerare vid avyttringstillfället gör en kapitalförlust. ^Räkningarochnoter^SammanfattningavviktigaRedovisningsprinciper";
sData[136] = "Bolagsstyrningsrapport^/sv/Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport.html^Bolagsstyrning / Bolagsstyrningsrapport^Cybercoms styrelse och ledning arbetar med en aktiv ägarstyrning. Valberedningen ställer höga krav på att bolagets ledamöter har rätt kompetensprofil. Ett ersättningsutskott arbetar för att skapa bästa möjliga förutsättningar för rimliga ersättnings- och bonusnivåer. Revisionsutskottet består av samtliga styrelseledamöter som arbetar nära bolagets revisorer. Förslag från enskilda aktieägare kan skickas till utskotten per post via Cybercoms huvudkontor i Stockholm. Cybercom är inte skyldigt att tillämpa \"Svensk kod för bolagsstyrning\". Bolagets styrelse har trots detta beslutat att i all väsentlighet följa koden. Styrelsens bedömning är att bolaget väl lever upp till kodens krav, och att koden tillsvidare inte föranleder några väsentliga förändringar.  En fullständig beskrivning av Cybercom Groups bolagsstyrningsarbete finns på Cybercoms webbplats, www.cybercomgroup.com.  <br /><br /> ^Bolagsstyrning^Bolagsstyrningsrapport";
sData[137] = "Bolagsstyrningsrapport^/sv/Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport.html#Avvikelserfrankoden^Bolagsstyrning / Bolagsstyrningsrapport / Avvikelser från koden^Avvikelser från koden Kodens bestämmelser: 2.3.1 - 2.3.4 - Tillsättning av revisor: Vid tillsättning av revisor lämnas förslag av styrelsen. Styrelsen ansvarar för information och presentation om föreslagen revisor, enligt kodens regler, när tillsättande av revisor är aktuellt. 3.6.3 - Finansiell rapportering: Bolagets delårsrapporter har inte översiktligt granskats av bolagets revisor. 3.7.3 - Särskild granskningsfunktion: Under 2007 har Cybercom inte haft någon separat enhet/funktion för internrevision. Styrelsens uppfattning var att det inte förelåg något behov av en sådan funktion i verksamheten. Efter förvärven av auSystems och Plenware har styrelsen fattat beslut om att en sådan funktion ska inrättas och under 2008 kommer Cybercom att börja med internrevision. Utöver dessa avvikelser följer Cybercom koden i all väsentlighet. <br /><br /> ^Bolagsstyrning^Bolagsstyrningsrapport";
sData[138] = "Bolagsstyrningsrapport^/sv/Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport.html#Arsstamma2007^Bolagsstyrning / Bolagsstyrningsrapport / Årsstämma 2007^Årsstämma 2007 Cybercom Group Europe AB (publ) höll sin årsstämma fredagen den 8 maj 2007. Stämmans beslut överensstämmer med de förslag styrelsen lade fram i kallelsen. Följande beslut fattades vid årsstämman. Samtliga beslut var enhälliga.  Ny styrelse Till nya styrelseledamöter utsågs Wigon Thuresson och Thomas Landberg.  Per Edlund, Eva Gidlöf, Ulf Körner, Per Norén och Lars Persson omvaldes. Wigon Thuresson utsågs av stämman till ordförande. Ersättning Stämman beslutade att ett arvode om 300 000 kronor ska utgå till styrelsens ordförande och att ett arvode om 150 000 kronor ska utgå till envar av styrelsens övriga ledamöter. Ingen utdelning Stämman beslutade att ingen utdelning ska utgå för 2007. Bemyndigande till styrelsen att emittera aktier Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om ökning av Cybercoms aktiekapital genom nyemission av sammanlagt högst 12 500 000 aktier. Bemyndigande för styrelsen att återköpa egna aktier Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen att för tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om att förvärva och överlåta egna aktier motsvarande maximalt 10 procent av bolagets aktiekapital, i enlighet med styrelsens förslag. Bemyndigande för styrelsen att besluta om att uppta vinst- eller kapitalandelslån Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen för tiden intill nästa årsstämma att, vid ett eller flera tillfällen, uppta vinst- eller kapitalandelslån. Valberedning Stämman beslutade att utse Per Edlund, John Örtengren och Magnus S Eriksson till ledamöter i valberedningen. Ersättningsutskott Stämman beslutade att utse Wigon Thuresson, Per Edlund och Eva Gidlöf till ledamöter i ersättningsutskottet.  Ny bolagsordning Stämman antog en ny bolagsordning enligt kraven i den nya aktiebolagslagen. ^Bolagsstyrning^Bolagsstyrningsrapport";
