Inledning VD-ord

Intervju med Patrik Boman

Patrik Boman, du är ny VD för Cybercom. Ni har ett hektiskt år bakom er. Ni har bland annat gått från 400 till 1 850 anställda. Hur skulle du beskriva året?

Det har varit ett fantastiskt spännande år för mig och hela bolaget, och vi har tagit det här bolaget från ett medelstort svenskt konsultföretag till ett av de ledande nordiska konsultföretagen.

När det gäller den marknad som ni verkar på, trenderna på den; vad har hänt där?

Man kan se att det finns lite olika trender. Ett, det är att det finns en väldigt stark efterfrågan inom IT och generellt inom teknikutveckling. Och nummer två, så finns det en stark efterfrågan att leverera globala tjänster. De stora konsultköparna i Norden lägger mycket projekt utanför Sveriges gränser och för att vara med och tävla om större projekt och åtagande så måste man ha en leveranskapacitet i Asien, Östeuropa och Indien, och på lite andra ställen.

Vilka särskilt viktiga förändringar av verksamheten skulle du vilja lyfta fram?

De stora förändringarna är egentligen att vi har byggt ett helt nytt bolag. Där vi har satt ny vision, nya strategier och nya mål. Vi har jobbat mycket mer enhetligt än vad vi någonsin har gjort och jobbat mycket bättre i lag mellan bolagen, länder och kontor.

Så hur ser det nya Cybercom ut idag?

Idag har vi 27 bolag i 11 länder. Vi har en stark närvaro i Sverige och Finland och är ett av de största konsultföretagen i Norden. Vi har kontor i Kina som är en av de större tillväxtmarknaderna i världen, samt verksamhet i Mellanöstern och Afrika, och på ett flertal ställen i Östeuropa.

Vad har 2007 års förvärv gett till verksamheten?

Det har gett en bättre leveranskapacitet, en större kompetensmassa, en möjlighet att ta mycket större åtaganden och att jobba med större projekt överhuvudtaget. Det har skapat oss en mycket större synlighet på marknaden och så bättre positionering och stärkt vårt varumärke.

Och det största förvärvet förra året var ju auSystems verksamheter i Sverige, Danmark och Polen. Hur gick integrationsarbetet?

Jag är mycket nöjd med integrationsarbetet av auSystems. Vi startade det i juni förra året och avslutade på senhösten; en samlokalisering av de stora verksamheterna i Stockholm, Malmö och Linköping. Vi jobbade med kulturanalyser för att titta på hur den industriella fitten av vad det gäller både kunder, värderingar och personalfrågor etc.

Passade verksamheterna ihop?

Verksamheterna passade väldigt bra ihop. Det var ingen överlappning mellan kunder och rent verksamhetsmässigt och kulturmässigt så fanns det en enhetlighet i sättet att jobba, ingenjörskunnande och sättet att hantera både kunder och kollegor och så vidare så det funkade otroligt bra.

Vad tar ni med er till nästa integration?

Vi kommer att göra det definitivt ännu snabbare och ännu effektivare. Man lär sig en hel del på en större integration och nästa integration blir ju av Plenware som vi nyligen förvärvade och vi kommer att göra det ännu bättre.

När det gäller de mål som ni satte upp det gångna året, hur gick det med det, nådde ni era mål?

Absolut, vi har under 2007 fördubblat vår försäljning, fördubblat vinsten, vi har ökat våra marginaler, vi har haft en organisk tillväxt på 12 procent, vi har haft ett stort förvärv och en lyckad integration och vi har stärkt vår position på marknaden och skapat mycket större marknadskännedom om bolaget både internt och externt.

Hur skulle du vilja summera året?

Jag tycker att vi har skapat ett bestående värde för våra kunder, våra medarbetare och våra aktieägare.

Om vi tittar framåt, hur ser Cybercoms framtidsutsikter ut?

Jag tycker de är goda. Det finns en stark underliggande efterfrågan på marknaden. Det kommer att vara en större internationalisering och en stor tillväxt internationellt och en fortsatt expansion.