Förvaltningsberättelse Medarbetare

Medarbetarstatistik 2007

  • Medelantal anställda: 932 personer (414)
  • Totalt antal anställda den 31 december: 1 290 personer (481)
  • Könsfördelning: antal anställda kvinnor: 19 procent (21), antal anställda män: 81 procent (79)
  • Utbildningsnivå: 86 procent har högskoleutbildning (91)
  • Kostnader för extern utbildning: 7 166 KSEK (2 056)
  • Medelålder: 36 år (35)
  • Konsulternas genomsnittliga branscherfarenhet: 10 år (10)
  • Förädlingsvärde per anställd: 782 KSEK (851)
  • Personalkostnader: 666,6 MSEK (319,4)

Medarbetare

Anställningstid

Anställningstid

  • < 1 år 26%
  • 1-3 år 34%
  • 3-5 år 6%
  • 5-7 år 14%
  • > 7 år 20%
Åldersfördelning

Åldersfördelning

  • < 25 år 6%
  • 26-30 år 25%
  • 31-35 år 23%
  • 36-40 år 18%
  • 41-45 år 15%
  • > 46 år 13%

Medarbetare

Kön

Kön

  • Kvinnor 19%
  • Män 81%

Kompetensutveckling

Kompetensutveckling är en av de viktigaste förutsättningarna för Cybercoms framtida utveckling. Kompetensutveckling av bolagets personal sker genom externa utbildningar, i kompetensgrupper och i kundprojekt. Utöver det renodlade kompetensutvecklingsarbetet genomförs även seminarier som lyfter fram företagskulturen och medarbetares tekniska intressen inom bolaget.

Cybercom har flera kompetensutvecklingsprogram där chefer och medarbetare kan arbeta med kompetens och utveckling på ett strukturerat sätt. Cybercom definierar kompetenskrav som går att mäta och därefter sätts löner och andra förmåner utifrån uppfyllnad av dessa krav.

Kompetensutveckling

Branscherfarenhet

Branscherfarenhet

  • < 1 år 7%
  • 1-5 år 29%
  • 5-10 år 27%
  • 10-15 år 16%
  • 15-20 år 9%
  • > 20 år 12%
Utbildningsnivå

Utbildningsnivå

  • Doktor 1%
  • Civilingenjör 8%
  • Systemvetare 13%
  • Annan teknisk akademisk utbildning 11%
  • Akademisk utbildning 53%
  • Övrig eftergymnasial utbildning 7%
  • Gymnasial utbildning 7%

Rekrytering

Rekryteringsarbetet är en av de mest kritiska faktorerna för att säkerställa Cybercoms fortsatta lönsamhet och tillväxt. I syfte att säkerställa tillgången av kompetent personal fokuserar Cybercom på att systematiskt identifiera bolagets framtida kompetensbehov.

Att behålla nyckelmedarbetare och attrahera nya är en strategisk fråga för Cybercom. Bolaget har en bred rekryteringsbas som även omfattar branscher utöver IT- och telekombranschen. Cybercoms samarbeten med universitet och högskolor under 2007 har lett till ett ökat antal rekryteringar av nyutexaminerade konsulter.

Policy för lönesättning för VD och övriga ledande befattningshavare

Riktlinjer för bolagets VD och övriga ledande befattningshavare avser sammanlagt 13 personer. Riktlinjerna är i allt väsentligt oförändrade jämfört med 2007.

Målsättningen med riktlinjerna för lön och ersättning till ledande befattningshavare är att Cybercom ska erbjuda marknadsmässiga ersättningar som möjliggör att personer med högsta möjliga kompetens såväl kan rekryteras som behållas inom Cybercom-koncernen. Ersättningen består av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner.

Fast lön

Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområde, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras årligen.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål. För VD är den rörliga ersättningen maximerad till 30 procent av den fasta lönen. För övriga ledande befattningshavare har rörlig ersättning satts i relation till grundlön och typ av mål. Den rörliga ersättningen har ett maxtak per person och revideras årligen.

Pension och övriga förmåner

Cybercoms policy beträffande pension framgår av not 32. I dagsläget har Cybercom ITP- planen och en kompletterande premietrappa som pensionslösning. För personer som ej är bosatta i Sverige tillämpas lokala regler.

Beträffande rätt till avgångsvederlag hänvisas till not 32.

Övriga förmåner till ledande befattningshavare ska tillhandahållas i enlighet med lokal praxis. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som normalt är förekommande på marknaden.

Dessa riktlinjer får frångås av styrelsen om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Click to use the comment tools