sData[139] = "Bolagsstyrningsrapport^/sv/Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport.html#Valberedning^Bolagsstyrning / Bolagsstyrningsrapport / Valberedning^Valberedning På den ordinarie årsstämman 2007 valdes en valberedning bestående av Per Edlund, John Örtengren och Magnus S Eriksson, med uppgift att inför årsstämman 2008 lämna förslag på styrelsens sammansättning, revisorsval och ersättningar samt därtill hörande frågor. Valberedningen upprättar en kravprofil och arbetar efter principen att bolagets styrelseledamöter ska ha en för Cybercom relevant kompetensprofil. Valberedningen har ett nära samarbete med aktieägarna och sammanträder tre gånger per år.  Cybercoms årsstämma 2007 har beslutat att valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas den ordinarie årsstämman 2008 för beslut: förslag till stämmoordförande förslag till styrelse förslag till styrelseordförande förslag till styrelsearvoden med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för eventuellt utskottsarbete förslag till revisorsarvoden förslag rörande valberedning och ersättningsutskott för 2008 års ordinarie årsstämma ^Bolagsstyrning^Bolagsstyrningsrapport";
sData[140] = "Bolagsstyrningsrapport^/sv/Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport.html#Styrelse^Bolagsstyrning / Bolagsstyrningsrapport / Styrelse^Styrelse  Styrelsen består av sex ledamöter. Tre av de största ägarna finns representerade i styrelsen. Styrelsen representerar en bred kompetens, inom bland annat IT, telekom och affärsutveckling. Under 2007 har den nya styrelsen sammanträtt vid 12 tillfällen och har bland annat fattat beslut angående uppköp av bolagen auSystems och Plenware. Närvaro <sup>5)</sup>InnehavNamn SERErsättning<sup>6)</sup>AktierWigon Thuresson<sup>1)</sup>   						7/7  						1/1  						1/1  						300 000  						117 900Per-Eric Fylking<sup>2)</sup>   						4/5  						  						  						  						Per Edlund   						11/12  						1/1  						1/1  						150 000  						0Sverker Forsberg, arbetstagarrepresentant <sup>3)</sup>   						4/4  						  						1/1  						0  						0Eva Gidlöf   						10/12  						1/1  						1/1  						150 000  						0Ulf Körner   						12/12  						  						1/1  						150 000  						0Thomas Landberg <sup>4)</sup>   						5/5  						  						1/1  						125 000  						0Per Norén<sup>7)</sup>   						7/12  						  						1/1  						150 000  						0Lars Persson 10/12  						  						1/1  						150 000  						0Alexandra Trpkoska, arbetstagarrepresentant   						4/4  						  						1/1  						0  						01) Invald vid årstämman 2007, 7 styrelsemöten har hållits efter stämman.2) Styrelseordförande fram t.o.m årsstämman 2007.3) Arbetstagarrepresentanternas arbete inleddes under hösten 2007, har slutat och ersatts med Robin Hammarstedt.4) Invald vid årsstämman 2007 fr.o.m. juni, 5 möten har hållits därefter.5) Avser styrelsens och utskottens närvaro.S = StyrelseE = ErsättningsutskottR = Revisionsutskott6) Beloppet avser styrelseledamotens ersättning.7) Avgick den 1 januari 2008 på egen begäran.Oberoende (enligt definition i \"Svensk kod för bolagsstyrning\")  Ledamoten är att anse som oberoende till bolaget och dess ledning  Ledamoten är att anse som oberoende till både bolaget och dess ledning samt till större aktieägare i bolagetArvodering av styrelsen 2007 Det totala arvodet till styrelsens ledamöter valda av bolagsstämman beslutas av bolagsstämman och uppgår för år 2007 till 1 175 000 kr. Till styrelsens ordförande vald 2007 utgår årligt arvode om 300 000 kr och till var och en av övriga ledamöter valda 2007 utgår 150 000 kr. Ingen ersättning utgår för arbete i utskott. Totalt styrelsearvode: 1 175 KSEK Styrelseordförandens arvode: 300 KSEK Fem ledamöters arvode: 150 KSEK/ledamot Ledamot Thomas Landbergs arvode: 125 KSEK Utskottsledamöters arvode: ingen ersättning Revisionsutskott Revisionsutskottet består av samtliga styrelseledamöter och har till uppgift att föreslå revisorer och godkänna deras arvoden. Ersättningsutskott Cybercoms ersättningsutskott arbetar med principer för lönesättning och övriga anställningsvillkor för Cybercoms VD, vice VD och ledning. Ersättningsutskottet arbetar för att ge bästa möjliga förutsättningar så att förmånsfrågor får en allsidig och väl genomtänkt behandling.  Bolagsstämman valde följande ledamöter till ersättningsutskottet: Wigon Thuresson, styrelseordförande i CybercomEva Gidlöf, styrelseledamot och VD i Bankgirocentralen (BGC) ABPer Edlund, styrelseledamot och VD Consafe IT AB samt JCE Gruppen Fastighets ABErsättningsutskottet har sammanträtt en gång under 2007, vilket skedde med inbjudan till samtliga styrelseledamöter. ^Bolagsstyrning^Bolagsstyrningsrapport";
sData[141] = "Bolagsstyrningsrapport^/sv/Bolagsstyrning/Bolagsstyrningsrapport.html#Koncernledning^Bolagsstyrning / Bolagsstyrningsrapport / Koncernledning^Koncernledning VD, tillika koncernchef, leder, organiserar och utvecklar verksamheten på ett sådant sätt att styrelsens fastlagda mål avseende lönsamhet och inriktning uppnås. En skriftlig instruktion fastställer arbetsfördelningen mellan styrelse och VD. Arbetsordningen reglerar också VD:s finansiella ramar. VD överlämnar månatligen en skriftlig rapport till styrelsen.  ^Bolagsstyrning^Bolagsstyrningsrapport";
sData[142] = "Styrelsen^/sv/Bolagsstyrning/Styrelsen.html#WigonThuresson(1942)^Bolagsstyrning / Styrelsen / Wigon Thuresson (1942) ^Wigon Thuresson (1942)  Ordförande i styrelsen sedan 2007 Övriga styrelseuppdrag - Innehav i Cybercom 117 900 aktier Spetskompetens Konsultverksamhet, företagsförvärv och tillväxtsatsningar  ^Bolagsstyrning^Styrelsen";
sData[143] = "Styrelsen^/sv/Bolagsstyrning/Styrelsen.html#PerEdlund(1958)^Bolagsstyrning / Styrelsen / Per Edlund (1958) ^Per Edlund (1958)  Ledamot i styrelsen sedan 2003. VD Consafe IT AB, Consafe Industry AB samt JCE Gruppen Fastighets AB. Övriga uppdrag Styrelseordförande Docteq AB, Smarteq AB, Bruks Holding AB samt FTG Technolygy Group AB ledamot Consafe Logistics Holding AB. Innehav i Cybercom 0 aktier Spetskompetens Företagsförvärv och affärsutveckling ^Bolagsstyrning^Styrelsen";
sData[144] = "Styrelsen^/sv/Bolagsstyrning/Styrelsen.html#EvaGidlof(1957)^Bolagsstyrning / Styrelsen / Eva Gidlöf (1957) ^Eva Gidlöf (1957)  Ledamot i styrelsen sedan 2006. VD i Bankgirocentralen (BGC) AB.  Övriga uppdrag Intellecta AB (publ.), BGC Holding AB och Bankernas arbetsgivareorganisation BAO.  Innehav i Cybercom 0 aktier Spetskompetens Strategisk rådgivning och operationell ledning, IT-branschen. ^Bolagsstyrning^Styrelsen";
sData[145] = "Styrelsen^/sv/Bolagsstyrning/Styrelsen.html#RobinHammarstedt(fodd1970)^Bolagsstyrning / Styrelsen / Robin Hammarstedt (född 1970)^Robin Hammarstedt (född 1970) Ny ledamot i styrelsen sedan 2008. Arbetstagarrepresentant, seniorkonsult Cybercom Sweden North AB.  Övriga uppdrag - Innehav i Cybercom 0 aktier Spetskompetens - ^Bolagsstyrning^Styrelsen";
sData[146] = "Styrelsen^/sv/Bolagsstyrning/Styrelsen.html#UlfKorner(1946)^Bolagsstyrning / Styrelsen / Ulf Körner (1946) ^Ulf Körner (1946)  Ledamot i styrelsen sedan 2005. Professor i Teletrafiksystem vid Lunds Tekniska Högskola (LTH). Övriga uppdrag Ledamot i Cale Group AB Innehav i Cybercom 0 aktier Spetskompetens Telekombranschen ^Bolagsstyrning^Styrelsen";
sData[147] = "Styrelsen^/sv/Bolagsstyrning/Styrelsen.html#ThomasLandberg(1950)^Bolagsstyrning / Styrelsen / Thomas Landberg (1950)^Thomas Landberg (1950) Ny ledamot i styrelsen 2007 Övriga uppdrag - Innehav i Cybercom 0 aktier Spetskompetens Internationell affärsutveckling inom IT- och telekombranschen ^Bolagsstyrning^Styrelsen";
sData[148] = "Styrelsen^/sv/Bolagsstyrning/Styrelsen.html#LarsPersson(1956)^Bolagsstyrning / Styrelsen / Lars Persson (1956) ^Lars Persson (1956)  Ledamot i styrelsen sedan 1998. VD Rymdbolaget AB. Övriga uppdrag Styrelseledamot i SSC Telecom Holding AB, Svenska Basboxbolaget AB, Space Port Sweden AB, Neat AB, Universal Space Networks Inc, USA samt Turn to Törn AB.  Innehav i Cybercom 0 aktier Spetskompetens Telekombranschen ^Bolagsstyrning^Styrelsen";
sData[149] = "Styrelsen^/sv/Bolagsstyrning/Styrelsen.html#AlexandraTrpkoska(1976)^Bolagsstyrning / Styrelsen / Alexandra Trpkoska (1976)^Alexandra Trpkoska (1976) Ny ledamot i styrelsen 2007. Arbetstagarrepresentant, konsultenhetschef Cybercom Sweden East AB.  Övriga uppdrag - Innehav i Cybercom 0 aktier Spetskompetens - ^Bolagsstyrning^Styrelsen";
sData[150] = "Koncernledning^/sv/Bolagsstyrning/Koncernledning.html#PatrikBoman(1964)^Bolagsstyrning / Koncernledning / Patrik Boman (1964)^Patrik Boman (1964) VD och koncernchef Cybercom Group. Civilekonom, Stockholms Universitet. Anställd på Cybercom sedan 2007 Tidigare VD HiQ Stockholm AB Innehav i Cybercom 20 000 aktier ^Bolagsstyrning^Koncernledning";
sData[151] = "Koncernledning^/sv/Bolagsstyrning/Koncernledning.html#PeterKeller-Andreasen(1956)^Bolagsstyrning / Koncernledning / Peter Keller-Andreasen (1956) ^Peter Keller-Andreasen (1956)  Vice VD Cybercom Group.   Elektroingenjör, Danmarks Tekniske Universitet.  Anställd på Cybercom sedan 2001 Tidigare TietoEnator A/S, Digital A/S.  Innehav i Cybercom 6 500 aktier ^Bolagsstyrning^Koncernledning";
sData[152] = "Koncernledning^/sv/Bolagsstyrning/Koncernledning.html#PerJonsson(1966)^Bolagsstyrning / Koncernledning / Per Jonsson (1966)^Per Jonsson (1966) CFO Cybercom Group. Civilekonom, Stockholms Universitet. Anställd på Cybercom sedan 2007 Tidigare  Metro International, Modern Holdings, Netcom Consultants, Ernst & Young och International Business Partner Advice. Innehav i Cybercom  9 400 aktier För övriga ledande befattningshavare se Cybercoms webbplats. ^Bolagsstyrning^Koncernledning";
sData[153] = "Revisorer^/sv/Bolagsstyrning/Revisorer.html^Bolagsstyrning / Revisorer^RevisionsersättningI revision ingår, förutom sedvanlig revision, även i allt väsentligt revisionsnära rådgivning, arbete relaterat till iakttagelser i revisionen eller andra uppgifter som ankommer på revisorn.KoncernenModerbolagetArvoden för revision och konsultation 2007200620072006RevisionÖhrlings PricewaterhouseCoopers AB2 0121 1981 8581 198PricewaterhouseCoopers, Norden9167--Andra revisionsbyråer293179--Övriga konsultationerÖhrlings PricewaterhouseCoopers AB4527744277PricewaterhouseCoopers, Norden614--Andra revisionsbyråer4612--Summa 2 4931 7471 9021 475Revisorer utses av årsstämman vart fjärde år, vilket senast skedde på 2004 års årsstämma. Revisorerna har till uppgift att å aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna rapporterar löpande till styrelsen.  Revisionsbyrå Öhrlings PricewaterhouseCoopers, med Ulf Pettersson som huvudrevisor, är vald som revisionsbyrå fram till år 2008. Revisionsutskottet har under året träffat revisorerna för att säkerställa att bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterat omfattning och inriktning på revisionsarbetet. ^Bolagsstyrning^Revisorer";
sData[154] = "Revisorer^/sv/Bolagsstyrning/Revisorer.html#Revisorernasrapport^Bolagsstyrning / Revisorer / Revisorernas rapport^Revisorernas rapport Revisorerna upprättar årligen en rapport där det bland annat ska framgå huruvida bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Granskningsarbetet sker kontinuerligt över året. Under 2007 har revisor Ulf Pettersson deltagit i möten enligt ovanstående policy och redogjort för Öhrlings PricewaterhouseCoopers granskning av Cybercoms bokföring och ekonomiska förhållanden. ^Bolagsstyrning^Revisorer";
sData[155] = "Om årsredovisningen^/sv/Information/Omarsredovisningen.html^Information / Om årsredovisningen^Cybercom är ett högteknologiskt konsultföretag, vars produkter och tjänster hjälper människor att kommunicera med varandra. Med teknik och kommunikation som ledord har en helt digital årsredovisning skapats. Genom att utnyttja webbens möjligheter får du som läsare ut mer av innehållet. ^Information^Omårsredovisningen";
sData[156] = "Om årsredovisningen^/sv/Information/Omarsredovisningen.html#Policyompersonuppgifter^Information / Om årsredovisningen / Policy om personuppgifter^Policy om personuppgifter Cybercom vidarebefordrar ingen personlig information som samlats in via årsredovisningen. Insamlad information om en besökare används heller inte för att spåra enskilda personer som har besökt årsredovisningen. I Cybercoms årsredovisning används så kallade cookies. Syftet med det är att underlätta besöket, att föra statistik över antalet besökare samt att se vilka sidor som är besökta. ^Information^Omårsredovisningen";
sData[157] = "Om årsredovisningen^/sv/Information/Omarsredovisningen.html#Kontaktinformation^Information / Om årsredovisningen / Kontaktinformation^Kontaktinformation ^Information^Omårsredovisningen";
sData[158] = "Om årsredovisningen^/sv/Information/Omarsredovisningen.html#CybercomGroupEuropeAB(publ.)Box757410393StockholmSweden^Information / Om årsredovisningen / Cybercom Group Europe AB (publ.)Box 7574103 93 StockholmSweden^Cybercom Group Europe AB (publ.)Box 7574103 93 StockholmSweden Besöksadress: Årstaängsvägen 19 BTel: +46 8 578 646 00Fax: +46 8 578 646 10info@cybercomgroup.comwww.cybercomgroup.se^Information^Omårsredovisningen";
sData[159] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#CybercomGroup^Information / Adresser / Cybercom Group^Cybercom Group  Box 7574103 93 StockholmSwedenBesöksadress: Årstaängsvägen 19 BTel: +46 8 578 646 00Fax: +46 8 578 646 10info@cybercomgroup.comwww.cybercomgroup.se^Information^Adresser";
sData[160] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Storbritannien^Information / Adresser / Storbritannien^Storbritannien Cybercom St Clare House 30-33 MinoriesLondon EC3N 1DDEnglandTel: +44 (0)20 7264 5900 Fax: +44 (0)20 7264 5901^Information^Adresser";
sData[161] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Danmark^Information / Adresser / Danmark^Danmark Cybercom Vesterbrogade 1491620 KöpenhamnDanmarkTel: +45 70 42 42 70Fax: +45 70 42 42 72 ^Information^Adresser";
sData[162] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Indien^Information / Adresser / Indien^Indien Cybercom Datamatics1st Floor & 2nd Floor of building known as M/s. Zenith Chemical Works Pvt. Ltd.Plot No. B6 Cross Road B, MIDC, MarolAndheri (East), Mumbai - 400 093 IndiaTel: +91 22 6710 8222        +91 22 6710 8211       +91 22 6710 8701Fax: +91 22 2836 8678  ^Information^Adresser";
sData[163] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Singapore^Information / Adresser / Singapore^Singapore Netcom Consultants133 Cecil Street#12-04 Keck Seng TowerSingapore 069535Tel: +65 6536 2780Fax: +65 6536 2781 ^Information^Adresser";
sData[164] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Polen^Information / Adresser / Polen ^Polen  Cybercom 4 Wynalazek St.PL-02 677 WarsawPolenTel: +48 (0)22 60 70 660 Cybercom25 Dowborczyków St. PL-90-019 ŁódźPolenTel: +48 (0)42 676 50 16 ^Information^Adresser";
sData[165] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Goteborg^Information / Adresser / Göteborg^Göteborg Cybercom Lindholmspiren 9417 56 GöteborgTel: +46 31 744 80 00 ^Information^Adresser";
sData[166] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Huskvarna^Information / Adresser / Huskvarna ^Huskvarna  Cybercom Datorgatan 3561 33 Huskvarna Tel: 036 39 66 00  ^Information^Adresser";
sData[167] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Karlskrona^Information / Adresser / Karlskrona ^Karlskrona  Cybercom Campus Gräsvik 1 371 41 Karlskrona Tel: +46 455 314 000 ^Information^Adresser";
sData[168] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Linkoping^Information / Adresser / Linköping^Linköping Cybercom Teknikringen 7583 30 LinköpingTel: +46 13 210 650Fax: +46 13 21 35 78 ^Information^Adresser";
sData[169] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Lund^Information / Adresser / Lund ^Lund  Cybercom Emdalavägen 16223 69 LundTel: +46 40 691 96 00Fax: +46 40 691 96 00 ^Information^Adresser";
sData[170] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Malmo^Information / Adresser / Malmö^Malmö Cybercom Box 31201 20 MalmöBesöksadress: Dockplatsen 12, 211 19 MalmöTel: +46 40 691 96 00Fax: +46 40 691 96 96 ^Information^Adresser";
sData[171] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Stockholm^Information / Adresser / Stockholm^Stockholm Cybercom Årstaängsvägen 19BBox 47612117 94 StockholmTel: +46 8 726 75 00  ^Information^Adresser";
sData[172] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Sundsvall^Information / Adresser / Sundsvall^Sundsvall Cybercom Storgatan 29852 30 SundsvallTel: +46 60 17 40 50 Fax: +46 60 17 40 57 ^Information^Adresser";
sData[173] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Ornskoldsvik^Information / Adresser / Örnsköldsvik ^Örnsköldsvik  Cybercom Strandgatan 21891 18 ÖrnsköldsvikTel: +46 660 860 80 ^Information^Adresser";
sData[174] = "Adresser^/sv/Information/Adresser.html#Ostersund^Information / Adresser / Östersund^Östersund Cybercom Skiftesvägen 3Box 3093831 03 ÖstersundTel: +46 63 195 100 ^Information^Adresser";
sData[175] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Hurfungerarmenyn^Hjälp  / Vanliga frågor / Hur fungerar menyn?^Hur fungerar menyn? Du hittar menyn till höger om texten. I menyn kan du se de olika undersidorna i respektive avsnitt. Klicka på det avsnitt som du vill läsa. Menyn återfinns på alla sidor i årsredovisningen, så att du enkelt kan ta dig till den sida du vill läsa.  ^Hjälp^Vanligafrågor";
sData[176] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Hurbladdrarmaniarsredovisningen/Hurnavigerarmanmedtangentbordet^Hjälp  / Vanliga frågor / Hur bläddrar man i årsredovisningen/Hur navigerar man med tangentbordet?^Hur bläddrar man i årsredovisningen/Hur navigerar man med tangentbordet? Du bläddrar enklast genom att använda piltangenterna på ditt tangentbord. Dessa piltangenter brukar man på de flesta tangentbord hitta någonstans längst till höger, ofta långt ned. Ett klick på pil framåt (pil höger) gör att vyn förflyttar sig en spalt framåt. På motsvarande sätt motsvarar ett klick på pil bakåt (pil vänster) en förflyttning av vyn en spalt tillbaka. Du kan också använda dig av musen, genom att markera scrollbaren som befinner sig längst ned på alla sidorna och föra markören till den spalt du vill läsa.  ^Hjälp^Vanligafrågor";
sData[177] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Varkommerjagomjagklickarpadeolikalankarsomfinnsidokumentet^Hjälp  / Vanliga frågor / Var kommer jag om jag klickar på de olika länkar som finns i dokumentet?^Var kommer jag om jag klickar på de olika länkar som finns i dokumentet? Om du klickar på länkarna så kommer du till ett annat avsnitt i årsredovisningen. Du kan sedan komma tillbaka till din ursprungliga sida genom att använda bakåt-knappen i din webbläsare eller genom att använda menyn. Vissa länkar går till externa webbplatser utanför årsredovisningen, och dessa markeras med en liten informationsruta när du för muspekaren över länken. Dessa länkar öppnar upp ett nytt webbläsarfönster med den externa webbplatsen i. ^Hjälp^Vanligafrågor";
sData[178] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Hurfungerardefinansiellatabellerna^Hjälp  / Vanliga frågor / Hur fungerar de finansiella tabellerna?^Hur fungerar de finansiella tabellerna? De finansiella tabellerna är uppställda på samma sätt som i en traditionell tryckt årsredovisning, men här har du dessutom möjlighet att klicka på plusrutan och därigenom \"flika upp\" ett område där du vill veta mer om de bakomliggande siffrorna.  ^Hjälp^Vanligafrågor";
sData[179] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Hurgorjagforattsokaiarsredovisningen^Hjälp  / Vanliga frågor / Hur gör jag för att söka i årsredovisningen?^Hur gör jag för att söka i årsredovisningen? Det finns en sökfunktion längst upp till höger i årsredovisningen. Fyll i ditt sökord och klicka på sök-knappen.  ^Hjälp^Vanligafrågor";
sData[180] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Hurgorjagforattfainnehalletupplastformig^Hjälp  / Vanliga frågor / Hur gör jag för att få innehållet uppläst för mig?^Hur gör jag för att få innehållet uppläst för mig? Klicka på röstuppläsningsfunktionen (en knapp som liknar en högtalare) som du hittar till vänster om sökfunktionen upptill i årsredovisningen. Du kan lyssna på en syntetisk röst som läser upp innehållet i årsredovisningen för dig.  ^Hjälp^Vanligafrågor";
sData[181] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Hurskriverjagutarsredovisningen^Hjälp  / Vanliga frågor / Hur skriver jag ut årsredovisningen?^Hur skriver jag ut årsredovisningen? Uppe till höger, bredvid sökfunktionen, finns en utskriftsknapp. Klicka på denna så kan du skriva ut årsredovisningen i Adobe pdf-format. Där kan du enkelt välja att skriva ut alla sidor, alternativt valda delar av årsredovisningen.  ^Hjälp^Vanligafrågor";
sData[182] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Litenskarmstorlek^Hjälp  / Vanliga frågor / Liten skärmstorlek?^Liten skärmstorlek? Har du en liten storlek på din skärm och tycker att det är svårt att se hela sidan, så kan du trycka på F11 för att visa den i fullskärmsläge. Tryck F11 igen för att återgå till ursprungsläget.  ^Hjälp^Vanligafrågor";
sData[183] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Hurgorjagjamforandediagram^Hjälp  / Vanliga frågor / Hur gör jag jämförande diagram?^Hur gör jag jämförande diagram? Med diagramfunktionen kan du göra jämförande diagram av nyckeltalen. Klicka i radioknapparna för respektive siffror som du vill jämföra med varandra. Siffror från olika flikar kan väljas och jämföras. Diagramfunktionen hittar du i menyn under avsnittet Information. ^Hjälp^Vanligafrågor";
sData[184] = "Vanliga frågor^/sv/Hjalp/Vanligafragor.html#Huranvanderjaganteckningsverktyget^Hjälp  / Vanliga frågor / Hur använder jag anteckningsverktyget?^Hur använder jag anteckningsverktyget? För att göra personliga anteckningar i texten kan du använda anteckningsverktyget i verktygsfältet i sidans huvud. Dina anteckningar syns inte för andra användare.  Klicka på verktyget och sätt ner markören på det ställe i texten där du vill lägga till din kommentar och dubbelklicka, skriv in texten i den gula rutan och klicka utanför ytan när du skrivit färdigt. Om du vill ta bort anteckningen klickar du på den gula ikonen och väljer \"Rader anteckning\" i toppen av den gula textytan.  Vid klick på nyckelikonen i verktygsfältet skapar du ett konto för dina anteckningar och dessa sparas då samt att du kan skicka dina kommentarer vidare till en kollega. ^Hjälp^Vanligafrågor";